□ 通訊員 劉穎慧 張祺 韓程 王毅超

近年來，煙臺國豐集團黨委積極踐行新發(fā)展理念，探索實施“333”工作機制，通過堅持“三化”、聚焦“三重”、守住“三線”，傳承國企紅色基因，把黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“三化”，踐行國有資本“紅色責(zé)任”

作為煙臺市首家國有資本投資公司和最大的產(chǎn)業(yè)投資平臺，投資是責(zé)任也是擔(dān)當(dāng)。國豐集團始終樹牢國企姓黨政治站位，踐行黨建引領(lǐng)政治使命，堅持科學(xué)化、市場化、專業(yè)化工作理念，承擔(dān)起服務(wù)全市重大項目工程和重點戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任與使命。

堅持決策科學(xué)化。始終堅持黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，制定黨委研究決定、前置研究討論事項清單內(nèi)容35個，完善黨委會議事規(guī)則，黨委會前置研究討論集團改革發(fā)展重大事項100余項。圍繞投融資項目，研究構(gòu)建重要事項“項目小組-集團中層-投資決策委員會-黨委會-董事會”五級聯(lián)動機制，抽調(diào)各業(yè)務(wù)核心骨干組成專項小組，建立“互補式”建言獻(xiàn)策研討模式，進(jìn)一步提高決策科學(xué)化水平。

堅持運營市場化。按照習(xí)近平總書記三個“有利于”重要論斷，堅定市場化發(fā)展方向，積極開拓市場化投資業(yè)務(wù)，強化資本賦能，增強造血功能。組建了兩家貿(mào)易公司，年貿(mào)易量過百億。成立了兩家融資租賃公司，每年為各類企業(yè)提供融資支持50余億元。與省內(nèi)兩家AMC公司合資組建了兩個不良資產(chǎn)公司，累計處置不良資產(chǎn)30余億元。組建了同聚基金管理公司，參與設(shè)立了并購、VC、PE等各類基金10余只，不斷構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)圈。探索市場化招商模式，“一圈、一網(wǎng)、一平臺”全球招商網(wǎng)絡(luò)初步搭建，年引入外資過億美元。

堅持團隊專業(yè)化。堅持黨管干部、黨管人才原則，通過社招、校招、公開競聘等多種形式，努力招聘、選拔一批高學(xué)歷、高素質(zhì)、高站位的管理人才。根據(jù)集團重要事項分類，成立了黨建工作、項目論證、合同協(xié)議等10個項目小組，啟動了“雙培養(yǎng)、雙過硬”和“全員素質(zhì)提升”工程，建立了“國豐學(xué)堂”“金融人才培訓(xùn)班”，注重把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，打造復(fù)合型人才。目前，集團總部黨員比例達(dá)到91%，本科以上學(xué)歷人員占比100%，碩士以上學(xué)歷占比達(dá)到78.6%。

聚焦“三重”，點燃改革發(fā)展“紅色引擎”

探索實踐“資本助力基層黨建，黨建引領(lǐng)改革發(fā)展”新模式，聚焦“改革、投資、融資”三項重點工作，將黨建力量轉(zhuǎn)化為集團改革發(fā)展的生動實踐。

聚焦改革創(chuàng)新添活力。加強黨對全面深化改革的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，壓實各級黨組織改革主體責(zé)任，把改革成效納入述職述廉及年度考核，有力推動各項重點改革任務(wù)落地落實。不斷探索國有資本投資公司管理新模式，積極履行出資人職責(zé)，累計向80余戶持股企業(yè)委派國有董事、監(jiān)事130余人次，年均辦理企業(yè)股東會、董事會議案600余件次，推動萬華化學(xué)、泰和新材成為山東省僅有的兩家整體上市的國有控制公司，推動權(quán)屬企業(yè)密封科技順利完成首發(fā)上市，集團資產(chǎn)證券化率達(dá)到94%。國豐集團改革路徑被財政部、國務(wù)院國資委全國推廣。

聚焦產(chǎn)業(yè)投資保大局。按照“圍繞產(chǎn)業(yè)抓黨建、抓好黨建促產(chǎn)業(yè)”工作思路，打造“國豐資盛 產(chǎn)業(yè)共興”黨建服務(wù)品牌，努力實現(xiàn)國有資本投到哪里，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)跟進(jìn)到哪里。目前，正在按照“鏈長制”有關(guān)部署要求，深入推進(jìn)生物醫(yī)藥、海洋經(jīng)濟、半導(dǎo)體等產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈方面，重點在牟平建設(shè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、在芝罘區(qū)建設(shè)精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園。海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈方面，投資10億余元全力進(jìn)軍深海經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，首座亞洲最大深海智能網(wǎng)箱平臺“經(jīng)海1號”順利安置。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈方面，16億元收購全球第七大半導(dǎo)體封測企業(yè)，正在煙臺建設(shè)全球一流的封測基地。圍繞改革發(fā)展新課題，正在探索產(chǎn)業(yè)鏈上抓黨建新模式，探討組建聯(lián)合黨支部、臨時黨支部等形式，讓“紅色引擎”賦能產(chǎn)業(yè)全鏈條，形成聯(lián)系緊密、優(yōu)勢互補的條塊結(jié)合黨建工作模式，為煙臺市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供充足動力。

聚焦市場融資增動力。聚焦市場融資這一“硬骨頭”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位當(dāng)先鋒，凝心聚力、攻堅克難，增強產(chǎn)融結(jié)合新支撐。截至目前，國豐集團順利榮獲境內(nèi)AAA主體信用評級、國際BBB+主體信用評級，評級展望均為穩(wěn)定。積極拓展交易所市場、銀行間市場和保險信托等多種融資渠道，先后獲得上交所、深交所優(yōu)質(zhì)發(fā)行人資格，累計為全市重點產(chǎn)業(yè)項目融資300余億元。搶抓扶持政策，3只公司債創(chuàng)造了同期、同級別、同品種發(fā)行利率新低。

守住“三線”，織密底線工作“紅色防護網(wǎng)”

堅持底線思維，樹牢憂患意識，切實將黨建與底線工作深度融合，將守住風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)三條底線要求落實到每個基層黨組織、每名黨員干部，確保政治立場不移，改革方向不偏，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

守住風(fēng)險防控底線。把風(fēng)險防控擺在最突出位置，圍繞投融資項目建立還本付息預(yù)警機制，合理安排債券發(fā)行計劃、合理搭配融資期限和投資項目回款周期，保證資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍。優(yōu)化內(nèi)部審計制度體系，構(gòu)建“范圍上覆蓋全業(yè)務(wù)、流程上覆蓋全環(huán)節(jié)”的立體式風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)，全力保障投融資項目的安全和國有資產(chǎn)的保值增值。

守住安全生產(chǎn)底線。把安全生產(chǎn)作為重大政治任務(wù)來抓，建立完善領(lǐng)導(dǎo)班子分工聯(lián)系服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制，印發(fā)11項安全生產(chǎn)管理制度，扎實開展“大警示、大培訓(xùn)、大考試”，實現(xiàn)全員持證上崗。認(rèn)真實施安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動，深入10戶重點企業(yè)開展20余次全面檢查，排查安全隱患60余項，完成整改50余項，全面推進(jìn)事故隱患治理制度化、常態(tài)化、臺賬化、閉環(huán)化，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

守住廉潔從業(yè)底線。縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，印發(fā)年度實施意見，確定12項黨風(fēng)廉政建設(shè)重點任務(wù)。印發(fā)廉政風(fēng)險防控工作方案，全面排查各部門、各權(quán)屬企業(yè)權(quán)力運行過程中的廉政風(fēng)險點186個，構(gòu)建防控長效機制。建立干部廉政檔案，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)責(zé)任書，定期開展談心談話，打造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

7月6日，國豐集團權(quán)屬企業(yè)密封科技正式登陸深交所創(chuàng)業(yè)板