劉艷

[摘 要]財務(wù)管理水平可以通過業(yè)財融合來進(jìn)行一定的提升，企業(yè)管理中“一體化”的管理理念也可以通過業(yè)財融合來有效貫徹。實施業(yè)財融合可以更合理地整頓企業(yè)資源，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。只是現(xiàn)代企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，不論是思想方面還是做法方面，都存在著各種各樣的問題。因此，開展業(yè)財融合就需要有一個完善的分析過程，要找到問題發(fā)生的關(guān)鍵，并加以解決。同時，良好的經(jīng)營管理環(huán)境是開展業(yè)財融合必不可少的條件，提升企業(yè)財務(wù)管理水平，不僅僅需要企業(yè)自身具備良好的制度管理理念，還需要相關(guān)的財務(wù)人員提高自身的技能素質(zhì)。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合;財務(wù)管理;一體化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.075

企業(yè)的業(yè)財融合工作開展需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部全體員工的作用，號召大家積極參與到業(yè)財融合工作中，把企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)作為改革關(guān)鍵，以企業(yè)財務(wù)為改革核心，業(yè)財融合“一體化”為中心思想，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1 產(chǎn)業(yè)融合中存在的問題原因分析

1.1 企業(yè)管理意識需要轉(zhuǎn)變

第一，大多數(shù)的企業(yè)創(chuàng)始人都是通過熟練的技術(shù)和強大的業(yè)務(wù)能力來成立企業(yè)的，可是其對于企業(yè)財務(wù)管理，并沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，缺乏相關(guān)專業(yè)知識;改革開放前期我國企業(yè)處于大量的人口紅利期，政府也頒布了許多的政策，重點優(yōu)待企業(yè)鼓勵發(fā)展，再加上十多年的資本積累帶來的幫助，使中國的企業(yè)都“瘋狂成長”起來，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理者沒有在企業(yè)文化與管理體系建設(shè)方面投入更多的精力。

第二，缺少系統(tǒng)管理思念。現(xiàn)在很多企業(yè)管理者都在盲目地使用國外或者大型企業(yè)的管理方法，過急地招募高級管理人員，忽略了與企業(yè)自身實際狀況的結(jié)合。過去的社會分工理念把注意力都過多地放在了自身專業(yè)性上面，而忘記了“一體化”理念，所有的員工雖然分工明確，但是都只做自己的專業(yè)內(nèi)容，制定的管理制度也僅限于自己的專業(yè)內(nèi)容，各個部門之間缺少溝通交流，這會致使每個部門的發(fā)展方向不一致，不均衡，最后導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營計劃時有失敗。

1.2 財務(wù)人員、管理工具與管理需求的局限性

第一，財務(wù)管理人員自身的管理局限性。大部分財務(wù)人員都只是把自己局限在“基礎(chǔ)財務(wù)會計工作”的圈子，沒有更進(jìn)一步提升自己的財務(wù)管理水平，沒有強化訓(xùn)練自己的職業(yè)技能;缺少大局觀與戰(zhàn)略意識，不清楚自己如何運用專業(yè)技能來為企業(yè)經(jīng)營管理者提供更良好的建議和意見;缺少溝通能力和意識，不會將煩瑣的專業(yè)知識變通為一聽就懂的內(nèi)容傳達(dá)給其他的工作人員，甚至也不理解財務(wù)管理的必要性。

第二，管理工具過于傳統(tǒng)。EPR系統(tǒng)沒有在企業(yè)里得到廣泛應(yīng)用，即使有部分企業(yè)用了ERP，其功能模塊方面也使用有限。這就直接破壞了會計信息的完整性和實時性，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)高效的實時共享。在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，大部分的企業(yè)在財務(wù)軟件配置方面做得不夠好，財務(wù)軟件功能過于單一，僅僅只能做基礎(chǔ)的核算工作，不能充分地運用財務(wù)數(shù)據(jù);業(yè)務(wù)端的管理軟件很少，數(shù)據(jù)集成困難，導(dǎo)致無法獲得更完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

第三，管理需求不夠。目前的社會經(jīng)濟條件下，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中對企業(yè)財務(wù)管理方面并沒有提出更多創(chuàng)新性的要求，企業(yè)的管理者也沒有意識到財務(wù)管理對整個企業(yè)的必要性與關(guān)鍵性，管理者缺少財務(wù)知識，沒辦法有針對性地提出要求，從而導(dǎo)致財務(wù)人員無法找到方向。

1.3 缺乏激勵模式與系統(tǒng)性研究

業(yè)財融合是一個系統(tǒng)工程，并不能在一朝一夕內(nèi)簡單完成，部分企業(yè)管理者在開展業(yè)財融合的過程當(dāng)中，對于業(yè)財融合還只是停留在一個模糊的概念，沒有對業(yè)財融合進(jìn)行完整的學(xué)習(xí)與研究，開展業(yè)財融合也缺少科學(xué)的思路與方法。大部分企業(yè)的激勵模式只停留在“目標(biāo)性”與“專業(yè)性”上，把太多的時間放在了部門的工作和指標(biāo)結(jié)果上，沒有考慮到部門之間的聯(lián)系與工作的進(jìn)程;難以調(diào)配各個部門之間的配合與積極性，也沒有辦法對個人的工作提供指導(dǎo)，無法提高工作的效率，也不能起到激勵作用。

1.4 業(yè)財融合缺乏有效溝通

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的結(jié)合不夠緊密，在工作方面業(yè)財融合程度低、部門之間溝通不到位，都對企業(yè)業(yè)財融合的實際效果產(chǎn)生了很大影響。目前有一部分企業(yè)由于內(nèi)部條件限制，對工作所需的內(nèi)部溝通交流機制建設(shè)不到位，企業(yè)內(nèi)部的信息交流渠道缺乏，由此造成企業(yè)財務(wù)工作人員在制定和下達(dá)財務(wù)指標(biāo)時，沒能充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，出現(xiàn)指標(biāo)不合理的現(xiàn)象。而大部分的企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員在遇到財務(wù)問題時，也不會去尋求財務(wù)工作人員的幫助，雙方難以進(jìn)行合理有效的溝通，無法尋求問題的解決辦法，導(dǎo)致兩個部門在日常工作中對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的理解有著很大程度的偏差。

2 完善企業(yè)業(yè)財融合的對策

2.1 創(chuàng)造環(huán)境基礎(chǔ)與開展業(yè)財融合的概念

第一，擁有一個良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于企業(yè)而言是至關(guān)重要的，這就必須要求企業(yè)管理者改變管理思路。對于一名企業(yè)管理者而言，沒必要精通所有的管理工作，但卻必須要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化為業(yè)財融合展開提供良好的公司氛圍。

第二，企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，需要秉持業(yè)務(wù)與財務(wù)“一體化”的觀念。一體化的概念形成，是由企業(yè)部門分工的專業(yè)化基礎(chǔ)上進(jìn)步發(fā)展而來的，其作用就在于能夠有效地減少交易產(chǎn)生的費用以及強化整體的協(xié)調(diào)性。一體化帶來了系統(tǒng)邊界的擴展和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的改良，而這些都是開展業(yè)財融合的前期要求。

2.2 財務(wù)人員自己求變，提升財務(wù)管理要求

第一，企業(yè)內(nèi)部提升財務(wù)管理的具體要求。實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。從以前的事后才分析、監(jiān)管與操控轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗墓浪闩c準(zhǔn)備。在此過程中，要擁有大局觀以及對未來的預(yù)測觀念，對事件做評價與指導(dǎo);要把更多的精力放在參與業(yè)務(wù)活動和企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，并運用專業(yè)知識合理規(guī)避業(yè)務(wù)活動帶來的財務(wù)風(fēng)險。在業(yè)財融合過程中要充分體現(xiàn)財務(wù)部門的重要性，重新組建財務(wù)部門構(gòu)架，合理安排不同難度崗位的比例，劃分財務(wù)會計與管理會計的工作，避免一人多崗，提倡不相容崗位分離、內(nèi)部輪崗制等。