呂嚴(yán)

摘要：隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，我國國有企業(yè)越來越能適應(yīng)市場的競爭，在復(fù)雜多變的國際環(huán)境下，企業(yè)的競爭日益激烈，國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理中也面臨一定的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;問題;對策

在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)面臨來自內(nèi)部和外部的財務(wù)風(fēng)險，如投資風(fēng)險，籌資風(fēng)險和資金回收等風(fēng)險，在每個財務(wù)管理的過程中，風(fēng)險都不可避免。因此，國有企業(yè)在發(fā)展的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善財務(wù)風(fēng)險的管理。

1.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題

近年來，國有企業(yè)一直在不斷地探索，在企業(yè)改革中也取得了很大的成效，可以采用現(xiàn)代企業(yè)制度和財務(wù)管理方式。然而，目前大部分企業(yè)屬于國家和地方政府管控，承擔(dān)部分政府的發(fā)展任務(wù)，在財務(wù)管理中，風(fēng)險意識不足，投資決策的過程中，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)力資源，人力資源和資金投入不夠集中，資金和使用成本上升。

2.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

2.1量化國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

在預(yù)測國有企業(yè)的任何利潤之前，還應(yīng)考慮與其相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險是不確定的事件或條件，一旦發(fā)生就會產(chǎn)生負(fù)面影響。承擔(dān)風(fēng)險的決定主要是基于對有益結(jié)果或預(yù)期利潤的理解的一種選擇。國有企業(yè)中的每個人對財務(wù)風(fēng)險和應(yīng)對方法都有不同的看法。企業(yè)風(fēng)險管理是非常主觀的，因此及時識別所有可能危及國有企業(yè)進(jìn)程和成功的風(fēng)險非常重要。量化風(fēng)險評估對于至少緩解或轉(zhuǎn)移國有企業(yè)前5-10項重大戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險是必要的。在實踐中，由于風(fēng)險評估可能依賴于個人以前的經(jīng)驗或觀點，因此很難正確地獲取事件的潛在損失和發(fā)生概率，因此風(fēng)險評估過程的結(jié)果應(yīng)使管理團(tuán)隊能夠同意。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估在決策時應(yīng)該非常徹底，因為部分風(fēng)險評估留下了將國有企業(yè)暴露于未計算風(fēng)險的威脅。組織應(yīng)用風(fēng)險管理來減少負(fù)面影響，利用機(jī)會并產(chǎn)生積極的結(jié)果。在規(guī)劃階段進(jìn)行風(fēng)險管理。

最常見的金融風(fēng)險是：1.市場風(fēng)險2.信用風(fēng)險3.流動性風(fēng)險4.操作風(fēng)險風(fēng)險管理計劃包括方法論、角色和職責(zé)、預(yù)算、時間安排、風(fēng)險概率和影響。質(zhì)量管理希望永久抑制風(fēng)險，因此應(yīng)正確識別最高風(fēng)險。風(fēng)險識別的信息收集技術(shù)是頭腦風(fēng)暴、金融市場分析、德爾福技術(shù)、根本原因識別和SWOT分析。國有企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控風(fēng)險評估儀表板，因為它有助于國有企業(yè)管理與金融市場相關(guān)的風(fēng)險。

2.2完善風(fēng)險識別

風(fēng)險管理包括識別、分析和應(yīng)對構(gòu)成企業(yè)生命周期一部分的風(fēng)險因素。有效的風(fēng)險管理意味著嘗試通過主動而不是被動地行動來盡可能地控制未來的結(jié)果。因此，有效的風(fēng)險管理提供了降低風(fēng)險發(fā)生的可能性及其潛在影響的潛力。

2.3優(yōu)化風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)

風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計目的不僅僅是指出現(xiàn)有風(fēng)險。良好的風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)還應(yīng)計算不確定性并預(yù)測其對業(yè)務(wù)的影響。因此，結(jié)果是在接受風(fēng)險或拒絕風(fēng)險之間做出選擇。風(fēng)險的接受或拒絕取決于企業(yè)已經(jīng)為自己定義的容忍水平。如果企業(yè)為了識別和解決風(fēng)險而將風(fēng)險管理設(shè)置為一個有紀(jì)律和持續(xù)的過程，那么風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)可用于支持其他風(fēng)險緩解系統(tǒng)，其包括計劃、組織、成本控制和預(yù)算。在這種情況下，企業(yè)通常不會遇到很多意外，因為重點是主動風(fēng)險管理。

2.4合理的應(yīng)對風(fēng)險

對風(fēng)險的反應(yīng)通常采取以下形式之一：

規(guī)避：企業(yè)努力通過擺脫其原因來消除特定風(fēng)險。

緩解：通過降低風(fēng)險發(fā)生的可能性來降低與風(fēng)險相關(guān)的預(yù)計財務(wù)價值。

接受：在某些情況下，企業(yè)可能被迫接受風(fēng)險。如果業(yè)務(wù)實體制定應(yīng)急措施以減輕風(fēng)險的影響（如果發(fā)生），則可以使用此選項。

在創(chuàng)建突發(fā)事件時，企業(yè)需要采用解決問題的方法。結(jié)果是一個詳細(xì)的計劃，可以在需要時立即執(zhí)行。這樣的計劃將使商業(yè)組織能夠處理成功的障礙或障礙，因為它可以在風(fēng)險出現(xiàn)時立即處理。

風(fēng)險管理是一個重要的過程，因為它為企業(yè)提供了必要的工具，使其能夠充分識別和處理潛在風(fēng)險。一旦確定了風(fēng)險，就很容易減輕它。此外，風(fēng)險管理為企業(yè)提供了進(jìn)行合理決策的基礎(chǔ)。對于企業(yè)而言，風(fēng)險評估和管理是為可能阻礙進(jìn)步和增長的不測事件做好準(zhǔn)備的最佳方式。當(dāng)企業(yè)評估其處理潛在威脅的計劃，然后制定解決方案的結(jié)構(gòu)時，它會提高其成為成功實體的幾率。此外，漸進(jìn)式風(fēng)險管理可確保盡可能積極地處理高優(yōu)先級風(fēng)險。此外，管理層將擁有必要的信息，他們可以使用這些信息做出明智的決策并確保業(yè)務(wù)保持盈利。

2.5合理的設(shè)計風(fēng)險分析流程

風(fēng)險分析是一種定性的問題解決方法，它使用各種評估工具來計算和排列風(fēng)險，以便評估和解決它們。以下是風(fēng)險分析過程：

2.5.1識別現(xiàn)有風(fēng)險

風(fēng)險識別主要涉及頭腦風(fēng)暴。企業(yè)將其員工聚集在一起，以便他們可以審查所有各種風(fēng)險來源。下一步是按優(yōu)先順序排列所有已識別的風(fēng)險。由于不可能減輕所有現(xiàn)有風(fēng)險，因此優(yōu)先級可確保更緊急地處理那些可能顯著影響業(yè)務(wù)的風(fēng)險。

2.5.2評估風(fēng)險

在許多情況下，問題解決涉及識別問題，然后找到合適的解決方案。然而，在弄清楚如何最好地處理風(fēng)險之前，企業(yè)應(yīng)該通過問這樣一個問題來定位風(fēng)險的原因，“是什么導(dǎo)致了這種風(fēng)險，其如何影響企業(yè)？”

2.5.3制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施

一旦企業(yè)實體開始評估可能的補救措施以減輕已識別的風(fēng)險并防止其再次發(fā)生，它就需要提出以下問題：可以采取哪些措施來防止已識別的風(fēng)險再次發(fā)生？此外，如果它再次發(fā)生，最好的做法是什么？

2.5.4為已識別的風(fēng)險制定預(yù)防機(jī)制

被發(fā)現(xiàn)對降低風(fēng)險有用的想法被發(fā)展成一系列任務(wù)，然后成為可以在未來部署的應(yīng)急計劃。如果發(fā)生風(fēng)險，可以將計劃付諸實施。

3.結(jié)語

國有企業(yè)面臨許多可能影響其生存和發(fā)展的風(fēng)險，因此，了解風(fēng)險管理的基本原則以及如何使用這些對策來幫助減輕風(fēng)險對業(yè)務(wù)實體的影響非常重要。

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