劉通

摘要：人力資源管理作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。要想確保企業(yè)的整體收益符合企業(yè)制定的目標(biāo)，應(yīng)制定更為科學(xué)合理的方式管理人才，保證從事人力資源管理的相關(guān)人員在日常工作中有著更為優(yōu)秀的表現(xiàn)，充分彰顯自身的作用價(jià)值。由于部分企業(yè)招納了較多的高水平、高素質(zhì)的專業(yè)型人才，導(dǎo)致傳統(tǒng)類型的人才管理無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)重視人力資源管理的作用價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，才能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文主要說(shuō)明了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用價(jià)值，并探究新時(shí)期下人力資源管理存在的狀況，并制定了科學(xué)合理的優(yōu)化措施，以此提升人力資源管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理能力;有效措施

由于新時(shí)期的到來(lái)，已然不再是資金成本與技術(shù)作為影響企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素，高素質(zhì)、高水平專業(yè)型人才是決定企業(yè)興衰的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今，各種類型的企業(yè)都已然認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用價(jià)值，并將人力資源管理工作積極落實(shí)在日常規(guī)劃中，并自主尋求提升管理能力的有效措施。無(wú)論是哪種類型企業(yè)，都應(yīng)以人力資源管理真實(shí)有效性為基準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的優(yōu)化措施，以此實(shí)現(xiàn)管理能力的提升。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要意義

（一）激發(fā)員工的積極性

當(dāng)人力資源管理符合企業(yè)發(fā)展需求時(shí)，就會(huì)進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)證明，企業(yè)員工在通常情況下，只能發(fā)揮出40%～50%的工作能力，當(dāng)制定了科學(xué)合理的人力資源管理制度，員工的工作能力高達(dá)80%～90%。由此可見，科學(xué)合理的管理制度可以充分激發(fā)員工工作的積極性，也能進(jìn)一步提升員工的工作效率，因此，企業(yè)要想滿足可持續(xù)發(fā)展的策略要求，應(yīng)建立科學(xué)合理的管理制度。其次，員工工作積極性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)在于激勵(lì)方式，運(yùn)用各種類型的激勵(lì)方式，例如獎(jiǎng)金獎(jiǎng)賞等方式，才能更好的開發(fā)人力資源。除此之外。還應(yīng)判斷人力資源管理的作用是否充分發(fā)揮出來(lái)。因此，企業(yè)必須根據(jù)員工的具體需求，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步確保最終的激勵(lì)效果能夠充分發(fā)揮，并制定相應(yīng)的賞罰制度，確保工作人員全身心投入到日常工作中，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略理念。

（二）提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

由于我國(guó)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人才競(jìng)爭(zhēng)已然成為各類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)制定更為科學(xué)合理的引入措施，培訓(xùn)工作也應(yīng)該更加多樣化，合理優(yōu)化人力資源管理的具體內(nèi)容，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)一份力量。各行各業(yè)，應(yīng)不斷接納培訓(xùn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的策略方針奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的特征

（一）柔性化特征

大部分外企均實(shí)現(xiàn)柔性化管理，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)實(shí)施柔性化管理明顯起步較晚。我國(guó)通常都是采取計(jì)劃性的人力資源管理，有著較多的條令來(lái)約束員工，嚴(yán)重導(dǎo)致員工受到條令的約束，無(wú)法充分發(fā)揮自身的潛力。其次，較為傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法充分激發(fā)員工的積極性，彈性明顯缺失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)運(yùn)用柔性化管理時(shí)，所呈現(xiàn)的人性化以及靈活性較為明顯，符合新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)。除此之外，這種管理方式不僅能激勵(lì)員工，還能提升員工的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)，降低員工犯錯(cuò)的概率。與此同時(shí)，職業(yè)晉升不應(yīng)只注重員工的年齡以及學(xué)歷，更應(yīng)當(dāng)以員工業(yè)績(jī)以及業(yè)務(wù)水平為評(píng)判基準(zhǔn)。保證員工有著更為科學(xué)的升職空間，并合理安排自己的工作時(shí)間，以上幾點(diǎn)都是企業(yè)柔性化管理的具體特征，因此，企業(yè)應(yīng)重視柔性化管理的作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理運(yùn)用柔性化管理優(yōu)化人力資源管理方式。

（二）個(gè)性化特征

要想確保個(gè)性化管理有效實(shí)施，關(guān)鍵因素在于激發(fā)員工的潛能，并尊重每位員工以及員工工作的成果，充分實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨。個(gè)性化管理是指對(duì)各個(gè)員工的特征有著明確的認(rèn)知，結(jié)合員工的特性安排與其匹配的崗位，并賦予員工發(fā)表言論的權(quán)利，這種方式有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，合理運(yùn)用個(gè)性化管理，可以充分發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢(shì)，并將自身所領(lǐng)悟的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，在這種輕松的環(huán)境下，可以進(jìn)一步提升員工的工作效率。對(duì)于目前較為流行的管理培訓(xùn)生方式，就是顯現(xiàn)個(gè)性化管理優(yōu)勢(shì)的典例[2]。

三、人力資源管理存在的狀況

（一）招聘體系較為混亂

較為傳統(tǒng)的人力資源管理被定義為人員招聘，當(dāng)招聘前期工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致招聘人員的整體數(shù)量以及質(zhì)量無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)發(fā)生人員結(jié)構(gòu)不合理等狀況，致使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重?fù)p失。其次，選擇人員的方式也是導(dǎo)致招聘體系混亂的重要因素，由于選擇人員方式不科學(xué)，選擇的人員無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)，致使人員無(wú)法勝任相應(yīng)的崗位。除此之外，企業(yè)在選擇人員時(shí)，招聘渠道較少，并采用了不合理的招聘策略，嚴(yán)重影響了招聘的整體成本，也無(wú)法招聘到與崗位匹配的相關(guān)人員，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）未建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)對(duì)于新入職的員工都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，崗位培訓(xùn)的時(shí)間較短，因此，不會(huì)將時(shí)間以及精力浪費(fèi)到崗位培訓(xùn)工作中，更有部分企業(yè)直接跳過(guò)了崗位培訓(xùn)的步驟，直接讓新入職的員工上崗，嚴(yán)重導(dǎo)致新入職的員工并不適應(yīng)全新的崗位，也無(wú)法充分發(fā)揮自身的作用價(jià)值。除此之外，部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部與人資部接觸較少，嚴(yán)重缺少共同協(xié)作，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)制定發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的健康發(fā)展受到約束[3]。

（三）缺少專業(yè)的人資管理人員

企業(yè)最終的目的就是逐利，要想確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)合理的方式降低經(jīng)營(yíng)成本。目前，部分企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，采取一人身兼數(shù)職的方式，以此節(jié)約人員成本，雖然這種方式可以降低員工薪酬支出，但是一人負(fù)責(zé)多種崗位無(wú)法顯現(xiàn)員工的專業(yè)性，從而導(dǎo)致部分員工無(wú)法了解并掌握人力資源管理崗位的作用價(jià)值。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有重視人力資源管理的作用價(jià)值，就會(huì)引發(fā)這種現(xiàn)象，當(dāng)專業(yè)人員缺少時(shí)，就會(huì)影響整體的管理效益，嚴(yán)重導(dǎo)致優(yōu)秀人才出現(xiàn)流失的狀況。

（四）企業(yè)文化有待完善

企業(yè)文化作為企業(yè)思想的核心。現(xiàn)如今，我國(guó)部分企業(yè)都存在著文化建設(shè)有待提升的狀況，更有部分企業(yè)將企業(yè)管理者的價(jià)值觀作為企業(yè)文化的基準(zhǔn)，嚴(yán)重約束了企業(yè)文化的順利傳播，員工的認(rèn)可度也相對(duì)較差，從而導(dǎo)致員工缺乏相應(yīng)的歸屬感，將自身置于企業(yè)外，無(wú)法順利融入企業(yè)中，嚴(yán)重影響了自身的工作效率[4]。

四、提升企業(yè)人力資源管理能力的有效措施

（一）建立科學(xué)合理的人才選拔以及考核制度

部分企業(yè)在招聘人才時(shí)，更加偏向于應(yīng)聘人員的學(xué)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分高水平、高素質(zhì)的專業(yè)型人才無(wú)法滿足企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，被企業(yè)招聘人員所淘汰。實(shí)際上，人才招聘不應(yīng)只注重某項(xiàng)因素判斷應(yīng)聘人員是否能順利入職，應(yīng)充分考慮招聘崗位的具體需求，判斷應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立科學(xué)合理的招聘機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防止招聘標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于混亂，進(jìn)一步確保人才更為合理的流動(dòng)。其次，企業(yè)也應(yīng)建立科學(xué)合理的考核制度，從多方面了解員工的工作狀態(tài)，同時(shí)，建立合理的賞罰體系，保證賞罰制度更加具有公平性，績(jī)效管理的科學(xué)性，促使員工能夠合理約束自身的工作行為，也能提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)員工明確自身職責(zé)時(shí)，才能全身心投入到工作中，以此提升工作效率[5]。

（二）增加培訓(xùn)方式

企業(yè)的綜合素質(zhì)完全取決于員工的整體素質(zhì)，想要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)定提升，就應(yīng)該提升員工的整體素質(zhì)，只有這樣，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際狀況，制定一套更為科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)增加培訓(xùn)開展的方式，例如，結(jié)合傳統(tǒng)書本的培訓(xùn)方式，合理運(yùn)用多媒體信息技術(shù)優(yōu)化培訓(xùn)模式。其次，對(duì)于不同級(jí)別的員工應(yīng)制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)的過(guò)程更加科學(xué)合理，同時(shí)還能進(jìn)一步提升培訓(xùn)的成效。例如，管理崗位不僅要負(fù)責(zé)相應(yīng)的基礎(chǔ)工作，還應(yīng)協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作，所以無(wú)論針對(duì)哪種類別的崗位，都應(yīng)根據(jù)崗位的特征制定符合長(zhǎng)期發(fā)展的策略，相應(yīng)的員工也要積極配合培訓(xùn)人員，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

（三）優(yōu)化管理理念，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素養(yǎng)

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代現(xiàn)狀，優(yōu)化人才管理理念，打破傳統(tǒng)管理理念的約束，結(jié)合以人為本管理理念的優(yōu)勢(shì)，將人力資源充分融入企業(yè)發(fā)展理念中。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視人力資源管理的作用機(jī)制，并制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，不再局限于傳統(tǒng)管理理念，將具體的人力資源管理融入企業(yè)決策中，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，只有這樣，才能確保人資管理的發(fā)展空間得到進(jìn)一步提升，從事人資管理的相關(guān)人員更加了解并掌握自身的職責(zé)，不僅將發(fā)展目標(biāo)積極落實(shí)在日常工作中，還能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[6]。

（四）優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃，刻畫企業(yè)文化

高素質(zhì)、高水平專業(yè)型人才作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的基準(zhǔn)，要想保證新入職的員工對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)，應(yīng)積極關(guān)注員工的工作狀態(tài)以及生活水平。人資管理應(yīng)保證“以人為本”，充分確保員工在企業(yè)組織中處于主導(dǎo)地位。其次，企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)組織與員工之間的關(guān)系，刻畫員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的過(guò)程，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自我突破，保證員工對(duì)日后充滿希望，堅(jiān)定員工同企業(yè)共同進(jìn)步的理念，當(dāng)員工職務(wù)降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)為員工重新謀劃發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助員工找出更為科學(xué)合理的發(fā)展途徑，共同刻畫企業(yè)文化。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源管理作為企業(yè)整體管理的重要核心，只有根據(jù)以上幾點(diǎn)措施，合理提升從事人資管理工作人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也為企業(yè)日后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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