曹秀華

摘要：目前，中國企業(yè)的成本管理還存在很多不足，這對中國企業(yè)在世界一體化趨勢下的發(fā)展極為不利。本文首先對我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀加以闡述，其次論述了企業(yè)成本管理的重要性，最后總結(jié)企業(yè)成本管理存在的問題，并且針對具體問題提出了對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;對策

當前，全球化趨勢進一步加強，信息技術(shù)和先進生產(chǎn)手段的快速發(fā)展改變了許多企業(yè)的商業(yè)模式。世界范圍內(nèi)的競爭壓力不斷增大，與此同時，高速發(fā)展的交通樞紐將多數(shù)企業(yè)帶入全球市場，無論企業(yè)類型或者規(guī)模，無一不面臨著挑戰(zhàn)與機遇，面對日新月異的經(jīng)濟大環(huán)境，傳統(tǒng)的成本管理方式缺陷日漸凸顯，為了應(yīng)對客觀需要，在此經(jīng)濟環(huán)境下迫切需要重新構(gòu)建企業(yè)成本管理模式，通過更為靈活的成本管理方法達到控制成本，提高生產(chǎn)率的目的。

一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)要實現(xiàn)盈利這一目標，主要有兩個途徑，即控制成本和提高產(chǎn)能。對于一個企業(yè)的發(fā)展前景而言，不僅要注重產(chǎn)出效率，還要有意識的對成本加以控制，這就要加強企業(yè)成本管理。所謂的企業(yè)成本管理是指，以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標作為指引，在此基礎(chǔ)上，注重在企業(yè)經(jīng)營過程中的各項成本核算。例如，在企業(yè)進行經(jīng)營決策時，在決策之前首先要進行事前成本核算，包括對可能支出的成本進行預(yù)測。成本管理對于企業(yè)而言，其重要性不可估量，不僅有利于企業(yè)提高抗風(fēng)險能力，而且能夠為企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供有力指引。

我國的大部分民營企業(yè)都是在改革開放潮流之下涌現(xiàn)出來的，這些企業(yè)一般以家族企業(yè)為主要的表現(xiàn)形式，企業(yè)管理中并沒有引入職業(yè)管理人的概念，這導(dǎo)致管理權(quán)力過度集中在企業(yè)負責(zé)人手中。這些企業(yè)負責(zé)人一般都是從基層做起，重視實踐而缺乏相關(guān)的管理理論，尤其對于成本管理，經(jīng)常想當然認為控制成本就是避免浪費。這種簡單粗暴的理解方式，對于目前經(jīng)濟大融合趨勢下的中國企業(yè)發(fā)展，有百害而無一利。

首先，將企業(yè)成本管理局限于產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，而忽視了其他環(huán)節(jié)成本管理。我國的大部分小企業(yè)因為無法實現(xiàn)量產(chǎn)，無法形成規(guī)模化，同時由于生產(chǎn)材料以及人工費用不斷提高，利潤空間不斷被壓縮。在這種情況下，如果企業(yè)將成本管理僅僅應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，那么產(chǎn)品的質(zhì)量勢必?zé)o法得到保障，長此以往，危害的不僅僅是企業(yè)的形象，而且對于廣大消費者更造成了不小的危害。

其次，我國部分企業(yè)致力于實現(xiàn)薄利多銷的目的，因此，通過提高產(chǎn)量進行成本控制。這種措施思路上無可厚非，但是盲目擴大產(chǎn)能，而不對市場進行深入分析，常常會導(dǎo)致供需矛盾，供貨遠遠大于市場需求，容易造成企業(yè)決策上的誤差。而且，將資金全部壓在貨物上，一旦出現(xiàn)貨物積壓問題，不僅會造成資金斷流，而且無形當中會增加運輸或者倉儲的成本。

最后，部分企業(yè)為了降低成本過度壓縮人工以及原材料，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。企業(yè)成本管理并不是盲目的節(jié)約，片面強調(diào)減少投入，而不考慮產(chǎn)品的實際情況以及生產(chǎn)線的具體表現(xiàn)，無異于飲鴆止渴。一味從減少費用這個角度看待成本，而不對成本效益進行綜合考量，不注重企業(yè)的長遠發(fā)展，只考慮短期利潤目標，這就使得企業(yè)成本管理失去了原本的意義。

二、企業(yè)成本管理的重要性

（一）在同等條件下，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力

企業(yè)競爭力的一項重要體現(xiàn)就是企業(yè)的盈利能力，而企業(yè)的盈利能力受到成本影響，各企業(yè)在同等條件下，能夠做到控制成本，也就意味著降低損耗，提高資源的利用率，不僅體現(xiàn)為原材料的節(jié)約，而且對人力也是大大的節(jié)約。運用較少的人力及物力，生產(chǎn)出被消費者認可的產(chǎn)品，這對于企業(yè)而言，是一個非常重要的盈利點。同時，由于競爭環(huán)境的不斷變化，要想在綜合實力上更上一層樓，就要求企業(yè)具有戰(zhàn)略思想，能夠在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的前提下，綜合考慮支出的成本，對在經(jīng)營過程當中引起的成本管理偏差要及時加以糾正，務(wù)必將實際的成本控制在有限的范圍內(nèi)。這對企業(yè)提高綜合競爭力而言意義重大。

（二）有利于提高企業(yè)的管理水平

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，管理是企業(yè)發(fā)展的一項核心要素。先進的管理水平對于企業(yè)是有力的助推，不同于績效管理和預(yù)算管理，企業(yè)成本管理注重的是管控企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、工資等方面的支出，將企業(yè)經(jīng)營的成本控制在有限的范圍內(nèi)。企業(yè)的成本管理是一項重要指標，企業(yè)各部門在一定時間內(nèi)的經(jīng)營情況，都能夠通過成本管理得到體現(xiàn)。通過企業(yè)成本管理，企業(yè)在實際經(jīng)營當中產(chǎn)生的問題會得到體現(xiàn)，而管理人員依據(jù)成本管理的數(shù)據(jù)與實際的偏差，對此加以分析，可以盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營當中面臨的問題，從而針對具體的問題提出解決的方案，這無疑對于提高企業(yè)的管理水平發(fā)揮著重要的作用。成本管理完善的企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標時，能夠更為清晰對自身戰(zhàn)略發(fā)展進行定位，并在了解對手優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，更快地調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展機制，讓企業(yè)能夠更快適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)對新市場的擴展，從而促進企業(yè)在拓寬市場的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）有利于提高員工對成本的關(guān)注度

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，員工普遍對于企業(yè)的認同感不強，對企業(yè)當中產(chǎn)品的成本并沒有得到足夠的重視。而一旦對企業(yè)進行成本管理，這就意味著對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品要具有一個成本標準，員工在此標準的指引下，即便難以達到最佳的成本標準，也會提高成本控制的意識。員工能夠在思想上認同成本控制，那么在日常的經(jīng)營活動當中，也必將受到成本管理思想的影響，這對于企業(yè)而言，有利于長期高效率發(fā)展。

（四）有利于提高企業(yè)抵抗外部風(fēng)險的能力

對于企業(yè)而言，進行成本管理意味著投入更少的資金而獲得更大的收益，資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的重要保障，不僅是原材料的采購，還包括貨物的生產(chǎn)以及銷售，都需要大量的資金流維持。而且現(xiàn)代化企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)同類企業(yè)的競爭，國外企業(yè)也是虎視眈眈，在這種情況下，將所有的資金投入到貨物當中，一旦企業(yè)遭遇突發(fā)風(fēng)險，將面臨著資金斷流的問題，可能會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展難以為繼，而加強企業(yè)的成本管理，避免企業(yè)將資金過多的投入到產(chǎn)品當中，對企業(yè)提高抵抗外部風(fēng)險的能力有著重要意義。

三、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)成本管理缺乏相關(guān)認識

我國企業(yè)大多數(shù)依然沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理往往是決策層和管理層的一言堂，并沒有意識到員工或企業(yè)其他的部門可以參與其中，成為企業(yè)的管理者。但是事實上，企業(yè)的成本管理并不能依靠管理人員，而是需要動員全體員工參與其中，因為企業(yè)的成本管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。在這種情況下，即使管理層制定了相關(guān)的企業(yè)成本管理規(guī)范制度，也少有員工能夠自覺遵守并在實踐當中加以應(yīng)用。更為嚴重的是，我國企業(yè)在宣傳的時候，雖然一直強調(diào)企業(yè)成本管理，但是在實際經(jīng)營活動中，并沒有做到這一點，企業(yè)管理層缺乏前瞻性，宣傳成本管理也只是為了完成績效的考核，對企業(yè)的發(fā)展容易造成極大的損害。

（二）企業(yè)成本管理缺乏相關(guān)的規(guī)范

首先，正如上文所言，我國企業(yè)缺乏具有理論知識的企業(yè)成本管理人員，當然會導(dǎo)致在進行實際管理當中造成成本管理缺失，更談不上與成本管理相關(guān)的規(guī)范與制度。其次，就算有一些公司制定了相關(guān)的制度，也僅僅是流于形式，在實踐當中并沒有得到應(yīng)用。而且，這些規(guī)范與公司實際的運營情況大相徑庭，沒有結(jié)合相關(guān)的實際，導(dǎo)致所有的制度只是紙上談兵。最后，即使有比較規(guī)范的制度，但在實際經(jīng)營當中，難以落地。管理人員執(zhí)行力度不夠，員工缺乏成本管理的意識，對經(jīng)營當中所發(fā)生的有關(guān)成本管理事項，無法做到及時匯報，及時反饋，無法達到公司預(yù)期的管理效果。

（三）企業(yè)成本管理缺乏長遠目光，僅注重短期利益

目前，仍然有很多企業(yè)認為所謂的成本管理也就是節(jié)約，單純依靠成本控制的方式進行成本管理，這種成本管理方式在短期內(nèi)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是從長遠來看，僅僅在產(chǎn)品原材料采購以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)壓縮成本，而對產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品的售后服務(wù)環(huán)節(jié)所支出的成本不加以考量，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷，有損公司形象。而且，在產(chǎn)品的銷售以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)因為缺乏相關(guān)監(jiān)督，可能會導(dǎo)致投入過高成本而得不到與此相對應(yīng)的經(jīng)濟效益。當然，這并不是說企業(yè)不應(yīng)該注重售后環(huán)節(jié)的投入，而是說，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)一味壓縮成本，而在售后環(huán)節(jié)加大投入，對產(chǎn)品的根本屬性而言，無異于本末倒置。更有甚者，諸多企業(yè)內(nèi)部成本管理僅僅注重形式，局限于表面化的工作，無論是管理層還是普通員工，由于企業(yè)成本管理動因缺失，往往將工作完成當作成本管理的完成，這種管理路線容易造成企業(yè)各方面出現(xiàn)瑕疵與不足，導(dǎo)致企業(yè)無法了解市場動態(tài)，企業(yè)競爭力持續(xù)弱化，嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）企業(yè)成本管理的方法落后，缺乏前瞻性

大部分企業(yè)直到目前應(yīng)用的企業(yè)成本管理方法依然是由上到下，層層傳遞。首先，由管理層做出企業(yè)成本管理的方案及制度;其次，傳遞到各個部門，車間等小組;最后由小組負責(zé)人負責(zé)具體方案實施。這種模式最大的弊端就是，管理層由于長時間與基層脫節(jié)，對日常經(jīng)營活動中的實際問題并不清楚，在此基礎(chǔ)上做出的成本管理方案缺乏可操作性，往往只是大而化之，依據(jù)其主觀猜測做出，脫離實際。這種方案在落地過程當中，由于缺乏可操作性，會挫傷員工的積極性，無法提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，不僅無法起到成本管理的預(yù)期效果，還可能對企業(yè)的發(fā)展造成消極影響。

四、完善企業(yè)成本管理的對策

（一）強化企業(yè)內(nèi)部成本管理意識，鼓勵員工參與

對于一個企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，讓員工融入到企業(yè)管理之中，不僅可以提高員工對企業(yè)的認同感，從而提高員工的工作積極性，促使其發(fā)揮主觀能動作用，而且利于管理層了解企業(yè)日常經(jīng)營的真實情況，從而做出正確的決策。要做到這一點，首先，企業(yè)應(yīng)該定期組織管理會議，可以在員工當中選取一定數(shù)量的員工，參與到企業(yè)決策會議過程當中，幫助決策層了解企業(yè)生產(chǎn)過程當中所面臨的實際問題，做到有的放矢，針對性解決。其次，在各個部門注重選拔專業(yè)的管理人員進行培養(yǎng)，使管理層縱向發(fā)展，并定期召開管理人員會議，針對部門在進行成本管理過程當中所產(chǎn)生的問題進行討論分析，并給出解決的對策。最后，可以制定相關(guān)的獎懲制度，對于成本管理進行得較好的部門或者員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，用物質(zhì)倒逼員工提高成本控制的意識，鼓勵員工參與到成本管理當中，從而讓企業(yè)成本管理達到預(yù)期的目的，獲得更高的發(fā)展效率。

（二）在企業(yè)當中推行全面預(yù)算管理

所謂的全面預(yù)算管理，是指在企業(yè)運行當中，以某個時間段為節(jié)點，對企業(yè)可能支出的成本進行預(yù)測分析。市場經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致各個企業(yè)對預(yù)算越來越重視，當然，預(yù)算在成本管理當中起到的作用也是不容忽視的，其不僅有利于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而且對于評測短期目標與短期的實際經(jīng)營成果也十分有效，這有助于加強企業(yè)管理人員對公司的了解。做到這一點，首先要引導(dǎo)企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略計劃，圍繞長期戰(zhàn)略制定全面預(yù)算管理計劃;其次，需要將長期的戰(zhàn)略目標分解為中短期目標，保證中短期計劃能夠落地實施;最后，在實際操作過程中，針對預(yù)算與實際結(jié)果產(chǎn)生誤差的情況，要及時加以糾正調(diào)整，避免企業(yè)運行過程中遭受不必要的風(fēng)險。

（三）在企業(yè)內(nèi)部建立全面的績效考核制度

在現(xiàn)代企業(yè)當中，最重要的是實行多勞多得制度，而這就離不開績效考核制度，這是一個企業(yè)激發(fā)員工潛力的重要方法?？茖W(xué)制定考核方案并嚴格執(zhí)行，讓企業(yè)各個部門以及員工認識到各自在企業(yè)當中應(yīng)該承擔的責(zé)任，可以采取多元化的評價機制，及時形成績效考核報告并向相關(guān)的管理層進行反饋;對于考核結(jié)果，要依據(jù)所制定的考核方案及時予以兌現(xiàn)，這對于提高員工的工作積極性，調(diào)動員工的主觀能動性，具有非常重要的意義，同時也可以防止在企業(yè)當中出現(xiàn)吃大鍋飯的現(xiàn)象。保證每個員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理層而言，會大大提高管理的效率，對成本管理也有諸多益處，同時可以保證企業(yè)的長遠目標實現(xiàn)以及可持續(xù)化發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，先進的管理制度的應(yīng)用已經(jīng)是走向國際化的必然趨勢，一個企業(yè)，如果想發(fā)展壯大，一方面要擴大其規(guī)模，而另一方面，則是要提高其管理水平。我國的企業(yè)管理水平普遍落后，管理人員缺乏相關(guān)理論的指導(dǎo)，在實際經(jīng)營當中，過分重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而不注重管理水平的提高，更不要談所謂成本管理，預(yù)算管理或者是績效管理。本文主要針對這一問題，分析了企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并且闡述了企業(yè)成本管理的重要意義，總結(jié)了企業(yè)在成本管理過程當中面臨的問題，最重要的是，依據(jù)相關(guān)的實踐，針對企業(yè)成本管理從三個方面制定對策，以期能夠助力于我國的企業(yè)成本管理發(fā)展。

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