楊岳林

摘要：隨著全球經濟一體化的發(fā)展，互聯網數字化、信息化的新經濟時代已經到來，國內外企業(yè)的競爭不再是產品的競爭，也不直接是技術和服務的競爭，而決定性的因素在于企業(yè)是否能夠留住優(yōu)質人才、管理好人才、調動人才的積極性。在激烈的競爭面前，企業(yè)要適應新形勢的發(fā)展要求，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，利用戰(zhàn)略人力資源管理的理論來指導企業(yè)的發(fā)展方向，通過人力資源管理實現企業(yè)發(fā)展目標。本文對人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用進行詳細闡述。

關鍵詞：人力資源;管理;戰(zhàn)略

1、引言

進入知識經濟時代，智力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，是生產力要素中最具有活力和彈力的部分，“以人為本”已經成為當今組織的管理理念，人力資源管理的重要性愈加凸顯。高管層也越來越重視人力資源的作用，組織機構名稱也從傳統(tǒng)的人事部門、勞資部門轉變?yōu)槿肆Y源管理部門，工作內容從人事服務擴展到招聘、薪資管理、績效考核、員工培訓等，從中可以看出企業(yè)對人力資源重要性的認可程度。人力資源管理能夠給組織帶來價值增值的理念正逐漸被組織所認識，本文主要對人力資源管理理論進行初步研究。

2、人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用

2.1提高企業(yè)的整體效益

企業(yè)的生產經營效益是要作用于客戶才能發(fā)揮其功能的，所以企業(yè)的人力資源管理部門的主要工作就是要創(chuàng)造出優(yōu)質的產品和服務滿足客戶的期望、滿足市場的需求，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求人力資源的緊密配合，這種管理的重視程度要像企業(yè)自身的產品生產經營以及資金技術等方面的管理一樣進行管理。比如要在一個區(qū)域內擴大產品的經營范圍和提升銷售數量，在人力資源管理上就要對這個區(qū)域的勞動力和工資標準進行調查，并制定相應的人力資源計劃，在當今的很多企業(yè)里面往往存在著企業(yè)并購和重組的現象，在企業(yè)兼并和重組過程中存在著很多的人力資源管理問題，被兼并企業(yè)的文化是否與本公司的企業(yè)文化能夠兼容，被兼容企業(yè)的員工是否能夠接受自身的企業(yè)文化，所以，在某些時候僅僅考慮企業(yè)資金方面可行性是不行的，人力資源管理在影響企業(yè)的績效方面還對企業(yè)的財政狀況有影響作用，在之前人力資源管理的工作主要是研究企業(yè)需要做什么，人力資源管理的價值在于，通過統(tǒng)計單位員工任務的完成來體現自身的價值，企業(yè)一定要重視人力資源的投資回報率，企業(yè)的所有經營活動都是要能產生經濟效益的，所以人力資源管理部門和企業(yè)的內部財務也是有緊密關系的。人力資源管理部門重視對企業(yè)員工的培口}}工作，這樣才能夠大幅度提高企業(yè)的經營效率，如果人力資源的培訓工作做得到位，企業(yè)的職工技能就會得到大幅度的提升，所以必然給企業(yè)的經營效率提供助力。

2.2保證有效成本系統(tǒng)

企業(yè)的成本關乎企業(yè)生產經營的成敗，而人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)降低生產經營成本，其實長期以來企業(yè)領導者對人力資源的作用并沒有得到科學的發(fā)揮，他們把主要的精力用在企業(yè)內部事務的管理上，但是，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃卻沒有讓人力資源管理部門進行充分的參與，他們把人資源的大部分精力用在法律和法規(guī)的遵守上面，當然，這也為企業(yè)避免了很多法律上的問題。一些研究表明，很多高層管理人員他們大部分的工作時間都用在了行政管理上，而較少的時間是放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題上，在人力資源過去的功能發(fā)揮上，企業(yè)的管理層花費大約90%以上的時間用在行政管理上，企業(yè)的領導者并沒有把主要的精力用在發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃上面，對人力資源管理部門的功能產生了非常嚴重的偏差，讓這個部門實際扮演的角色失去了作用。

3、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關系

3.1人力資源戰(zhàn)略的定義及其類型

人力資源管理部門需要與企業(yè)內部的其他部門相互協(xié)調，共同為實現企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗，人力資源管理部門對企業(yè)內部員工的職業(yè)發(fā)展具有非常深遠的影響，包括對他們的職業(yè)培訓。人力資源管理的戰(zhàn)略決策的制定是跟企業(yè)的遠景規(guī)劃相互配合的，如果人力資源管理戰(zhàn)略決策能夠與企業(yè)的發(fā)展協(xié)調統(tǒng)一，就能在很大程度上維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要是還是靠人才，靠企業(yè)內部實際生產活動來體現的，所以說人力資源管理可以簡單概括為，企業(yè)根據自己的發(fā)展規(guī)劃制定相對應的人力資源管理規(guī)劃，并在企業(yè)職工的日常生產活動中體現出來。從這個方面可以看出，人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)的生產經營活動的成敗起著必然的影響，人力資源專家將人力資源戰(zhàn)略分為累積型、效用型和投資型三類，對人才的培養(yǎng)如何選擇也要用長遠的觀點對員工的聘用采用終身制，以公平性的原則來對待員工的職位晉升、員工的薪酬和職務來制定，高層的管理人員和企業(yè)員工的工資差距不宜過大，效用型的人力資源戰(zhàn)略關注短期的企業(yè)績效，企業(yè)在員工有空缺的時候要進行相應的填補，企業(yè)的員工必須具備一定的技術和能力，同時，要能夠處理好同事相互之間的關系，在培訓過程中企業(yè)員工，必須積極的學習，公司只提供輔助的作用。

3.2人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系

人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃關系是非常緊密的，這兩者的相互配合能夠使企業(yè)在市場上獲得較好的競爭優(yōu)勢。人力資源管理部門大部分時候需要從企業(yè)的整體利益來考慮，所以說人力資源戰(zhàn)略的管理可以分為公司層戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略比較偏重于企業(yè)生產經營整體利益的提升，它需要協(xié)調人力資源部門類型的戰(zhàn)略部署，比如對穩(wěn)定性、長期性或者是其他類型的人力資源部署，都要能夠實現科學的安排，人力資源的戰(zhàn)略計劃要與企業(yè)的實際情況和外部的市場情況相適應，同時，人力資源戰(zhàn)略的制定要能夠得到企業(yè)職工的廣泛認同，換句話說，就是人力資源戰(zhàn)略要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供助力，從事業(yè)層戰(zhàn)略來說，這種戰(zhàn)略比較看重企業(yè)生產經營的具體成果。

結語：

隨著互聯網大數據、經濟全球化的發(fā)展，競爭成為企業(yè)獲得發(fā)展空間的不二法則，面對復雜的挑戰(zhàn)和機遇，把壓力變?yōu)閯恿Γ瑹o論是產品技術還是市場的競爭，實質上都是人才的競爭，所以人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。因此，通過實施科學的戰(zhàn)略人力資源管理能夠充分調動員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

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