唐浩

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力已然成為日常生活和生產(chǎn)制造中的重要資源，人們對電力需求的日益增長推動了電力企業(yè)之間的競爭加劇。在此背景下，電力企業(yè)的管理者逐漸意識到建設(shè)高質(zhì)量人力資源管理體系的重要性，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，保持穩(wěn)定的競爭地位。本文首先對電力企業(yè)目前人力資源管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中存在的不足，基于此提出了具有針對性的對策，旨在為電力企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)提供一些借鑒思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;體系;建設(shè)

引言：現(xiàn)代管理理論認(rèn)為人才是企業(yè)的核心競爭要素，因此管理者們越來越重視對人力資源的培養(yǎng)，需要通過構(gòu)建合理的管理體系引導(dǎo)其創(chuàng)造積極效益。電力企業(yè)亦是如此，其人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身工作質(zhì)量的要求。基于對電力企業(yè)人力資源管理體系現(xiàn)狀的客觀分析，發(fā)現(xiàn)其管理體系存在很多可優(yōu)化空間，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究并探索改進(jìn)途徑，致力于建設(shè)優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系，才能夠有效地推動電力企業(yè)的健康發(fā)展。

一、目前電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

1.缺乏先進(jìn)的人力資源管理觀念

電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理變革的第一步是培養(yǎng)先進(jìn)的人力資源管理理念。首先所屬能源供應(yīng)行業(yè)的電力企業(yè)本身具有壟斷性，此外，電力企業(yè)屬于計劃經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)對象，相對于其他行業(yè)來說，電力企業(yè)對市場環(huán)境的關(guān)注和把握程度較低，因此很難基于企業(yè)本身特點(diǎn)和需求來建立合理有效的人力資源管理體系[1]，使得人力資源管理工作的出發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)各種偏差。一般情況下，電力企業(yè)主要通過人事部進(jìn)行人力資源管理活動，并未考慮市場環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)而調(diào)整管理觀念。長此以往，在滯后的人力資源管理觀念引導(dǎo)下，其反饋運(yùn)行機(jī)制之間的關(guān)系運(yùn)作將容易出現(xiàn)失靈狀況。

2.人力資源管理機(jī)制不健全

通過合理的配置，使每一位員工的效能得到充分發(fā)揮而體現(xiàn)個人價值，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最大化效益，才是人力資源管理的本質(zhì)目標(biāo)[2]。但在一些電力公司中卻存在著無效配置的情況，即能力突出的員工被安排在所需技能要求并不高的職位，這樣不合理的安排很容易導(dǎo)致企業(yè)人才流失的現(xiàn)象。此外，不合理的人力資源績效考核體系以及不合理的崗位晉升機(jī)制都會導(dǎo)致稀缺的高素質(zhì)人才被埋沒、甚至流失，磨滅了其他員工的工作熱情。對于員工的培養(yǎng)，很多電力企業(yè)未能結(jié)合員工和企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來制定并實(shí)施培訓(xùn)計劃，多半只是形式主義，這樣就失去了培訓(xùn)的意義。

3.管理人員整體素質(zhì)有待提升

高素質(zhì)人力資源有利于幫助企業(yè)建設(shè)合理的人力資源管理體系，同時能夠高效率地推進(jìn)展開，因此是推動電力企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量[3]。舉反例來說明，一些電力企業(yè)在人員招聘或崗位晉升上采取封閉管理，并沒有通過校招或其他渠道來吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，選擇最合適的員工擔(dān)任某個職位，反而通過非透明手段安排企業(yè)內(nèi)部人員的熟人擔(dān)任某些職位。事實(shí)上，這些人并不一定能夠勝任這些工作，工作素質(zhì)能力也不一定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不合理的人力資源管理體系將會影響電力企業(yè)對人力資源的有效管理，甚至威脅企業(yè)的生存發(fā)展。

二、電力企業(yè)建設(shè)人力資源管理體系的對策建議

1.加強(qiáng)電力企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)知

上文提到，如果電力企業(yè)管理人員和員工對人力資源管理的理解不夠深刻，忽視了人力資源管理的地位和作用，那么人力資源管理整體工作將很難有效推進(jìn)，甚至?xí)a(chǎn)生阻礙因素。因此從長遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)建設(shè)合理的管理體系第一步就是加強(qiáng)對人力資源管理各方面的認(rèn)知。首先，管理人員可以通過企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，使員工從內(nèi)心認(rèn)同人力資源是企業(yè)的核心要素，每一位員工都是企業(yè)的重要力量，從而有意識地控制自己的行為，將個人利益與企業(yè)整體利益結(jié)合起來，自覺幫助企業(yè)提高人力資源管理的質(zhì)量和效率。而對于管理者來說，要不定期地考核員工的工作成果，分析員工是否可以勝任這份工作，以及在這個崗位上能取得多大的成就，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造多少效益。

2.構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制

構(gòu)建健全的人力資源管理機(jī)制是電力企業(yè)人力資源管理過程中重要的一部分。本文認(rèn)為電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個方面進(jìn)行：第一，建立完善的員工招聘和入職前培訓(xùn)體系。使新員工及時掌握電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程，真正融入于企業(yè)文化，體現(xiàn)自身價值，推動電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升;第二，建立持久性員工培訓(xùn)機(jī)制。有意義的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)覆蓋很多企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，包括員工工作規(guī)范、專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等，如此員工的綜合能力與素質(zhì)才能不斷進(jìn)步;第三，將責(zé)任制度，績效考核與薪酬管理三個方面有效結(jié)合起來，以此打造出一個良好的人力資源管理環(huán)境，從而構(gòu)建起完善的人力資源管理機(jī)制。

3.積極引進(jìn)高素質(zhì)員工

通過上文的分析可知，高素質(zhì)人才對于建設(shè)企業(yè)人力資源管理體系具有重要意義，其原因在于高素質(zhì)人才的知識和能力更專業(yè)，同時具備更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其人力資源管理的工作難度更大，電力企業(yè)必須杜絕非正當(dāng)招聘手段，重視并為企業(yè)優(yōu)先引進(jìn)高素質(zhì)高能力的人才，而不是依靠熟人關(guān)系選擇能力素質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工，要公開、公平、公正地面向社會招聘，積極招聘有潛力的、素質(zhì)高能力強(qiáng)的人才。招聘完成后，科學(xué)合理的配置也是重要的過程，將每個員工安排在最適合的崗位上，使每位員工充分發(fā)揮其優(yōu)勢、體現(xiàn)其價值，利用合適的工作激勵員工的工作熱情和積極性，從而為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造效益，保證企業(yè)維持穩(wěn)定的競爭地位。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，電力公司在人力資源管理方面需要進(jìn)一步地提升，才能有效推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，更好地為社會公眾提供服務(wù)。本文主要以其體系建設(shè)為研究對象，通過對電力企業(yè)人力資源管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從多個方面進(jìn)行改進(jìn)，包括積極引進(jìn)并培養(yǎng)高素質(zhì)人才、加強(qiáng)對人力資源管理的認(rèn)知、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理體系等，逐漸培養(yǎng)先進(jìn)的人力資源管理理念，以此為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供支持和動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高華玲.關(guān)于加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的思考[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）：66-67.

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[3]李瓊.對電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的思考[J].技術(shù)與市場，2017，24（11）：193-194.