匡迪

摘要：化工企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有效開展，能夠使化工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更快的發(fā)展，迎接更大的管理挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展。本文分析了化工企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，并對化工企業(yè)的管理創(chuàng)新策略進行了探討，希望給予相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);管理創(chuàng)新;策略探討

引言

目前，我國化工企業(yè)的管理模式和管理活動的開展上還存在一些問題，且很多企業(yè)的管理創(chuàng)新能力不足，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理能力較低。為此，加強化工企業(yè)管理創(chuàng)新策略的分析具有重要的意義。

1.化工企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及解決措施

化工企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)新工作的開展相比其它不同類型的企業(yè)而言要更復(fù)雜，并且難度也要更大一些?；て髽I(yè)管理者在開展主觀創(chuàng)新工作的時候除了必須要嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化學(xué)的基本規(guī)律，并且重視體制的創(chuàng)新。目前，我國大多數(shù)的石油化工企業(yè)之所以經(jīng)濟發(fā)展緩慢，很大程度上就是因為它們只重視了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新而完全忽視了經(jīng)營管理體制創(chuàng)新。這可能是因為企業(yè)管理者們的思維方式太過狹隘，無法從中國過去囿于傳統(tǒng)中國計劃經(jīng)濟企業(yè)管理體制的政治陰影中重新走出彎道來。因此管理人員常常忽視了現(xiàn)代化工市場的重要作用，也就常常懶得自己去對化工市場情況進行深入調(diào)查或者思考。同時，他們這其中的大部分都不會去了解這些現(xiàn)代化工企業(yè)比較先進的經(jīng)營管理手段和經(jīng)營方法，更不用說熟練如何運用這些管理方式或者方法手段來有效進行化工資本市場經(jīng)營。所以這是導(dǎo)致目前我國很多大型化工企業(yè)落后的一個重要根本原因。其實主要上還是因為化工企業(yè)營銷管理落后，因此化工企業(yè)要想不斷逐步提高目前我國很多化工企業(yè)的境內(nèi)國際營銷科學(xué)管理力和技術(shù)水平，當(dāng)務(wù)之急化工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該更加積極主動深入投身境內(nèi)國外市場，尤其特別要的是化工企業(yè)內(nèi)部要對目前境內(nèi)國外市場競爭情況及時展開深入的和個人個性化的市場調(diào)查，加強化工企業(yè)國際營銷管理團隊文化管理，倡導(dǎo)化工企業(yè)營銷管理工作方式不斷創(chuàng)新。此外化工企業(yè)要想進行商品創(chuàng)新，就必須要嚴(yán)格遵循商品經(jīng)濟的一般發(fā)展規(guī)律，無論化工企業(yè)高層管理者的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)有多強，思維方式有多么敏捷，其在開展主觀革新和創(chuàng)造工作的時候都必須要充分結(jié)合市場的變化規(guī)律，只有在充分進行對市場進行調(diào)查、分析的基礎(chǔ)之上，才能有效地充分利用自己所掌握的企業(yè)管理方面的專業(yè)知識和管理技能，來開展企業(yè)管理機制的主觀創(chuàng)新工作，這樣一來我國企業(yè)才能在不斷復(fù)雜變化日益增強的境內(nèi)國際企業(yè)市場競爭中不斷探索取得新的長足發(fā)展。

2.化工企業(yè)管理創(chuàng)新策略探討

2.1以企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)人力資本價值管理

對于化工企業(yè)內(nèi)部人力資本的企業(yè)管理文化創(chuàng)新，要堅持走一條企業(yè)管理文化創(chuàng)新道路，充分認(rèn)識尊重企業(yè)人力資本在一個企業(yè)內(nèi)部價值結(jié)構(gòu)創(chuàng)造過程中的主導(dǎo)地位，要嚴(yán)格實行恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人事制度和完善的企業(yè)薪酬待遇福利、激勵機制政策，適當(dāng)?shù)男匠杲o予一個企業(yè)內(nèi)部人力資本最大決策權(quán)。因此，建議我國化工企業(yè)在基于自身企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的實際需要情況下，對于決策涉及化工企業(yè)整體經(jīng)營成本管理、未來企業(yè)發(fā)展的大方向上，無論企業(yè)人力資本任何級別、層級，實行員工民主集中參與決策管理機制，充分調(diào)動企業(yè)員工民主集體參與決策的主動積極性和員工主觀能動性。與此同時，隨著我國企業(yè)內(nèi)部人力資本綜合素質(zhì)的快速變化，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人事管理激勵制度和企業(yè)薪酬待遇福利激勵政策，逐步重新構(gòu)造呈現(xiàn)出公平、公正和公開的企業(yè)競爭管理環(huán)境，在公平的企業(yè)競爭管理環(huán)境中，充分發(fā)揮企業(yè)績效管理激勵考核效能，以企業(yè)績效考核為激勵抓手，驅(qū)動企業(yè)人力資本的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)核心價值不斷提升的積極作用。除了優(yōu)化競爭外部環(huán)境，化工企業(yè)也一定要注意在其與供應(yīng)鏈的員工共同學(xué)習(xí)、成長等環(huán)節(jié)進行員工的教育，搭建一個多元化的員工學(xué)習(xí)能力成長交流平臺，構(gòu)建一種人性化的員工學(xué)習(xí)氛圍，最大限度的體現(xiàn)給予企業(yè)員工一種企業(yè)化的歸屬感和被企業(yè)認(rèn)同感。

2.2以定向培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)人力資本技能管理

化工企業(yè)培訓(xùn)作為一個比較典型的專業(yè)勞動密集型化工企業(yè)，人力資本綜合素質(zhì)參差不齊，這就必然需要化工企業(yè)在技術(shù)人員基本技能培養(yǎng)創(chuàng)新培訓(xùn)管理上，實行市場需求導(dǎo)向引導(dǎo)下的定向人才培訓(xùn)管理模式。對于生產(chǎn)工程專業(yè)技術(shù)人員，作為一批引領(lǐng)一線企業(yè)開展生產(chǎn)管理制造的行業(yè)前端技術(shù)人員，最重要的能力在于掌握行業(yè)內(nèi)的前沿技術(shù)知識獲取上，因此，要重點重視組織員工開展有關(guān)新工程技術(shù)和新管理經(jīng)驗的知識學(xué)習(xí)應(yīng)用培訓(xùn);對于那些一線企業(yè)生產(chǎn)管理員工，不外乎對于一線員工專業(yè)生產(chǎn)管理技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但安全防護生產(chǎn)質(zhì)量管理以及員工個人基礎(chǔ)教育綜合素質(zhì)不斷提升的實際需求也不能完全忽略。另外，化工企業(yè)內(nèi)還可以定期組織開展員工全員積極參與的"頭腦風(fēng)暴"技術(shù)務(wù)虛會等專題討論會，不分技術(shù)人員不同級別，展開真實無縫的深化技術(shù)溝通與專題討論交流活動，并且通過專題探討會、技術(shù)交流會等活動來對管理人員的專業(yè)素質(zhì)、管理能力等進行培養(yǎng)，使得其能夠在后續(xù)的生產(chǎn)管理過程中更加有效地完成管理工作，此外企業(yè)可對員工的責(zé)任感等方面進行培養(yǎng)，在使得企業(yè)員工素質(zhì)不斷提升的同時也使得員工獲得額外的社會價值感，從而實現(xiàn)化工企業(yè)的高效管理。

結(jié)語

綜上所述，為了有效地提高化工企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，化工企業(yè)要以企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)人力資本價值管理，以定向培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)人力資本技能管理，從而使企業(yè)的管理能力得到最大的提升。

參考文獻

[1]李罡. 化工企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J]. 化工管理，2013，000（018）：54-54.

[2]周勝南. 化工企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J]. 化工設(shè)計通訊，2018，44（3）： 148-148.

[3]李琦. 淺談化工企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)狀和創(chuàng)新策略[J]. 中國化工貿(mào)易，2014，000（001）：285-285.

[4]喬鴻鵠. 淺析新時期化工企業(yè)的管理創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2013，000（023）：156-157.