段文強

摘要：存貨是在企業(yè)的生產過程中，儲備常用的物料、材料，保證正常生產的一種方法。存貨的過程中，對企業(yè)流動資金的占用量較大，因此存在一定的財務風險。本文對油田企業(yè)的存貨管理風險成因與財務風險進行了研究，并提出有效應對存貨管理風險的財務應對措施，以進一步確保油田企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：油田企業(yè);存貨管理風險;財務風險

前言：

油田企業(yè)在生產經營的過程中，對于流動資金的使用情況，決定著企業(yè)的運行情況。如果企業(yè)在運行的過程中，出現流動資金周轉困難的現象，將為企業(yè)帶來嚴重的經濟危機，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。而存貨管理是影響企業(yè)流動資金的主要因素，需要加強對存貨管理風險的成因及財務風險進行分析，尋找更有效的財務應對措施，才能保證油田企業(yè)的流動資金使用安全，財務安全，運行安全。

一、油田企業(yè)的存貨管理風險成因與財務風險

（一）存貨管理風險

油田企業(yè)在生產經營的過程中，開展的存貨管理中存在著一定的風險。主要是由于在開展存貨管理的過程中，由于管理不到位，造成了材料、物料的丟失、損毀等現象，給企業(yè)造成一定的財產損失。另外，在存貨管理的過程中，由于技術水平有限、產品工藝流程的改變，都有可能造成之前的存貨材料不能再繼續(xù)使用的現象發(fā)生，將產生嚴重的浪費現象[1]。除此之外，在油田企業(yè)的存貨管理的過程中，不管是集團公司的統一存貨，還是子公司的單獨存貨，一旦發(fā)生存貨積壓、存貨不足等現象，都會對油田企業(yè)的實際生產經營活動造成影響。

（二）不可抗力風險

石油資源是現代工業(yè)發(fā)展中重要的能源物質，石油資源的儲量有限，是不能再生的資源，因此價格波動變化很大。在油田企業(yè)的生產經營過程中，開展的存貨管理工作中，存在著由于石油價格的變化，造成石油開采量的調整變化。另外，還有海關稅的政策影響、戰(zhàn)爭爆發(fā)的影響、石油政策的影響等等，都會直接影響到油田企業(yè)的存貨管理。比如在存貨較多的情況下，一旦發(fā)生不可抗力的因素，將會直接增大石油企業(yè)流動資金的使用情況，造成嚴重的財務風險。

（三）市場價格變化

石油企業(yè)在生產經營的過程中，需要的原材料很多，因此開展的存貨管理中需要對多種原材料的市場價格進行密切關注，及時掌握價格變化，有效的對存活的數量進行調整，確保石油企業(yè)的正常經營、安全經營。開展存貨管理工作的過程中，結合原材料市場的價格變化，在價格合理的情況中，及時的采購，能夠有效的減少原材料的成本投入，增長石油企業(yè)的經濟收益。但是在大量采購原材料的同事，也增加了流動資金的占用量，增加了成本的投入總量[2]。在油田企業(yè)使用貸款資金確保運行的過程中，出現利率上漲的情況，價格變動的情況，都將造成采購原材料的價格發(fā)生變質，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、油田企業(yè)規(guī)避存貨風險的財務應對辦法

（一）加強存貨管理措施的應用

在油田企業(yè)開展存貨管理工作的過程中，要注重對存貨管理措施的高水平應用。首先，要對存貨制定科學合理的計劃，要根據企業(yè)的實際經營情況，對存貨的數量進行控制，及時的根據市場變化情況，調整存貨的方案，確保存貨管理工作的科學合理、安全有序。其次，要在開展存貨管理工作中，對貨物的補充時間、數量進行控制，更好的發(fā)揮出會計管理作用，做好存貨的資金使用安排工作，確保油田企業(yè)的生產經營成本控制。再次，要在開展存貨管理工作的過程中，安繼強信息化管理平臺的創(chuàng)建。要通過信息技術、網絡技術的應用，對油田企業(yè)開展的存貨管理工作進行高效的管理，確保各種物資的充足儲備，發(fā)揮出信息化財務管理的優(yōu)勢作用，控制管理成本，提高企業(yè)的資金使用效率。最后，要不斷的提升存貨管理人員的素質。結合企業(yè)的財務工作，開展存貨管理，發(fā)揮出財務管理的作用，保證存貨管理質量水平，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（二）完善制度降低不可抗力影響

為更好的提升油田企業(yè)存貨管理的質量水平，需要對存貨管理工作開展完善的制度建設，充分利用制度的約束作用，減少不可抗力的影響作用。在存貨管理制度的建設過程中，要對存貨管理的方法進行明確，還要對存貨管理的考核方法、管理責任進行明確[3]。在發(fā)生存貨管理的問題中，能夠第一時間找到責任人，提高人員的管理責任意識。另外，針對存貨管理過程中存在的不可抗力影響作用，對相關的政策變化及時關注，從財務管理的角度開展政策的解讀，確保對政策的充分理解，并建立風險應對制度，在特殊情況下，保證存貨管理工作的順利開展。

（三）結合企業(yè)需求確定存貨數量

在油田企業(yè)開展存貨管理的過程中，要充分的發(fā)揮出財務管理的作用，結合企業(yè)的實際經營狀況，對企業(yè)需要的商品原材料，進行合理的采購，合理的存儲。比如在油田企業(yè)存貨量超過正常生產經營需求的情況下，要及時的采取降低利益、增加銷量的方式，快速的消耗企業(yè)存貨量，將存貨占用的資金在最短時間中轉化為流動資金，確保企業(yè)經營安全。還比如，在油田企業(yè)的生產經營過程中，對于貸款資金的使用，要盡可能的將貸款利率的變化影響提前計算，對資金合理使用，確保資金的使用安全，合理確定存貨的采購數量，最大化保障資金使用安全。還比如，要對企業(yè)的技術升級、工藝改變等情況及時關注，對存貨及時消耗，確保企業(yè)運行安全。

結語：

總之，在油田企業(yè)開展存貨管理對于保障企業(yè)的正常運轉，具有重要的作用。面對存貨管理中存在的風險因素，需要加強管理措施的應用，規(guī)范管理制度的作用，結合企業(yè)的實際情況，確定存貨的數量，將產生的存貨風險降到最低，全面保障企業(yè)的資金安全，并且加強會計管理的作用，提高企業(yè)的抗風險能力，保障油田企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱吉和，劉瑩瑩.關于企業(yè)內控管理與財務風險防范的探討[J].今日財富，2021，（08）：139-140.

[2]]屈慧瓊.國有企業(yè)固定資產報廢處置財務風險防控[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021，（04）：120-121.

[3]謝素賢.集團公司加強財務管控研究[J].商訊，2021，（11）：55-56.