王蓓蓓

摘要：集團(tuán)公司為構(gòu)建符合自身發(fā)展的現(xiàn)代化制度，應(yīng)該始終將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的重要位置。這就要求集團(tuán)公司管理層與財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理的理念，面向市場(chǎng)機(jī)制正確認(rèn)識(shí)公司的財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值，并利用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)加以綜合調(diào)控，注重對(duì)外投資行為的科學(xué)性。對(duì)此，本文從集團(tuán)公司主體經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出風(fēng)險(xiǎn)防范、分類管理等管理策略。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;對(duì)外投資;財(cái)務(wù)管理

引言：對(duì)外投資也被稱之為海外投資，是主權(quán)國(guó)家為了擠入國(guó)外市場(chǎng)或獲得外匯收入而對(duì)其他國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行投資，且對(duì)外投資并不等同于資本輸出。按照對(duì)外投資的類型不同，其包括長(zhǎng)期投資、短期投資、股權(quán)投資、債權(quán)投資、實(shí)物投資、證券投資等形式。中國(guó)的企業(yè)已初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，許多企業(yè)在對(duì)外投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中已積累了豐富的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力逐步增強(qiáng)。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)范的對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理體系，促使其為集團(tuán)公司的有序健康發(fā)展提供保障。

1.對(duì)外投資概述

風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能出現(xiàn)的一切不確定或無(wú)法掌控的事件，對(duì)資產(chǎn)或收益帶來(lái)?yè)p失。從風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)存在經(jīng)濟(jì)損失，但是相反卻獲得較高的收益。這就使得企企業(yè)進(jìn)行的任何投資活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)雖然不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，但是風(fēng)險(xiǎn)是可以控制，關(guān)鍵在于人們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)、防范與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失。集團(tuán)公司對(duì)外投資中，面對(duì)的投資環(huán)境更加復(fù)雜，存在很多不可預(yù)知因素。這些不確定因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)仍然會(huì)直接影響投資預(yù)期的收益及生產(chǎn)價(jià)值，一般將這種投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失叫做對(duì)外直接投資風(fēng)險(xiǎn)。相比較國(guó)內(nèi)環(huán)境下的投資活動(dòng)，對(duì)外投資活動(dòng)，不僅會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，同時(shí)也會(huì)因各國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)制度的差異性，貨幣流通中利率、匯率，以及投資項(xiàng)目選擇的偏差，造成對(duì)外投資管理更加復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)也明顯大于國(guó)內(nèi)投資環(huán)境。而直接對(duì)外投資又與間接投資不同，直接投資所形成資產(chǎn)一般是固定資產(chǎn)形式，如房屋建筑、機(jī)械設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)，直接投資的沉淀性成本較大。而間接投資，如金融投資便于資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)有利于投資決策的變化。對(duì)此，直接投資的風(fēng)險(xiǎn)明顯大于間接投資風(fēng)險(xiǎn)。這就造成集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資活動(dòng)中，應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)外投資項(xiàng)目，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理的價(jià)值

集團(tuán)公司對(duì)外投資經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)等活動(dòng)，會(huì)涉及集團(tuán)主體與對(duì)外投資參與者之間的協(xié)調(diào)與配合，包括業(yè)務(wù)往來(lái)和財(cái)務(wù)對(duì)接，以及投資主體與投資決策等內(nèi)容。進(jìn)一步地，財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)存續(xù)期間進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，其借助于價(jià)值形態(tài)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合管理的一種方式，并且，財(cái)務(wù)管理貫穿于集團(tuán)公司全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而投資是指投放財(cái)力于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)象而獲得經(jīng)濟(jì)利益的一種活動(dòng)，企業(yè)在對(duì)外投資之前，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)非常重要，其關(guān)乎集團(tuán)公司的項(xiàng)目投資價(jià)值認(rèn)定與未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估后，若認(rèn)定項(xiàng)目沒(méi)有投資價(jià)值，仍然要對(duì)對(duì)外投資的客體相關(guān)信息的真實(shí)可靠性、項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)展空間、經(jīng)濟(jì)投資可行性等方面進(jìn)行重新評(píng)估，這樣才能保障對(duì)外投資評(píng)價(jià)與決策的科學(xué)性。對(duì)此，集團(tuán)公司在考慮對(duì)外投資中，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先，做好經(jīng)濟(jì)行為的把關(guān)。集團(tuán)公司在進(jìn)行對(duì)外投資操作之前，應(yīng)該明確投資行為是一種經(jīng)濟(jì)行為，應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)、參與主體等經(jīng)濟(jì)規(guī)律中找到依據(jù)，為做好項(xiàng)目投資決策奠定基礎(chǔ)。

其次，做好對(duì)外投資管理的程序操作觀，投資決策要民主化與科學(xué)性，應(yīng)按照投資類型的差異，選擇不同的管理程序與方案，且需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)部門的審批。

再次，做好對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理、收益管理與成本控制。對(duì)外投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，在獲得收益的同時(shí)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本控制，降低或規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，這些都是增加投資效益的活動(dòng)。

最后，做好對(duì)外投資前的調(diào)查研究工作。對(duì)外投資關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益與發(fā)展，在進(jìn)行對(duì)外投資之前，應(yīng)該充分做好市場(chǎng)調(diào)研與投資客體情況的調(diào)查，進(jìn)行可行性的對(duì)外投資項(xiàng)目分析。尤其是集團(tuán)公司以無(wú)形資產(chǎn)、實(shí)物、現(xiàn)金、有價(jià)證券、股票等方式進(jìn)行投資，應(yīng)該按照市場(chǎng)規(guī)定與國(guó)際慣例等執(zhí)行，并且多次對(duì)投資對(duì)象的財(cái)力、資信等進(jìn)行評(píng)估和證明，對(duì)外投資合同應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)投資隱患。

3.集團(tuán)公司對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理存在的不足

3.1業(yè)財(cái)分離

集團(tuán)公司為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)積極選擇投資方式。但是，很多集團(tuán)公司在對(duì)外投資中，自身資金管理的限制，加上其與業(yè)務(wù)的分離，導(dǎo)致流動(dòng)資金無(wú)法合理應(yīng)用。集中表現(xiàn)在：集團(tuán)公司不會(huì)輕易將閑置資金進(jìn)行對(duì)外投資，投資意愿較為謹(jǐn)慎，導(dǎo)致很多對(duì)公司高層管理者與財(cái)務(wù)管理者的管理理念較為陳舊，缺乏對(duì)外投資的經(jīng)驗(yàn)，且公司內(nèi)部沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展建立與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)范化投資管理體系，進(jìn)而影響到企業(yè)的投資管理行為。并且，因集團(tuán)公司制度的原因，業(yè)務(wù)與相關(guān)的投資資金獨(dú)立進(jìn)行，導(dǎo)致無(wú)法抓住投資機(jī)遇，也沒(méi)有提升對(duì)外投資資金的使用合理化。集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型與改革的進(jìn)一步推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理多采用集中管理模式，目的是便于項(xiàng)目資金的統(tǒng)一管理，提升資金利用率，降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，結(jié)合對(duì)外投資環(huán)境?資金、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)情況，很多集團(tuán)公司的資金調(diào)配與業(yè)務(wù)往來(lái)之間存在分離現(xiàn)象，束縛了集團(tuán)公司的投資活動(dòng)，阻礙了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，導(dǎo)致公司在資金管理上缺乏積極性。

3.2把控不嚴(yán)

一方面，財(cái)務(wù)控制其集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門按照財(cái)務(wù)法規(guī)制度對(duì)資金進(jìn)行的管理活動(dòng)，這些是公司財(cái)務(wù)管理的基本職能與重要環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)分析決策等共同組成了財(cái)務(wù)管理的職能體系。公司財(cái)務(wù)管理中，首要任務(wù)就是建立健全財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度。將財(cái)務(wù)管理途徑作為公司價(jià)值增值的重要方式，財(cái)務(wù)管理狀態(tài)會(huì)直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的質(zhì)量。對(duì)此，集團(tuán)公司對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理把控不嚴(yán)，不僅與不重視財(cái)務(wù)管理新理念的滲透，同時(shí)也沒(méi)有將內(nèi)部控制功能放在財(cái)務(wù)管理的重要位置。

另一方面，集團(tuán)公司沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放在重要位置，故沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能。具體來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必要存在的財(cái)產(chǎn)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)下產(chǎn)生的，是處理公司與財(cái)務(wù)有關(guān)的管理活動(dòng)。若公司財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有發(fā)揮出其職能，會(huì)影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力，包括生產(chǎn)效率、銷售管理、對(duì)外投資等各方面。

3.3管理缺位

現(xiàn)階段，我國(guó)很多集團(tuán)公司不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，故導(dǎo)致管理工作缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的缺位，一方面體現(xiàn)在公司即使重視此項(xiàng)工作，也只是臨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，事后仍然不重視，沒(méi)有進(jìn)行定期復(fù)核與再評(píng)估，嚴(yán)重影響了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。加之某些新興行業(yè)具有良好的發(fā)展前景和利潤(rùn)空間，造成一部分只追求眼前利益的公司更加不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，且缺失風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而影響了未來(lái)的投資計(jì)劃。另一方面，管理結(jié)構(gòu)不清晰，分工模糊等管理缺位問(wèn)題，是我國(guó)很多集團(tuán)公司的普遍問(wèn)題。管理問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部崗位與員工操作的混亂，遇到問(wèn)題推卸責(zé)任，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門，由此循環(huán)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。若企業(yè)想要進(jìn)行對(duì)外投資，此時(shí)的內(nèi)部環(huán)境極為不利。

4.集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理的策略

4.1強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化

第一，業(yè)財(cái)一體化管理模式有利于促進(jìn)公司內(nèi)部控制，進(jìn)而反過(guò)來(lái)影響財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理成效。良好的內(nèi)部環(huán)境是公司內(nèi)部控制的必要條件之一，業(yè)財(cái)一體化應(yīng)摒棄傳統(tǒng)核算模式，并調(diào)動(dòng)員工參與到內(nèi)控中，落實(shí)好每個(gè)管理層的工作職責(zé)與績(jī)效。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期匯報(bào)公司財(cái)務(wù)管理情況給領(lǐng)導(dǎo)層，將財(cái)務(wù)部門定位于信息傳輸中心，工作上保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性與準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)外投資決策提供準(zhǔn)確的資料。

第二，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高各部門間的溝通交流便捷性。在公司對(duì)外投資中，財(cái)務(wù)管理及其他部門之間就投資項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化操作，能夠促使企業(yè)順利進(jìn)行對(duì)外投資，保障財(cái)務(wù)管理效率。業(yè)財(cái)一體化管理系統(tǒng)以自動(dòng)化操作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)管理部門將對(duì)外投資項(xiàng)目涉及的數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)模板自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換效率明顯提升，還能將財(cái)務(wù)信息以多樣化的形式呈現(xiàn)出來(lái)，供管理者分析決策。

第三，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理是業(yè)財(cái)一體化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)，不同部門產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)存在一定的差異，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。對(duì)此，改變業(yè)財(cái)一體化管理流程，公司內(nèi)部控制應(yīng)將對(duì)外投資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成處理，這些都需要考慮到集團(tuán)公司的對(duì)外投資要求與需求，以公司發(fā)展需求和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門所提供的信息數(shù)據(jù)為著眼點(diǎn)。

4.2對(duì)外投資介入財(cái)務(wù)管理理念

集團(tuán)公司在進(jìn)行對(duì)外投資中，需要結(jié)合自身發(fā)展需要與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資決策，而不能局限于短期利益就忽視投資風(fēng)險(xiǎn)與影響集團(tuán)發(fā)展的不利因素。對(duì)此，集團(tuán)公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，尤其是管理層與財(cái)務(wù)部門，需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理效率，以消除投資風(fēng)險(xiǎn)或者是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。緊跟國(guó)家方針政策，以及對(duì)外開(kāi)放的有利條件，在對(duì)外投資中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，以保障集團(tuán)公司的防范意識(shí)，以此來(lái)積極面對(duì)激烈的投資環(huán)境，同時(shí)也適應(yīng)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需求。集團(tuán)公司將對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與財(cái)務(wù)管理理念同時(shí)作用于對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，納入公司文化，提高了對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)在公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其管理中的特殊地位。

4.3分類管理

集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)從財(cái)務(wù)管理本身入手，按照分類管理原則提升對(duì)外投資的經(jīng)濟(jì)效益。分類管理的實(shí)施，集中表現(xiàn)在：第一，分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。分權(quán)制主要是指多數(shù)重大決策權(quán)集中在一些部門，高層對(duì)中層以間接管理方式為主的一種財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其有點(diǎn)是可以調(diào)動(dòng)部門或有分公司的集團(tuán)的管理層工作積極性;市場(chǎng)反應(yīng)較為靈敏，決策準(zhǔn)確快捷，能夠及時(shí)捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益;高層管理者能夠集中處理對(duì)外投資相關(guān)事宜。但是分權(quán)制難以統(tǒng)一管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬部門或子公司的問(wèn)題、存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，容易造成內(nèi)部控制問(wèn)題。第二，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。集權(quán)制財(cái)務(wù)管理是指集團(tuán)公司在進(jìn)行重大的財(cái)務(wù)決策上，其主導(dǎo)權(quán)在于母公司或高層管理上，對(duì)分屬部門或自動(dòng)式進(jìn)行統(tǒng)一化管理的一種體制。集權(quán)制正好彌補(bǔ)了分權(quán)制的缺點(diǎn)，集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一決策管理，利于對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理的行為規(guī)范，管理決策實(shí)施效果較好，同時(shí)也能最大限度地利用集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理以保障集團(tuán)整體利益。除此之外，集權(quán)制的財(cái)務(wù)管理制度，還有利于合理調(diào)度集團(tuán)公司的資金，降低了資金的成本。但是集權(quán)制的缺點(diǎn)也很明顯，如管理缺乏靈活性與創(chuàng)造性等，信息傳遞缺乏實(shí)效等等。第三，混合式的財(cái)務(wù)管理機(jī)制?；旌鲜降呢?cái)務(wù)管理方式，即為將分權(quán)制與集權(quán)制相結(jié)合的一種管理體制。以適當(dāng)方式調(diào)整分權(quán)與集權(quán)能夠很好地調(diào)控集團(tuán)公司財(cái)務(wù)各事項(xiàng)，進(jìn)而激發(fā)內(nèi)部管理活力與對(duì)外投資的科學(xué)性，且避免了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，這一方式是集團(tuán)公司在進(jìn)行對(duì)外投資中，應(yīng)該首選且追求的目標(biāo)，但是如何把握權(quán)衡二者的“度”，這個(gè)管理難題一直存在。

4.4完善考核體系

集團(tuán)公司對(duì)外投資行為存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制與對(duì)外綜合評(píng)價(jià)等方面會(huì)直接影響對(duì)外投資是否成功。對(duì)此，公司投資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制還應(yīng)完善考核體系，包括符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試與健全性測(cè)試。其中，符合性測(cè)試是指檢查風(fēng)險(xiǎn)控制行為與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度及效果;實(shí)質(zhì)性測(cè)試是指對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、方法與活動(dòng)進(jìn)行重新設(shè)定;健全性測(cè)試是指通過(guò)抽查或詳查相結(jié)合的方式，對(duì)集團(tuán)公司的對(duì)外投資活動(dòng)進(jìn)行各方面的檢查，促使投資活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。這些都是考核體系的一部分，在測(cè)試基礎(chǔ)上繼續(xù)考核內(nèi)部控制的實(shí)施效果，這一過(guò)程可以采用綜合分析、綜合評(píng)價(jià)與指標(biāo)評(píng)價(jià)等方法，使得對(duì)外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更為有效，也切實(shí)反映出對(duì)外投資的實(shí)際情況。

4.5強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

集團(tuán)公司發(fā)展離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與控制，要求公司應(yīng)樹(shù)立整體的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。內(nèi)部通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管控制度，將其與各部門的工作職責(zé)聯(lián)系起來(lái)，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到每個(gè)部門員工。尤其是財(cái)務(wù)管理部門，該部門為集團(tuán)公司的對(duì)外投資提供了保障。并且，公司重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)財(cái)務(wù)管理或投資決策提供了嚴(yán)苛的內(nèi)部審核數(shù)據(jù)，從根本上避免了盲目投資的行為。在加強(qiáng)對(duì)外投資對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上，應(yīng)通過(guò)準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，尤其是經(jīng)濟(jì)流動(dòng)方向和使用效率對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響問(wèn)題。對(duì)此，不僅要從制度上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，還應(yīng)提升員工的思想意識(shí)，突出強(qiáng)調(diào)董事會(huì)、經(jīng)理層等管理層在風(fēng)險(xiǎn)控制上的領(lǐng)導(dǎo)作用與重視。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)公司對(duì)外投資行為的根本目的是提高預(yù)期收益，加以投放一定的資金來(lái)維持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？梢哉f(shuō)，投資行為本身是影響公司發(fā)展與生存的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，投資主體應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。集團(tuán)公司在進(jìn)行對(duì)外投資中，投資機(jī)制及財(cái)務(wù)管理會(huì)直接影響投資方對(duì)投資對(duì)象的掌握力度。對(duì)此，集團(tuán)公司結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與投資環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際情況，合理規(guī)劃投資各項(xiàng)事宜，定位公司未來(lái)發(fā)展道路，需要財(cái)務(wù)管理的支持。在人員管理上，還應(yīng)提升其管理工作理念的先進(jìn)性與創(chuàng)新性，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化對(duì)外投資渠道，才能保障集團(tuán)公司對(duì)外投資活動(dòng)的科學(xué)性與健康可持續(xù)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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