馬文艷

摘要：在社會現(xiàn)代化發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，使財務(wù)管理呈現(xiàn)出了模塊化發(fā)展，并與企業(yè)事務(wù)的決策管理實現(xiàn)了深度融合，真正實現(xiàn)了財務(wù)共享。在此種形式之下，企業(yè)管理會計必然要通過融合及轉(zhuǎn)型而達(dá)到會計信息質(zhì)量顯著提升的目的。為確保于財務(wù)共享形式下企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型能夠順暢與高效開展，文章將對財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出了具體的轉(zhuǎn)型優(yōu)化路徑，希望可借此推動財務(wù)管理集中化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;企業(yè)管理;會計轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理會計轉(zhuǎn)型是社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景之下企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)資金統(tǒng)一化管理的重要手段，可為企業(yè)后續(xù)的良性發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。然而面對當(dāng)前的財務(wù)共享形勢，企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型雖然迎來了契機(jī)，但同時也面臨著前所未有的艱巨挑戰(zhàn)?；诖?，企業(yè)需要加強(qiáng)對財務(wù)管理的深度剖析與研究，探尋一條可實現(xiàn)財務(wù)人員、管理會計同步轉(zhuǎn)型的發(fā)展之路，方可實現(xiàn)財務(wù)管理服務(wù)品質(zhì)的全面優(yōu)化、財務(wù)管理能力的有效提升。

1.財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)

1.1一體化財務(wù)信息共享系統(tǒng)有待建立

企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)共享，必然要求信息條件具有統(tǒng)一性，然而當(dāng)前情況是部分企業(yè)的財務(wù)工作中信息規(guī)范化程度不高，且并沒有一個有利于信息共享的一體化信息共享系統(tǒng)。通常而言，企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)包含三方面的內(nèi)容，一是內(nèi)部交流，二是層級傳遞，三是上級管理。然而這些內(nèi)容均會對信息傳輸?shù)乃俣犬a(chǎn)生影響，在企業(yè)內(nèi)部交流的過程中，會將核心數(shù)據(jù)局限在部門之內(nèi)，因而各部門之間的信息共享不及時，會出現(xiàn)信息不對等現(xiàn)象，從而使信息難以有效銜接、難以實現(xiàn)信息統(tǒng)一化，這都會影響財務(wù)管理工作的高效化與科學(xué)化開展。

1.2財務(wù)工作與內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同性尚需提升

從理論層面分析，財務(wù)工作應(yīng)與內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同開展，且相互之間應(yīng)產(chǎn)生有益的促進(jìn)與影響作用。然而目前部分企業(yè)的財務(wù)管理工作是獨立開展的，且與內(nèi)部業(yè)務(wù)的開展協(xié)同性不高，這是由于企業(yè)未能基于時代發(fā)展變化規(guī)律而對財務(wù)職能進(jìn)行深入的分析，從而使財務(wù)工作局限于成本、收支等相對淺表的信息內(nèi)容，制約了業(yè)務(wù)內(nèi)部深度化財務(wù)管理的實現(xiàn)，致使財務(wù)工作與內(nèi)部業(yè)務(wù)獨立性開展，難以在相互之間產(chǎn)生有力的技術(shù)及理論支撐，因而工作成效并不顯著。

1.3財務(wù)工作人員的自我管控能力需要加強(qiáng)

因財務(wù)人員屬于性格各異、能力不同的個體，其工作習(xí)慣、綜合素質(zhì)的區(qū)別較大，因此存在部分工作人員的自我管控能力不足的問題。通常財務(wù)管理工作中需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)核算，然而部分財務(wù)人員的資金籌劃能力不高，或是對經(jīng)濟(jì)分析及資金運籌方面不夠了解，風(fēng)險的規(guī)避常于事后進(jìn)行，難以通過事前分析、事中監(jiān)控而實現(xiàn)風(fēng)險隱患的有效防范與消除。

1.4財務(wù)管理技術(shù)亟需優(yōu)化

實現(xiàn)財務(wù)共享之后，財務(wù)工作的開展對計算機(jī)的依賴性更高，并且傳統(tǒng)財務(wù)工作必然需要進(jìn)行一定的技術(shù)升級。然而由于當(dāng)前財務(wù)管理工作中所應(yīng)用的技術(shù)手段相對陳舊，與當(dāng)前財務(wù)共享形式下的要求及需求并不相符，因而工作難以層次化開展，精細(xì)化程度也不足，限制了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，同時也會對管理會計的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定的制約。

2.財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型可行性路徑分析

2.1加強(qiáng)一體化信息共享系統(tǒng)的建立與完善

一體化信息共享系統(tǒng)的建立可提高各部門之間信息的統(tǒng)一性，從而可為財務(wù)共享模式的建立及推行提供保障。企業(yè)應(yīng)圍繞財務(wù)部門，引入痕跡化管理模式，加強(qiáng)對其他部門的資金流向的監(jiān)管，詳細(xì)記錄其各項資源數(shù)據(jù)的變化情況，建立相應(yīng)的信息記錄臺賬，以保證財務(wù)部與各部門之間溝通的通暢性，實現(xiàn)信息的及時、全面與準(zhǔn)確的傳輸。信息備案工作的全面化推進(jìn)可使企業(yè)信息更具透明性，可加快內(nèi)部信息的流通效率，從而使財務(wù)部門更好的實現(xiàn)內(nèi)部信息的管理。同時，企業(yè)還可以所備案的信息為依據(jù)建立一個相對統(tǒng)一與規(guī)范的信息管理標(biāo)準(zhǔn)體系，賦予財務(wù)部門相應(yīng)的決策權(quán)力，從而實現(xiàn)財務(wù)部門信息管理工作的系統(tǒng)化開展。

2.2細(xì)化部分職責(zé)、強(qiáng)化各部門配合

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理的細(xì)分，并對財務(wù)決策與信息核算工作進(jìn)行完善，加強(qiáng)信息通報工作，并做好財務(wù)風(fēng)險的管理與控制。應(yīng)以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資源的全面化收集，建立一個云端管理模式，從而更加規(guī)范與快捷地為企業(yè)提供會計服務(wù)。

2.2.1重新設(shè)置會計部門，區(qū)分會計內(nèi)容

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)對會計部門進(jìn)行細(xì)化分解，將之分成三個層級，一是財務(wù)管理，二是財務(wù)會計，三是管理會計，并對各層級的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)各部門的交流與配合，從而為財務(wù)轉(zhuǎn)型工作提供保障。同時，基層財務(wù)人員也是財務(wù)共享的目標(biāo)對象，需要對所有財務(wù)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，使之可在會計準(zhǔn)則約束下規(guī)范性完成其所負(fù)責(zé)的會計內(nèi)容。

2.2.2重新劃分職能，實現(xiàn)一體化發(fā)展

通過財務(wù)共享中心的構(gòu)建，部分員工可由財務(wù)部轉(zhuǎn)至非基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部門，因而企業(yè)還應(yīng)立足自身轉(zhuǎn)型規(guī)劃而科學(xué)進(jìn)行各崗位職能的劃分，可以財務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)將之劃分為三種形式，一是專業(yè)財務(wù)，其負(fù)責(zé)管理交易處理并進(jìn)行財務(wù)會計管理，投資及資金管理也是其職責(zé)范圍。二是業(yè)務(wù)財務(wù)，這應(yīng)歸屬在管理會計范疇之下。三是共享財務(wù)，其職責(zé)是負(fù)責(zé)交易處理及財務(wù)會計。通過會計職能的詳細(xì)劃分，可使財務(wù)部的工作更加高效，實現(xiàn)財務(wù)部與業(yè)務(wù)部的深度配合，從而推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的一體化發(fā)展進(jìn)程。

2.3提升管理會計人員的自我管控能力

2.3.1明確不同能力財務(wù)人才的轉(zhuǎn)型方向

學(xué)歷層次較高的財務(wù)骨干型人才，因其在預(yù)算管理、績效評估方面的判斷能力頗佳，因而其轉(zhuǎn)型時應(yīng)使之逐漸向會計方向發(fā)展，實現(xiàn)對預(yù)算管理的控制，并參與運營策劃，工作重心應(yīng)逐漸調(diào)整到成本控制方面上來。同時，善于效益分析或在經(jīng)營評價方面有特殊能力的高學(xué)歷人才，其工作內(nèi)容應(yīng)轉(zhuǎn)至規(guī)劃與結(jié)果分析方向，從而使企業(yè)的價值信息處理能力得到強(qiáng)化，實現(xiàn)信息的及時反饋與業(yè)務(wù)決策的科學(xué)制定。業(yè)務(wù)能力一般的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型時，主要傾向于資產(chǎn)管理、財務(wù)報賬等領(lǐng)域，也可由其負(fù)責(zé)非財務(wù)信息的收集與處理，側(cè)重于其業(yè)務(wù)處理能力的強(qiáng)化，從而提升財務(wù)處理效率。

2.3.2強(qiáng)化財務(wù)人員的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享形勢下，財務(wù)工作中多種新技術(shù)已融合應(yīng)用，因而財務(wù)管理人員應(yīng)圍繞為客戶服務(wù)這一工作重心強(qiáng)化自身的服務(wù)意識，開展個性化與針對性服務(wù)。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)對自身的專業(yè)知識進(jìn)行完善，確保新業(yè)務(wù)環(huán)境下自身知識儲備足夠豐富與堅固，在財務(wù)知識補充鞏固的同時，還應(yīng)加強(qiáng)管理學(xué)、信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對新型財務(wù)管理方法及工具的掌握能力，實現(xiàn)其工作實踐能力的有效提升。

2.4確保企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化與創(chuàng)新

2.4.1建立雙模IT管理模式

數(shù)字化管理是財務(wù)共享形勢下企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇，不僅有利于客戶滿意度提升，也可提高工作效率，并建立全新的業(yè)務(wù)開展格局。財務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要進(jìn)行財務(wù)組織形式的創(chuàng)新，也要強(qiáng)化財務(wù)人員能力，還應(yīng)對信息技術(shù)進(jìn)行提升。同時，人工智能的實現(xiàn)可為機(jī)器學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)，因而管理會計轉(zhuǎn)型過程中新興技術(shù)手段的應(yīng)用也必不可少。因此，企業(yè)應(yīng)建立雙模IT管理模式，在傳統(tǒng)核心運營管理的基礎(chǔ)上融入數(shù)字化管理模式，從而使財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)模式及工作方式均得到優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)建立一個全過程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，通過財務(wù)共享服務(wù)中人工智能技術(shù)的有效融入，確保管理會計轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)。

2.4.2依托新興技術(shù)釋放生產(chǎn)力

大數(shù)據(jù)及人工智能的引入對財務(wù)核算工作的簡化方面具有一定價值。信息技術(shù)的應(yīng)用，可使財務(wù)人員由業(yè)務(wù)技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享實現(xiàn)后，企業(yè)將會出現(xiàn)大量管理會計人才缺口，因此管理會計人才轉(zhuǎn)型需要快速推進(jìn)。一方面要對管理會計的風(fēng)險防控意識進(jìn)行強(qiáng)化，另一方面要對資產(chǎn)利用效率進(jìn)行提升。企業(yè)可對無效資產(chǎn)進(jìn)行清退處理，對資產(chǎn)效益提升能力進(jìn)行強(qiáng)化。針對無效或低效資產(chǎn)制定一個科學(xué)且細(xì)致的簽訂細(xì)則。通過資產(chǎn)的報廢與簽訂、清退與盤活、置換與調(diào)撥、云化與歸并等多種不同的方式進(jìn)行無效資產(chǎn)的科學(xué)處理。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部設(shè)備的應(yīng)用率，通過閑置資產(chǎn)的出租、轉(zhuǎn)讓而實現(xiàn)資金的盤活，從而對自身資產(chǎn)效益提升能力的進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.結(jié)語

財務(wù)共享形式下，要實現(xiàn)財務(wù)管理會計的快速轉(zhuǎn)型，應(yīng)以財務(wù)信息為依據(jù)，以數(shù)據(jù)共享作為保障。因此，企業(yè)首先要做好傳統(tǒng)會計管理工作的轉(zhuǎn)型，并加快內(nèi)部財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型進(jìn)程，同時還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作的科學(xué)性與高效性，營造一個穩(wěn)定性更高、更加健康的財務(wù)管理模式，通過人才、技術(shù)以及經(jīng)驗等多方面的支持保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的快速實現(xiàn)。

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