鄭雅萍

摘要：近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步推動(dòng)了金融行業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融逐步成為我國(guó)金融體系中不可或缺的重要組成部分。如何抓住互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇是現(xiàn)階段期貨公司高度重視和關(guān)心的問(wèn)題。在這樣的背景下，本文闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)期貨公司的影響，并探討了期貨公司的發(fā)展策略，旨在更好的推動(dòng)期貨公司的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;期貨公司;影響;發(fā)展;策略

1.互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)與金融行業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)物，可以看作是金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。在現(xiàn)代信息技術(shù)的助力下，互聯(lián)網(wǎng)金融突破了時(shí)間和空間的限制。與傳統(tǒng)金融行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融具有覆蓋范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)控制能力低等特點(diǎn)。作為一種新興的金融模式，近年來(lái)，以“支付寶”、“螞蟻花唄”為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，并在短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展壯大?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了初始階段、萌芽階段、高速發(fā)展階段、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管階段以及規(guī)范發(fā)展階段等多個(gè)時(shí)期。在發(fā)展初期，以網(wǎng)上銀行為典型代表，此后網(wǎng)絡(luò)貸款、眾籌融資等多種新型的金融模式開始出現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入高速發(fā)展期，第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)融資、在線理財(cái)?shù)冉鹑谀Ｊ街鸩匠墒?。互?lián)網(wǎng)金融井噴式發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐步暴露出來(lái)。與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管控相比，互聯(lián)網(wǎng)金融容易造成金融市場(chǎng)的亂象。傳統(tǒng)監(jiān)管條件下的監(jiān)管模式不適合互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。為規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，我國(guó)開始加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的專項(xiàng)整治力度。近年來(lái)，隨著我國(guó)有關(guān)部門逐步加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管力度，并陸續(xù)出臺(tái)了一系列互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管措施，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展更加規(guī)范有序?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)金融的主要產(chǎn)品以第三方支付系統(tǒng)為主，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的金融業(yè)務(wù)逐步被互聯(lián)網(wǎng)渠道代替。

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展對(duì)期貨公司的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，越來(lái)越多的期貨公司開始創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，謀求戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的商業(yè)模式，并取得了一定的發(fā)展成績(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在為期貨行業(yè)提供更加寬廣的舞臺(tái)的同事，也帶來(lái)了極大的沖擊，具體來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展以及紅利利息兩方面。

首先，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)期貨公司業(yè)務(wù)發(fā)展的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)模式最為重要的特點(diǎn)就是免費(fèi)，企業(yè)通過(guò)免費(fèi)的方式獲取用戶，從而獲取收益，市場(chǎng)上這種經(jīng)營(yíng)模式屢見不鮮。其中比較有代表性是奇虎360公司的360殺毒軟件通過(guò)免費(fèi)的方式獲取了大量的用戶，打敗了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前在殺毒軟件市場(chǎng)占據(jù)著優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位[1]。對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)，采用免費(fèi)的方式時(shí)獲取用戶，可以節(jié)省傭金費(fèi)用。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想獲取高質(zhì)量的用戶，除了考慮短期收益以外，需要最大程度上拓展業(yè)務(wù)渠道，待用戶數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后開始獲取收益。

其次，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)期貨公司紅利利息。傳統(tǒng)意義上，期貨公司的收益多以業(yè)務(wù)收入及保證金利息收入為主。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶可以將保證金放入余額寶等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品中獲取利息，導(dǎo)致期貨公司利息收入銳減，阻斷了期貨公司一條重要的盈利來(lái)源。隨著貨幣基金規(guī)模的不斷擴(kuò)大，期貨公司的紅利利息將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3.互聯(lián)網(wǎng)期貨公司的發(fā)展特點(diǎn)

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速逐步向中高速轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)下積極應(yīng)用信息科技的優(yōu)勢(shì)加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，是確保期貨公司高效可持續(xù)發(fā)展的重要保障和前提。在科技賦能各行各業(yè)的浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)期貨公司取得了快速的發(fā)展。

3.1互聯(lián)網(wǎng)期貨公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)期貨公司的發(fā)展面臨極大的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)期貨公司與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)密切相關(guān)，可以看作是信息技術(shù)與期貨行業(yè)融合發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)物。我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量較多，據(jù)統(tǒng)計(jì)微信、支付寶等用戶數(shù)目已經(jīng)突破16萬(wàn)億[2]。依托互聯(lián)網(wǎng)渠道成本低、效率高、覆蓋面廣、擴(kuò)散速度快等優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)期貨公司能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)槠谪浭袌?chǎng)的客戶，并能獲取更多潛在用戶。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，可以對(duì)客戶信息進(jìn)行科學(xué)的分析，并有針對(duì)性的為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，滿足客戶的多元化需求。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，基于現(xiàn)代信息技術(shù)采用線上運(yùn)行方式，能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本?；ヂ?lián)網(wǎng)期貨公司依托先進(jìn)的戰(zhàn)略思想，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)金融生態(tài)圈的用戶提供期貨等金融服務(wù)，能夠獲取大量客戶資源，為后續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額奠定基礎(chǔ)。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)期貨公司的發(fā)展劣勢(shì)

現(xiàn)階段，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)金融戰(zhàn)略，大多是通過(guò)收購(gòu)規(guī)模較小的期貨公司來(lái)獲取市場(chǎng)份額。與大型期貨公司相比，小規(guī)模期貨公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都處于弱勢(shì)地位。首先，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和布局方面。受經(jīng)營(yíng)水平、經(jīng)營(yíng)成本等因素的制約，小規(guī)模期貨公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局較少，難以獲取足夠多的客戶資源。其次，在業(yè)務(wù)開展方面。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，越多越多的期貨公司開始規(guī)劃國(guó)際業(yè)務(wù)，拓寬國(guó)際渠道，但是小規(guī)模期貨公司國(guó)際化化水平較差，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求。第三，在人才培養(yǎng)方面。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，但是現(xiàn)階段小規(guī)模期貨公司專業(yè)化、高水平人才匱乏，在資金管理以及營(yíng)銷方面人才缺口較大，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)難以順利開展。加大人才培養(yǎng)，提升員工綜合技能已經(jīng)迫在眉睫。第三，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面?；ヂ?lián)網(wǎng)金融加大了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、融資與投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、金融信息風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性，但是小規(guī)模期貨公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足，難以有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制約了企業(yè)的健康運(yùn)行。

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代期貨公司的發(fā)展策略

前文已經(jīng)提及，對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)開展創(chuàng)新具有其發(fā)展的必然性，但是互聯(lián)網(wǎng)期貨公司尤其是小規(guī)模期貨公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在著諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了期貨公司的健康運(yùn)營(yíng)。為了提升小規(guī)模期貨公司的經(jīng)營(yíng)水平，下文探討了互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代期貨公司的發(fā)展對(duì)策和建議。

首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，正確看待互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下，部分期貨公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于部分人員理念陳舊、思維滯后，影響了整體工作的有效開展。對(duì)于整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，不能與時(shí)俱進(jìn)，將難以取得良好的發(fā)展效果。對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)實(shí)施管理理念，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)保障期貨公司經(jīng)營(yíng)行為的高效開展。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)金融理念的融入對(duì)傳統(tǒng)期貨公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及模式產(chǎn)生了重要的影響?，F(xiàn)階段，期貨公司必須充分利用自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，深化推動(dòng)戰(zhàn)略改革。國(guó)外期貨公司的發(fā)展實(shí)踐顯示，互聯(lián)網(wǎng)期貨公司的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，其轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開人才、物力等資源的投入[3]。因此，對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)，在明確自身發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，持續(xù)的予以資源投入，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以高效開展。

其次，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)資源，提升客戶服務(wù)水平。期貨公司的創(chuàng)新改革對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要的促進(jìn)作用，但是其自身具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、長(zhǎng)周期等特點(diǎn)，由于投入與產(chǎn)出不匹配，因此其發(fā)展應(yīng)用會(huì)受到多種阻力，部分改革創(chuàng)新僅僅停留在表面層次上。積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)門戶，為客戶提供遠(yuǎn)程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，開通新型網(wǎng)上服務(wù)模式，將互聯(lián)網(wǎng)與期貨市場(chǎng)深度結(jié)合，為客戶提供針對(duì)性的服務(wù)，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。此外，部分期貨公司內(nèi)部管理較為混亂，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合業(yè)務(wù)資源，提升內(nèi)部管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第三，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)資源，提升客戶服務(wù)水平。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的應(yīng)用離不開專業(yè)技術(shù)人員以及期貨管理人員，只有依托專業(yè)設(shè)備和人才，才能取得更好的應(yīng)用效果。但是在實(shí)際中，專業(yè)化人才相對(duì)匱乏，重影響了期貨公司業(yè)務(wù)的開展。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升互聯(lián)網(wǎng)期貨公司工作人員綜合業(yè)務(wù)辦理的能力尤其是國(guó)際業(yè)務(wù)的辦理水平。完善人才激勵(lì)措施，注重企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的工作熱情和工作歸屬感。

5.結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，期貨公司的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，正確看待互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢(shì)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)資源，提升客戶服務(wù)水平，利用現(xiàn)代信息技術(shù)整合業(yè)務(wù)資源，提升客戶服務(wù)水平，能夠有效促進(jìn)期貨公司的可持續(xù)發(fā)展。

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