姜濤

摘要：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展速度也在不斷加快，這不僅為相應(yīng)的建筑企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，也增加了其發(fā)展壓力。相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位逐漸認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，將其應(yīng)用于施工管理中可以有效提高施工管理質(zhì)量，對(duì)后續(xù)施工作業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于此，在闡述進(jìn)度管理在建筑工程管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，總結(jié)了相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;應(yīng)用

1進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用問(wèn)題

1.1進(jìn)度計(jì)劃的合理性需要加強(qiáng)

目前，進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用的重要性逐漸被施工企業(yè)和施工單位所重視。然而，進(jìn)度管理在實(shí)際應(yīng)用中仍然存在一系列問(wèn)題。如果期望的施工企業(yè)和施工單位未能采取合理的措施進(jìn)行處理，這將對(duì)進(jìn)度管理應(yīng)用的效果產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位需要理順進(jìn)度管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題，然后根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施，以保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果不理想

在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)和施工單位需要根據(jù)實(shí)際施工情況編制進(jìn)度計(jì)劃。然而，由于實(shí)際施工過(guò)程中資金短缺，大多數(shù)施工企業(yè)和施工單位對(duì)進(jìn)度管理的應(yīng)用投入較少，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)度實(shí)施的重要性。但是一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間是比較長(zhǎng)的。如果只采取簡(jiǎn)單的管理措施，會(huì)對(duì)進(jìn)度管理應(yīng)用的整體效果產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

同時(shí)，一些施工企業(yè)和施工單位的施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中仍然存在“經(jīng)驗(yàn)性”的施工行為，相應(yīng)的施工人員不僅沒(méi)有按照進(jìn)度進(jìn)行施工，而且由于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益或效率，沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不僅會(huì)減緩施工進(jìn)度，還會(huì)造成一些施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，直接危及施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展。

1.3施工各環(huán)節(jié)溝通效果不理想

在進(jìn)度管理的應(yīng)用過(guò)程中，主要問(wèn)題是施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通效果不理想，主要是由于實(shí)際施工過(guò)程中涉及的環(huán)節(jié)較多，施工過(guò)程中往往需要用到一些數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況合理修改工期等信息，只有在保證信息正常溝通的基礎(chǔ)上，才能保證后續(xù)施工工作。

但是在現(xiàn)階段，由于施工企業(yè)和施工單位在施工過(guò)程中過(guò)于關(guān)注施工進(jìn)度，忽視了信息交流，施工單位和財(cái)務(wù)部門無(wú)法有效溝通，實(shí)際施工過(guò)程中信息交流的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以滿足要求，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工效率產(chǎn)生很大影響。同時(shí)，也造成進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用效果不佳，最終導(dǎo)致難以滿足工程質(zhì)量的相關(guān)要求。

工程竣工后很難通過(guò)檢查，這將導(dǎo)致施工企業(yè)和施工單位面臨工程變更單的問(wèn)題，這不僅會(huì)增加施工企業(yè)和施工單位的成本，而且會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度的延誤，最終影響施工企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4進(jìn)度管理內(nèi)容過(guò)于死板

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，進(jìn)度管理的應(yīng)用效果一直受到施工企業(yè)和施工單位的重視。雖然相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，但由于進(jìn)度計(jì)劃缺乏靈活性，進(jìn)度管理的內(nèi)容過(guò)于僵化，相應(yīng)的工作人員在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中很難按照實(shí)際要求實(shí)施，這將大大降低進(jìn)度管理的應(yīng)用效果。

同時(shí)，為了在實(shí)際施工過(guò)程中獲得進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位往往會(huì)制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃，以便在投標(biāo)過(guò)程中順利中標(biāo)。一旦中標(biāo)，實(shí)際施工過(guò)程中工期會(huì)過(guò)短，施工單位很難在有限的時(shí)間內(nèi)完成施工。

在這種背景下，施工單位為了追求效率而忽視進(jìn)度管理的應(yīng)用是會(huì)發(fā)生的。在一些施工環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)突發(fā)的施工情況，施工單位沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)處理這些問(wèn)題，不僅會(huì)增加施工項(xiàng)目的施工難度，而且在發(fā)生安全事故時(shí)，還會(huì)直接危及施工人員的生命安全。這不僅會(huì)影響建設(shè)單位的滿意度，還會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

2分析解決進(jìn)度管理應(yīng)用問(wèn)題的措施

2.1提高進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性

針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)用中存在的一系列問(wèn)題，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位需要及時(shí)改變以往的觀念，在實(shí)際施工過(guò)程中正確認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度管理，采取科學(xué)的解決方案，提高進(jìn)度管理的應(yīng)用效果。

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位應(yīng)提高進(jìn)度編制的合理性，相應(yīng)的工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工前期進(jìn)度編制的重要性。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，不同施工區(qū)域面臨的地理?xiàng)l件不同，這無(wú)疑增加了施工企業(yè)和施工單位的施工難度。為了保證進(jìn)度的合理性，相應(yīng)的工作人員需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各方面的環(huán)境條件進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際環(huán)境條件合理設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。進(jìn)度表應(yīng)該有多個(gè)子項(xiàng)目。同時(shí)需要進(jìn)行總項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，能夠使子項(xiàng)目進(jìn)度和總項(xiàng)目進(jìn)度有很好的呼應(yīng)，兩者共同發(fā)展，保證施工方案的順利實(shí)施，對(duì)施工項(xiàng)目的發(fā)展會(huì)有很大的推動(dòng)作用。

2.2加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施管理

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在一系列問(wèn)題，應(yīng)由相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位合理解決。除了進(jìn)度的合理化，還需要加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施的管理。只有加強(qiáng)管理，才能充分監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目各方面的施工作業(yè)，避免一系列安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際管理過(guò)程中，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位應(yīng)安排專業(yè)人員進(jìn)行管理。在實(shí)際工作過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員應(yīng)了解建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行監(jiān)督管理，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行全面檢查。對(duì)于一些落后于進(jìn)度的施工環(huán)節(jié)，要及時(shí)探索，分析其落后的原因，并采取有針對(duì)性的措施及時(shí)糾正，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外，相應(yīng)的管理人員要注意記錄和總結(jié)。管理人員在檢查建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)記錄和匯報(bào)，使建設(shè)項(xiàng)目的施工工作受到約束，保證進(jìn)度執(zhí)行的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工階段的信息交流

在以往建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，進(jìn)度管理的應(yīng)用一直受到施工企業(yè)和施工單位的廣泛關(guān)注。為了在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)用效果，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位有必要正確分析其應(yīng)用現(xiàn)狀，然后采取合理措施加以解決，從而最大限度地發(fā)揮進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值。

信息交流作為建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到后續(xù)建設(shè)工作的成效。為了提高信息交流的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的信息交流。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)做好橫向和縱向的信息交流，其中橫向信息交流主要是指施工單位內(nèi)部的信息交流，相應(yīng)的施工單位可以定期召開交流會(huì)議，交流施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決方案，更好地實(shí)施進(jìn)度，保證建設(shè)項(xiàng)目的有序施工。縱向信息交流主要是建設(shè)單位與施工單位溝通，確定建設(shè)項(xiàng)目的工期，及時(shí)溝通施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以保證建設(shè)項(xiàng)目的工期，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體水平。

2.4提高進(jìn)度的靈活性

由于進(jìn)度管理的應(yīng)用效果逐漸引起了各施工企業(yè)和施工單位的重視，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)在施工前期進(jìn)行進(jìn)度管理。進(jìn)度管理的應(yīng)用可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的整體效率，對(duì)提高施工企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。為了實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位應(yīng)注意提高進(jìn)度計(jì)劃的靈活性。相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)優(yōu)先充分分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，充分分析一些會(huì)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的內(nèi)外部因素，并根據(jù)實(shí)際情況修改進(jìn)度計(jì)劃。為相應(yīng)的進(jìn)度預(yù)留足夠的操作空間，在保證進(jìn)度管理的適應(yīng)性的同時(shí)，可以保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度，提高進(jìn)度管理的整體收益。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位必須重視進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不要分析其應(yīng)用現(xiàn)狀，然后采取有效的解決方案進(jìn)行處理，以促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鈺.BIM在建筑工程管理中的應(yīng)用探究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020（08）：72-73.

[2]任麗娜.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（34）：133.

遼寧震興建筑工程有限公司 遼寧省營(yíng)口市 115005