王澤芬 唐海燕 肖任賢

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。

2020年是“十三五”的收官之年，面對各種復(fù)雜多變和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國兵器江麓集團(tuán)不負(fù)時(shí)代囑托，創(chuàng)新驅(qū)動、真抓實(shí)干，主營業(yè)務(wù)收入逐年攀升，較2015年增長22%，連續(xù)5年利潤超億元，用擔(dān)當(dāng)和堅(jiān)守譜寫公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的蛻變篇章。

未來已來，時(shí)不我待！

2021年，“十四五”開局之際，“兩個一百年”的歷史交匯點(diǎn)，江麓集團(tuán)將如何在主動融入集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃全局中持續(xù)發(fā)力，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中闖出新路子、展現(xiàn)新作為、彰顯新?lián)?dāng)？江麓人的答案是：將堅(jiān)定不移以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)中央、集團(tuán)決策部署，圍繞“履行強(qiáng)軍首責(zé)，深化改革創(chuàng)新，從嚴(yán)治黨治企，提升發(fā)展質(zhì)量”的經(jīng)營方針，突出高質(zhì)量發(fā)展主題、強(qiáng)軍首要職責(zé)、創(chuàng)新第一動力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，著力打造我國具有核心競爭力的特種車輛及傳動裝置、電控裝置領(lǐng)先企業(yè)。

牢記使命 撐起裝備建設(shè)保障“硬脊梁”

“把握‘國之大者’，厚植‘家國情懷’，順應(yīng)裝備發(fā)展信息化、實(shí)戰(zhàn)化需求，高質(zhì)量履行強(qiáng)軍首責(zé)，無條件按計(jì)劃完成裝備生產(chǎn)、科研、服務(wù)保障任務(wù)是軍工企業(yè)的首要職責(zé)”。江麓集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，在新形勢下，江麓集團(tuán)裝備制造面臨更高的目標(biāo)，需做出更快更好的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，這就要在對內(nèi)加強(qiáng)全生產(chǎn)鏈的聯(lián)動和對外提升裝備保障的服務(wù)上下功夫。

面臨新形勢下裝備承制新要求，公司將進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織管理模式，健全生產(chǎn)組織管理體系，嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)性管理和剛性執(zhí)行，強(qiáng)化生產(chǎn)管理體系的統(tǒng)籌策劃、綜合協(xié)調(diào)、考核獎懲職能，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位抓好具體生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施、具體問題協(xié)調(diào)解決的主體責(zé)任，確保生產(chǎn)過程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和最終交裝。

優(yōu)化整車裝配工藝和裝配流程。推進(jìn)ERP系統(tǒng)模塊化管理，打造模塊化生產(chǎn)制造BOM結(jié)構(gòu)，建立配套對象明晰的庫房服務(wù)模式，同步改進(jìn)配送方式，實(shí)現(xiàn)整車裝配模塊化。統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)總體物流方案，集中運(yùn)輸資源，提升物流綜合管理效能。優(yōu)化外協(xié)外擴(kuò)管理機(jī)制，加強(qiáng)對外擴(kuò)產(chǎn)品的統(tǒng)籌與審核，嚴(yán)格供方準(zhǔn)入與退出管理，優(yōu)化入廠復(fù)驗(yàn)流程，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與可靠性，降低生產(chǎn)成本。

堅(jiān)守責(zé)任服務(wù)保障。積極對接部隊(duì)和上級機(jī)關(guān)，確認(rèn)任務(wù)需求，健全體系、規(guī)范制度、細(xì)化流程，試點(diǎn)建設(shè)服務(wù)保障分中心，提高裝備服務(wù)保障服務(wù)快速反應(yīng)能力。精心策劃組織，服務(wù)保障由被動式向經(jīng)營式轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量完成國際軍事比賽等重大保障任務(wù)。抓好專項(xiàng)工作落實(shí)，特別是重點(diǎn)戰(zhàn)區(qū)、重點(diǎn)裝備使用問題等專項(xiàng)保障工作。建立服務(wù)保障信息平臺，將信息化技術(shù)引入服務(wù)保障平臺，做到信息的有效利用，切實(shí)提升服務(wù)保障水平。

內(nèi)外兼修 構(gòu)筑核心競爭力“新動能”

公司將圍繞主責(zé)主業(yè)，明確使命定位，體系化推進(jìn)裝備研發(fā)、制造、數(shù)字化能力建設(shè)和融合發(fā)展能力培育，著力提升企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新驅(qū)動，提升裝備科技創(chuàng)新能力。公司將以裝備研發(fā)體系、技術(shù)研究體系需求為牽引，穩(wěn)步提升新一代履帶裝甲車輛總裝總調(diào)、傳動裝置精密制造、電傳動/機(jī)電復(fù)合傳動裝置和數(shù)字化電氣電控裝置設(shè)計(jì)試驗(yàn)等裝備能力建設(shè)。加強(qiáng)輕量化裝備制造核心工藝技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)“工藝三性”提升專項(xiàng)工作。深化與系統(tǒng)內(nèi)外科研院所、高等院校、高新技術(shù)企業(yè)的合作，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為公司發(fā)展提供新的增長點(diǎn)。推進(jìn)集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新30條”的落地見效，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新動力和創(chuàng)造活力。

布局產(chǎn)能智造，提升裝備承制能力。公司將注重增量投入與存量調(diào)整相結(jié)合，深入推進(jìn)總體能力布局優(yōu)化，全力爭取先進(jìn)工業(yè)技術(shù)條件建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)有色鑄造生產(chǎn)線改造工程、電氣電控生產(chǎn)線改造工程、車輛總裝生產(chǎn)線建設(shè)工程等項(xiàng)目的實(shí)施，體系化提高裝備生產(chǎn)制造效率和質(zhì)量。

全面落實(shí)“數(shù)字兵器”戰(zhàn)略，提升信息化能力。通過信息化手段全面提升經(jīng)營管控、研發(fā)、制造和運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)廠所間異地協(xié)同研制常態(tài)化應(yīng)用。全面推進(jìn)劃小核算單元暨成本信息化工作，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)單位全覆蓋，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)管理的支撐作用。

整合資源，提升融合發(fā)展能力。加快推進(jìn)“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放型”裝備科研生產(chǎn)體系建設(shè)，充分利用民品先進(jìn)成熟技術(shù)、協(xié)作配套能力，整合軍民優(yōu)勢力量、優(yōu)質(zhì)資源和高技術(shù)成果，打造新型高效供應(yīng)鏈體系，支撐武器裝備建設(shè)。

多點(diǎn)發(fā)力 提升高質(zhì)量發(fā)展“軟實(shí)力”

江麓集團(tuán)緊跟政策和形勢，齊驅(qū)并駕深化改革、對標(biāo)先進(jìn)、基礎(chǔ)管理三大馬車，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，勇于創(chuàng)新進(jìn)取，積極推進(jìn)國企改革三年行動方案落地見效。

全面深化改革，不斷釋放活力。堅(jiān)持“開放合作，創(chuàng)新發(fā)展”理念，加強(qiáng)與山河智能對接，通過塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)項(xiàng)目合資合作，全力推進(jìn)建筑機(jī)械合資合作進(jìn)程。探索推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位市場化板塊化運(yùn)營新模式，通過建立激勵約束機(jī)制，鼓勵和支持分廠、分公司發(fā)揮優(yōu)勢、面向市場培育發(fā)展長線產(chǎn)品，提高資產(chǎn)回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。深入推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)從緊規(guī)范“三定”工作和中基層領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)管理，制定可量化、可考核的年度三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，激活全員干事創(chuàng)業(yè)的潛能。建立有競爭力的新進(jìn)人才薪酬制度和培養(yǎng)機(jī)制，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，力爭“雙一流”重點(diǎn)院校畢業(yè)生、研究生人數(shù)達(dá)到招聘總數(shù)的50%以上，打造具備競爭實(shí)力的青年技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

對標(biāo)世界一流，著力提質(zhì)增效。針對對標(biāo)世界一流，集中優(yōu)勢資源，針對“對標(biāo)對多廣”“對標(biāo)對多細(xì)”“對標(biāo)對多深”的問題，構(gòu)建制度、組織、責(zé)任、執(zhí)行、評價(jià)考核六個體系，將對標(biāo)一流管理提升目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到年度責(zé)任書，著力推進(jìn)公司組織結(jié)構(gòu)扁平化、經(jīng)營模塊化、管理規(guī)范化。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。推進(jìn)劃小核算單元暨成本信息化工作，建成橫向到邊、縱向到底的全價(jià)值鏈劃小核算單元管理體系，建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)、過程管控、月度考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年全覆蓋、同時(shí)見成效”目標(biāo)。持續(xù)做好安全環(huán)保、質(zhì)量提升、精益管理、依法治企、財(cái)務(wù)管控等工作，實(shí)現(xiàn)整改閉環(huán)，促進(jìn)管理制度完善和能力提升。

紅色引領(lǐng) 增添實(shí)干奮進(jìn)的蓬勃力量

2021年，江麓集團(tuán)黨委將圍繞建黨100周年和全國國企黨建會召開5周年的時(shí)代主題，牢牢把握新時(shí)代國企黨建新要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，體系化加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，健全“第一議題”機(jī)制，推動廣大黨員、干部在增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”上重行重效，打通基層黨組織“最后一公里”，確保全面從嚴(yán)治黨延伸到基層黨組織。落實(shí)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨委會前置研究討論制度，規(guī)范黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和決策程序，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。

圍繞慶祝建黨100周年和人民兵工創(chuàng)建90周年，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，把紅船精神、井岡山精神、長征精神、延安精神等黨的革命精神，把密切聯(lián)系群眾、理論聯(lián)系實(shí)際、批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)化為履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。組織開展好多種形式的“讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)——以實(shí)際行動慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年”活動和人民兵工創(chuàng)建90周年活動，弘揚(yáng)“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，激發(fā)廣大員工敬業(yè)愛崗、獻(xiàn)身軍工的熱情和智慧。

夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，匯聚黨建力量。扎實(shí)開展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”活動，以及全國國企黨建會落實(shí)情況“回頭看”。深化黨建責(zé)任制考核，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，推動黨建工作更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。深入實(shí)施“三大工程”，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，把好入口關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展，將風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)轉(zhuǎn)化為國有資產(chǎn)保值增值的“盾牌盔甲”。堅(jiān)持以職工為中心，踐行黨的群眾路線，傾聽員工心聲，關(guān)心員工困難，抓好民生工程建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工群眾獲得感、幸福感、安全感。

實(shí)干開新局，奮進(jìn)新時(shí)代。江麓集團(tuán)在“十四五”開局之際，與時(shí)間賽跑，與時(shí)代并進(jìn)，矢志不渝履行強(qiáng)軍首責(zé)，以優(yōu)異成績向建黨100周年和人民兵工創(chuàng)建90周年獻(xiàn)禮！

（作者單位：江麓集團(tuán)）