吳濤

摘要：基于各種任務(wù)以及工作性質(zhì)的不同來劃分基礎(chǔ)性工作組織，這樣就形成了班組。對于企業(yè)而言，車間班組安全生產(chǎn)將會直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須重視車間班組安全生產(chǎn)。本文將結(jié)合廣汽豐田汽車有限公司實(shí)際情況，對車間班組安全生產(chǎn)工作開展進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：車間班組;安全生產(chǎn);廣汽豐田汽車有限公司

前言

對于企業(yè)而言，車間班組安全生產(chǎn)是保障企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有序開展的關(guān)鍵。車間班組具有團(tuán)隊(duì)性質(zhì)，其安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量以及工作進(jìn)程等各個方面通常會受到任務(wù)分配、員工行為以及員工能力等各方面的限制。因此，為了能夠保障企業(yè)車間班組能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，則需要重視車間班組安全生產(chǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化。

一、廣汽豐田汽車有限公司車間班組安全生產(chǎn)工作體系以及開展現(xiàn)狀

（一）安全生工作體系

廣汽豐田汽車有限公司，主要分成三個層級：公司層級，部門層級，班組層級。安推部就屬于公司級（公司的大方向），部門級有安全員（針對部門的安全），科內(nèi)有安全員（針對科內(nèi)的安全），班組的安全當(dāng)擔(dān)（對陣組內(nèi)的安全）。

（二）車間班組安全生產(chǎn)工作開展現(xiàn)狀

班組每日都會開展有一日安全員活動，讓組員自行去觀察工作環(huán)境中，無論人還是物，存在哪些問題點(diǎn)、隱患點(diǎn)，做好記錄，并做出相應(yīng)的對策加以改善。班長一日工作中，每隔兩個小時(shí)就自己班的一個工程加以觀察（班長一直跟著作業(yè)者作業(yè)，直到工程完畢），在這個過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就會當(dāng)場指導(dǎo)，并記錄在案。組長不僅要每時(shí)每刻落實(shí)組內(nèi)巡查，而且每日還要參加一次全科統(tǒng)計(jì)舉行的安全專念活動，對組內(nèi)的問題點(diǎn)、隱患點(diǎn)加以修整，并指導(dǎo)組員加以改善。另外，無論是司內(nèi)還是司外發(fā)生的安全事故，驚嚇事件，都會一一全員橫展，并做出相應(yīng)的排查，杜絕隱患在搖籃里。所有班組，每日工作前都會有例會，對昨天的事做一個總結(jié)，今日的工作如何開展，方向是怎樣。所有的班組都會有花名冊，花名冊統(tǒng)一放在所屬避難所，如果會發(fā)生火災(zāi)，地震，會統(tǒng)一到避難點(diǎn)集合。每年我司都會開展火災(zāi)演練。公司每年都會舉行安全意識提升活動，例如“安全知識題，安全知識競賽，科內(nèi)叉車牽引車的駕駛技術(shù)比賽等等”。

二、加強(qiáng)廣汽豐田汽車有限公司車間班組安全生產(chǎn)的對策

（一）基于實(shí)際情況對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善

第一，廣汽豐田汽車有限公司在建立應(yīng)急預(yù)案體系的過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況對可能存在的危險(xiǎn)源以及引發(fā)的事故進(jìn)行分析，并結(jié)合分析結(jié)果建立應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案需要貫穿全程，做到事前、事中以及事后全過程控制;同時(shí)，對各個部門以及負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行明確。為了能夠全面識別危險(xiǎn)源以及安全隱患，可以邀請第三方專業(yè)結(jié)構(gòu)到公司內(nèi)部深入調(diào)查，根據(jù)結(jié)果對應(yīng)急預(yù)案做進(jìn)一步完善。第二，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開展安全培訓(xùn)與教育，確保所有工作人員能夠理解預(yù)案內(nèi)容;同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)應(yīng)急演練，例如，單項(xiàng)演練、綜合演練。在演練之前，要求各個部門根據(jù)實(shí)際情況做好演練計(jì)劃以及資源配置，保障演練成效;演練完成之后，需要梳理演練過程中的問題并提出解決方案。為了能夠提升演練成效，建議公司策劃臨時(shí)性演練，能夠訓(xùn)練工作人員遇到突發(fā)情況的應(yīng)對能力，從而提升演練效果以及工作人員的應(yīng)對能力[1]。

（二）構(gòu)建并完善安全事故調(diào)查報(bào)告程序

在安全事故發(fā)生之后，需要落實(shí)事故調(diào)查以及整改措施，特別是對于涉及到事故的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、安保人員以及相關(guān)員工，需要就事故原因展開培訓(xùn)，因此，廣汽豐田汽車有限公司需要構(gòu)建并完善安全事故調(diào)查報(bào)告程序。通過調(diào)查報(bào)告明確安全事故的根本原因，了解事故所造成的傷害、疾病以及事故，無論事故嚴(yán)重程度，都必須根據(jù)事故報(bào)告程序以及相關(guān)制度進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并且還要落實(shí)復(fù)訓(xùn)，有利于規(guī)避同樣的安全事故再次發(fā)生。在安全事故調(diào)查過程中，如果發(fā)現(xiàn)依然有人員清楚事故原因或者是應(yīng)對能力不足時(shí)，必須要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，確保其達(dá)標(biāo)[2]。

（三）重視事故征兆，加強(qiáng)事故苗頭的調(diào)查力度

對于一家公司而言，如果對于安全事故的態(tài)度存在錯誤，或者是認(rèn)識不夠深入，那么將難以有效排查事故苗頭，因此，廣汽豐田汽車有限公司需要重視事故征兆，并對事故苗頭加強(qiáng)調(diào)查力度。具體可以從這些方面入手：第一，確保所有生產(chǎn)過程能夠?qū)崿F(xiàn)程序化、規(guī)范化，因?yàn)樗猩a(chǎn)過程均有可能存在安全隱患，如果讓生產(chǎn)過程程序化、規(guī)范化，那么意味著可以有效考量生產(chǎn)過程，也就能夠可能提前發(fā)現(xiàn)一些安全事故發(fā)生的征兆;以此為基礎(chǔ)，可以進(jìn)一步將安全責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到每一個部門責(zé)任人、每一個崗位以及每一個員工身上，確保他們在工作中保持警惕，使其能夠充分意識到自己的工作行為與危害源之間關(guān)系，從而有效避免事故的發(fā)生。第二，廣汽豐田汽車有限公司需要充分落實(shí)安全事故定期檢查制度，也將有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故征兆。結(jié)合不同崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)，對可能存在的安全事故隱患進(jìn)行定期檢查并生成相關(guān)報(bào)告，然后結(jié)合報(bào)告的結(jié)果要求部門以及崗位對安全隱患進(jìn)行排除，如果沒有安全隱患，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵，反之，應(yīng)當(dāng)給予一定的懲罰。從生產(chǎn)實(shí)際情況來看，部分生產(chǎn)工序難以避免一些小事故，對于這類事故依然要引起重視，通過檢查之后進(jìn)行排除。還有一些事故無法進(jìn)行有效排除，需要當(dāng)時(shí)將實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映給公司安全責(zé)任管理部門，以便在檢查過程中重點(diǎn)檢查這些事故，然后共同協(xié)商制定排除方案，將有利于避免安全事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

車間班組工作水平直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此做好安全生產(chǎn)工作非常重要。本文結(jié)合廣汽豐田汽車有限公司車間班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從完善應(yīng)急預(yù)案、建立事故調(diào)查報(bào)告程序以及加強(qiáng)事故苗頭的調(diào)查力度等方面入手，對加強(qiáng)廣汽豐田汽車有限公司車間班組安全生產(chǎn)提出建議，以期望能夠提升公司班組安全生產(chǎn)整體水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔國軍.也談班組安全建設(shè)[J].中國電力企業(yè)管理，2021（15）：1.

[2]陳鵬飛，谷劍峰，張玉飛.淺談新形勢下班組安全管控提升[J].中國電力企業(yè)管理，2020（32）：44-45.

[3]李文慶.論班組安全建設(shè)的意義及良好實(shí)踐[J].班組天地，2020（07）：24-25.