熊俊

摘要：在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)不斷發(fā)展的過程中，化工企業(yè)的生產(chǎn)加工能力得到了進(jìn)一步提高，不斷滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。在長時(shí)間的運(yùn)行過程中，化工機(jī)械設(shè)備不可避免地會(huì)發(fā)生故障，因此對(duì)設(shè)備的經(jīng)營管理和維護(hù)就顯得至關(guān)重要。設(shè)備管理和維護(hù)的水平直接關(guān)系到設(shè)備的運(yùn)行狀況，企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營管理和維護(hù)技術(shù)可以降低設(shè)備故障概率，減少設(shè)備非異常運(yùn)行，保障化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

關(guān)鍵詞：化工;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng);技術(shù)

化工產(chǎn)業(yè)占據(jù)我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，也是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成之一，化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直以來都受到各個(gè)國家以及社會(huì)的關(guān)注。為了保障我國化工產(chǎn)業(yè)水平的不斷提高，化工行業(yè)的不斷發(fā)展，各個(gè)公司和企業(yè)都提高了對(duì)機(jī)器設(shè)備的要求，要求管理更加嚴(yán)格以及還要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等，通過這些方法來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量。但是目前由于種種方面的原因，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還是存在有諸多的問題，對(duì)生產(chǎn)造成極不利的影響，這些問題往往都與機(jī)械設(shè)備管理、維修與保養(yǎng)以及機(jī)械零件本身的磨損有關(guān)，限制了公司和企業(yè)的發(fā)展，造成不必要的損失。

1設(shè)備管理和維修保養(yǎng)的內(nèi)容

從設(shè)備管理的角度出發(fā)，制定了合理可行的固定設(shè)備維護(hù)體系，并周期性地進(jìn)行設(shè)備的潤滑和防腐，以確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理人員需要及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并采取正確的維護(hù)預(yù)防措施，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修屬于技術(shù)范疇，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障或損壞時(shí)，技術(shù)人員需盡快發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障設(shè)備，以提高設(shè)備的運(yùn)行效率。另一方面，他們需要配合固定設(shè)備管理系統(tǒng)和維護(hù)管理系統(tǒng)，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作并滿足維護(hù)要求。在使用過程中應(yīng)注意，無論設(shè)備大小均應(yīng)保持清潔和維護(hù)，以最大限度地減小故障后果。

2化工設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)中存在的不足

2.1化工機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題

化工設(shè)備的管理工作內(nèi)容，具體包含了主要是對(duì)化工設(shè)備的潤滑、防腐等工作。但是，當(dāng)前階段部分化工企業(yè)在內(nèi)部部門設(shè)置中，尚未組建設(shè)備管理相關(guān)的部門，對(duì)設(shè)備的潤滑、防腐工作進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)部分工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，并沒有對(duì)化工設(shè)備嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行潤滑或者防腐工作。甚至有部分工作人員偷奸取巧使用低劣的機(jī)械油代替潤滑油，大大降低了化工設(shè)備的潤滑效果。也存在部分工作人員在往化工設(shè)備中添加潤滑油時(shí)，沒有按照相關(guān)規(guī)定添加足夠計(jì)量的潤滑油，使設(shè)備潤滑效果大打折扣。

2.2化工生產(chǎn)過程的規(guī)章制度處理不當(dāng)

在一個(gè)工程之中，最重要的就是規(guī)章制度，沒有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，就沒有一個(gè)合格的產(chǎn)品。在化工生產(chǎn)過程中，也是如此，工作人員要對(duì)設(shè)備管理的問題提高重視，全心全力在研究生產(chǎn)效率上盡力而為，提出更高的要求，讓效率達(dá)到最大化。

目前，針對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)嚴(yán)重不足，對(duì)他們的管理也不夠恰當(dāng)，掌握的專業(yè)知識(shí)也嚴(yán)重不足，遇到問題也無法及時(shí)的解決。目前，所有的設(shè)備管理都需要靠工作人員來完成，這都需要工作人員的積極性以及主動(dòng)性，建立一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的規(guī)章制度來進(jìn)行監(jiān)督工作人員，實(shí)施獎(jiǎng)懲分明。

眾所皆知，無規(guī)矩不成方圓，沒有詳細(xì)的規(guī)章制度來督促大家，大家的積極性就會(huì)降低，對(duì)工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，這就是目前大多數(shù)公司所面臨的問題。而且，工作人員往往忽視了機(jī)器設(shè)備的安全問題以及沒有對(duì)機(jī)器的正常工作做檢測(cè)，為了保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，工作人員就必須要確保機(jī)械設(shè)備正常使用以及定期維修，進(jìn)行不斷的保養(yǎng)。

2.3設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù)方面

目前，一些化工企業(yè)以日常生產(chǎn)為主，對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理重視不夠，對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)也不開展。因此，維修人員達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不掌握新的管理方法和維修技術(shù)水平，直接影響到管理和維修工作，設(shè)備故障頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。在許多化工企業(yè)中，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低投資成本，企業(yè)不愿意把錢花在人才培養(yǎng)上，對(duì)設(shè)備管理和維修技術(shù)重視不夠，忽視了對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。一是技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要;二是技術(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，沒有接觸到先進(jìn)的管理維護(hù)技術(shù)，導(dǎo)致技術(shù)人員跟不上技術(shù)發(fā)展的步伐。

3化工設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作改進(jìn)舉措

3.1設(shè)備管理工作

化工設(shè)備的特性就是具備較強(qiáng)的形式多樣性，這也造成對(duì)化工設(shè)備運(yùn)行管理的過程非常復(fù)雜。為了保障對(duì)化工設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的高質(zhì)量管理工作，提升工作的科學(xué)性和實(shí)用性，必須建立并應(yīng)用具有較強(qiáng)規(guī)范性的運(yùn)作程序，全方位對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)管理方法很多，包括但不限于MCM法、RBI法、OMD法等方法。盡管應(yīng)用的設(shè)備管理方式有所不同，但是不同管理方法的管理程序具有較高的相似性。對(duì)其中最基本的程序進(jìn)行歸納后，將基本程序歸為設(shè)備分類、選擇受控設(shè)備、確定監(jiān)測(cè)等級(jí)、建立預(yù)知維修體系、制定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)測(cè)診斷、提出預(yù)警報(bào)告，缺陷的治理等。

其中，設(shè)備歸檔的過程具體包括歸類與建檔兩部分內(nèi)容。首先為化工生產(chǎn)設(shè)備歸類，根據(jù)不同的品類來完成獨(dú)立檔案建立工作。對(duì)于化工產(chǎn)品生產(chǎn)中用到的特殊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格記錄名稱、主要用途、使用的時(shí)間、使用人等，可以進(jìn)行紙質(zhì)記錄和電子檔案記錄結(jié)合的方式，保證記錄的安全性、準(zhǔn)確性，為將來查詢檔案提供便利條件。

3.2提高潤滑管理水平

在化工企業(yè)的經(jīng)營管理中，要明確認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)和維護(hù)的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)細(xì)枝末節(jié)的不良影響，實(shí)行明確、適用的設(shè)備管理辦法。企業(yè)管理者有進(jìn)一步完善機(jī)械設(shè)備管理模式，制定詳實(shí)的設(shè)備操作控制維護(hù)規(guī)程。在經(jīng)營管理過程當(dāng)中，要完善機(jī)械設(shè)備管理制度，制定詳實(shí)的設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程問題，自行設(shè)計(jì)調(diào)整和潤滑管理是設(shè)備總體性能指標(biāo)的關(guān)鍵，需要每天在維護(hù)時(shí)間段進(jìn)行潤滑。另外，應(yīng)依據(jù)設(shè)備的型號(hào)和設(shè)計(jì)規(guī)格選擇合理的潤滑油（脂），并應(yīng)安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。潤滑器具使用完后，應(yīng)安妥存放，以防止?jié)櫥停ㄖ┦Р⒅苯佑绊懴麓问褂玫男Ч?/p>

3.3管理控制單元的一些維護(hù)

控制單元是化工機(jī)械設(shè)備的核心部件，因此在管理方法和維護(hù)過程中應(yīng)注意對(duì)控制單元的維護(hù)工作?；C(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行受許多外部因素的影響，為避免設(shè)備故障進(jìn)一步擴(kuò)大，需要及時(shí)對(duì)控制單元進(jìn)行維護(hù)，必要時(shí)可以更換電子控制單元。在化工機(jī)械設(shè)備的長期連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)行動(dòng)中，電氣設(shè)備可能會(huì)損壞或老化，在維護(hù)過程中應(yīng)注意組件的工作狀態(tài)，并在備件充足時(shí)進(jìn)行更換，以免損壞電子組件進(jìn)而影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.4提高工作人員的整體素質(zhì)

技術(shù)人員在設(shè)備管理和維護(hù)過程中有著重要作用，也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)力量。因此，為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)，建立一支完整的工程技術(shù)隊(duì)伍。此外，在設(shè)備的日常管理中，應(yīng)利用先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行程序狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)并進(jìn)行維修保養(yǎng)。

3.5周期性做好維護(hù)和保養(yǎng)工作

設(shè)備的定期維護(hù)非常重要，因此應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)。首先，需要制定全面的維護(hù)計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行綜合分析以確定維護(hù)周期。根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，可以進(jìn)一步了解設(shè)備的每周維護(hù)計(jì)劃和每日維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)周期長、設(shè)備的嚴(yán)重磨損可能會(huì)導(dǎo)致重大設(shè)備故障，維護(hù)周期短則會(huì)造成設(shè)備過度維修，因此，維護(hù)技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況制定符合科學(xué)規(guī)律的維護(hù)周期和維護(hù)計(jì)劃。

3.6化工機(jī)械設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容

（1）依據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維護(hù)修理和運(yùn)作和清潔。（2）日常保養(yǎng)后應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備是否有松動(dòng)，并對(duì)松動(dòng)部位進(jìn)行加固處理。（3）清潔油箱、輸油管、油氈、過濾器基體、防塵裝置等固定設(shè)備，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。（4）每三天深入調(diào)查一次機(jī)械設(shè)備的主要工作部件，每季度檢查一次機(jī)械設(shè)備的小部件，并周期性地進(jìn)行維修保養(yǎng)。

結(jié)論

根據(jù)以上所言，企業(yè)的安全管理問題極為重要，希望每個(gè)企業(yè)都可以對(duì)此加強(qiáng)重視，并制定一個(gè)合理、詳細(xì)的規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明。在化工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的過程中，一定要做好定期的維修與保養(yǎng)等工作，主動(dòng)、積極地去發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)地解決問題。做好自己的工作，對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，盡自己所能去減少機(jī)械設(shè)備的故障問題，讓機(jī)械設(shè)備的磨損達(dá)到最小化，預(yù)防發(fā)生安全事故，同時(shí)，在保障企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量的前提下，也要保障生產(chǎn)的效率，把企業(yè)的利潤化達(dá)到最高，推動(dòng)化工企業(yè)的發(fā)展，從而來帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的飛躍。

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