[摘 要]我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展，工業(yè)的發(fā)展舉足輕重，而機(jī)械設(shè)備是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的基礎(chǔ)流程和核心部分，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，事關(guān)工業(yè)企業(yè)能否高效率的生產(chǎn)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要內(nèi)容，也是踐行節(jié)約發(fā)展、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要方式之一。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng) 重要性

中圖分類號：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0362-01

一 引言

機(jī)械工業(yè)是一個(gè)國家裝備技術(shù)的重要標(biāo)志，隨著我國工業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械工業(yè)涉及到國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著無可替代的作用，機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理的好壞將直接影響設(shè)備的整體經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中存在著野蠻操作的現(xiàn)狀，及正確使用和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的重要性和有效措施，了解我國的機(jī)械設(shè)備使用狀況，以期企業(yè)在今后的發(fā)展當(dāng)中，高度的重視，最好的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效益最大化。

二 機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用時(shí)存在的問題

1、機(jī)械設(shè)備過度使用現(xiàn)象嚴(yán)重

由于市場的競爭激烈和招標(biāo)工作的日益規(guī)范，施工項(xiàng)目被劃分為更多的標(biāo)段，工期相應(yīng)縮短。中標(biāo)企業(yè)為在短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為重用輕管，為了趕工期、搶進(jìn)度而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作；或帶病作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，當(dāng)將其調(diào)動(dòng)到新工程后，需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。

2、機(jī)械設(shè)備管理保養(yǎng)制度不建全

一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適應(yīng)建立和建全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制訂各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的前提保證。在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。

相當(dāng)一部分施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無序，設(shè)備使用糊涂。

3、操作使用保養(yǎng)人員技術(shù)力量薄弱

目前企業(yè)存在著維修技術(shù)人員數(shù)量偏少、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，再加上一些維修技術(shù)人員理論水平偏低，對一些工程機(jī)械的疑難問題難以解決，維修質(zhì)量難以保證。

4、維修的安全性差，事故率高

設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化，以及某些不可避免的不正?，F(xiàn)象，如松動(dòng)、干摩擦、聲響異常等。這些設(shè)備隱患如果不及時(shí)處理，會造成設(shè)備過早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。確保工程機(jī)械維修的安全工作，是工程機(jī)械維修中的首先重視的問題。由于一些修理場地的環(huán)境較差和一些維護(hù)人員的安全意識不強(qiáng)，存在發(fā)生維修事故的可能性。事故一旦發(fā)生，不僅造成工程機(jī)械設(shè)備損壞，而且容易造成人員傷亡。

三 機(jī)械設(shè)備正確使用和保養(yǎng)的重要性

1、保證機(jī)械的正常運(yùn)行

馬克思說：“機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動(dòng)，沒有這種追加勞動(dòng)，機(jī)器就會變得不能使用?！比魏螜C(jī)械，即使在正常使用情況下，也不可能永遠(yuǎn)保持正常工作狀態(tài)。由于操作時(shí)，各零部件必然會發(fā)生磨損、腐蝕等其它變化，因此，有必要在機(jī)械的使用過程中對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)，保養(yǎng)設(shè)備也是決定機(jī)械使用壽命周期長短的主要環(huán)節(jié)。

2、避免突發(fā)性故障

任何機(jī)械設(shè)備都是由人來操作的，人是關(guān)鍵的因素，這就要求生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行，確保平穩(wěn)操作。一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，將導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)的停頓，其經(jīng)濟(jì)損失是十分巨大的。 只有正確使用設(shè)備，才能保持設(shè)備良好的工作性能，才能減少和避免突發(fā)性故障，避免不必要的損失。正確使用設(shè)備是控制技術(shù)狀態(tài)變化和延緩工作能力下降的首要事項(xiàng)，也是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，避免突發(fā)性故障的重要因素，也是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，避免突發(fā)性故障的基本條件之一。

3、延長機(jī)械的使用壽命

實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的好壞。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。維護(hù)保養(yǎng)的要點(diǎn)是搞好“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。

定期的維護(hù)設(shè)備，正確的使用設(shè)備都是決定壽命周期長短的主要環(huán)節(jié)。任何設(shè)備都有一定的使用范圍和特定的條件，如溫度、壓力、能力等。任何機(jī)械都無法無限期的運(yùn)行，到了保養(yǎng)周期就必須進(jìn)行相應(yīng)級別的保養(yǎng)，只有通過相應(yīng)的維護(hù)，機(jī)械才能在生產(chǎn)中能夠有序正常的工作，從而延長機(jī)械的使用壽命。

4、節(jié)約發(fā)展、降低企業(yè)生產(chǎn)成本

設(shè)備一旦選定，投入使用就是幾年，十幾年，甚至幾十年，設(shè)備的性能好壞，直接影響生產(chǎn)、消耗、成本和維修工作等，所以必須認(rèn)真處理。保養(yǎng)維護(hù)好設(shè)備，增加了設(shè)備的使用周期，無形中降低了機(jī)械的使用成本，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四 有效措施

1、健全規(guī)章制度，確保正確使用

建立并完善機(jī)械設(shè)備管理工作，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。在生產(chǎn)中要做到正確使用精心維護(hù)，生產(chǎn)設(shè)備要實(shí)行計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，強(qiáng)制保養(yǎng)，備用設(shè)備應(yīng)完好可靠，貫徹執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的三定制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于三定制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全，機(jī)械的完好率和使用率，在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)的人員外，還要注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響對工作設(shè)備性能的了解和掌握程度。

2、優(yōu)化設(shè)備管理工作，給企業(yè)增效

設(shè)備管理工作內(nèi)容來說，是對設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過程實(shí)行管理，即從科研、設(shè)計(jì)、制造到設(shè)備的購置、安裝、投入生產(chǎn)，以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的使用、維護(hù)和檢修，直到報(bào)廢，退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，即設(shè)備一生的管理。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，是保持工程機(jī)械完好率，延長其使用壽命最直接有效的手段之一，應(yīng)堅(jiān)持做好工程機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)工作，落實(shí)各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)制度，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量四落實(shí)。針對具體環(huán)境和工程機(jī)械中存在的不足，有重點(diǎn)的進(jìn)行維護(hù)。優(yōu)化管理工作，延長機(jī)械的使用壽命，降低生產(chǎn)成本，給企業(yè)增效。

3、建立獎(jiǎng)勵(lì)體制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

要努力培養(yǎng)技術(shù)性人才，目前，各單位普遍缺少技術(shù)性人才，要想改變這種狀況，首先為人才的成長創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓技術(shù)人才迅速成長起來?？上驳氖?，某些具有遠(yuǎn)見的單位開始著手工作了，給他們高出普通職工幾倍的薪酬和榮譽(yù)，但是，在運(yùn)行過程中，也存在一些問題，如果只強(qiáng)調(diào)其示范作用而忽視了其在企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際作用，也就無法起到應(yīng)有的示范作用，這項(xiàng)工作的關(guān)鍵是要做好對技術(shù)人才的考核工作，只有做到業(yè)績與報(bào)酬相對應(yīng)才能達(dá)到良好的示范作用。要達(dá)到在處理事故方面一看就能大致判斷出故障部位，并能以最快的速度處理好，這不是件容易的事，更不是一兩天的努力所能夠達(dá)到的。一臺設(shè)備包括的知識是多方面的，有機(jī)械、電子、電腦等，還要有相當(dāng)熟練的動(dòng)手能力，需要有悟性，有對機(jī)電設(shè)備各部分深刻的理解，在人的素質(zhì)方面，要能吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)和高度的敬業(yè)精神。

結(jié)束語

總之，工程機(jī)械的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)非常重要。我們要正視工程機(jī)械在生產(chǎn)使用中存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀加以改善和改進(jìn)，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，正確的使用設(shè)備，健全規(guī)章制度，并注重提高操作人員整體的技術(shù)水平，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

作者簡介：

呂長勤（1983-），2009年畢業(yè)于安徽理工大學(xué)機(jī)械一體化專業(yè)，現(xiàn)就職與淮南東辰集團(tuán)鑫豐工貿(mào)公司。