郭政家

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，在干法水泥這一方面有了重大的進(jìn)展。企業(yè)的班組作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基本組成部分，是促使企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要單元。良好的企業(yè)班組管理為奠定企業(yè)管理的基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全以及促進(jìn)節(jié)能環(huán)保等都有著重要的作用。所以在管理的過程中一定要注重水泥廠班組的管理，提升班組管理的水平，不斷提高企業(yè)班組的工作效率。本文主要論述了新型干法水泥廠中企業(yè)班組管理的重要性以及基層管理人員應(yīng)如何做好班組管理工作。

關(guān)鍵詞：干法水泥廠;企業(yè)班組管理;重要性

原有的干法水泥廠均采用干法回轉(zhuǎn)窯的方法來進(jìn)行水泥的生產(chǎn)，但是在生產(chǎn)的過程中，熱能浪費(fèi)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而且有很大的污染、質(zhì)量也較差，有很大的弊端，甚至一度被濕法生產(chǎn)所取代，但是隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，出現(xiàn)了帶窯外分解爐的新型窯生產(chǎn)線，大大提高了水泥的產(chǎn)量、質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，而且能耗比較低，有助于節(jié)能環(huán)保，是一項(xiàng)新型的生產(chǎn)工藝，也已成為世界各國生產(chǎn)水泥的方向。為了能夠充分提高新型干法水泥廠的生產(chǎn)效率，做好節(jié)能環(huán)保，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)對企業(yè)班組的管理。

一、班組管理的重要性

（一）班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

水泥廠的班組是企業(yè)中的基層單位，是構(gòu)建水泥廠這座“高樓大廈”的基礎(chǔ)，企業(yè)能否做大做強(qiáng)，除了要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，還需要基層人員對決策的支持和執(zhí)行，基層的班組工作的作用是基礎(chǔ)性的，必須是穩(wěn)固而扎實(shí)的。

班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，有效的班組管理是完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，對班組進(jìn)行科學(xué)的管理，形成以人為本的管理觀念，是水泥廠管理的重要工作內(nèi)容。人是組成企業(yè)最基本的元素，對班組的管理實(shí)質(zhì)上也是對人的管理，而且科學(xué)發(fā)展館的中心內(nèi)容也是以人為本。以人為本就需要對人做到尊重、理解、引領(lǐng)、激勵、發(fā)展，促進(jìn)人的全方位發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)例。尤其是在班組管理中，面對的都是基層人員，他們往往都處在工作的一線，他們的工作狀態(tài)直接影響著水泥廠的生產(chǎn)。所以，新型干法水泥廠在對班組進(jìn)行管理時一定要根據(jù)廠內(nèi)員工的情況進(jìn)行相應(yīng)的管理，并形成積極向上的工作氛圍，建立良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。首先，要建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化要與企業(yè)的發(fā)展情況相適應(yīng)，并且符合廠內(nèi)大部分人員的心理，能夠從心理上對人產(chǎn)生正向的影響，建立積極創(chuàng)新、文明和諧的廠內(nèi)文化。其次，要建立激勵機(jī)制，根據(jù)班組人員的情況建立有效的激勵機(jī)制，使員工在工作的時候能更加積極負(fù)責(zé)，提高自身的工作效率。

（二）決定著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

班組的管理成果決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在新型干法水泥廠的生產(chǎn)和經(jīng)營中，都會制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)，為了能夠使這些目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，就需要各組織和部門的人員去積極落實(shí)、執(zhí)行，尤其是基層的班組人員，他們是生產(chǎn)活動的直接參與人員，對這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常直接的作用。制定合理的工作流程，提高班組人員的生產(chǎn)經(jīng)營技能，做好各班組的交接工作，能夠有效提高工作的效率，不斷落實(shí)工作任務(wù)，從而促進(jìn)近期目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）保證產(chǎn)品的質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更加受消費(fèi)者的青睞，優(yōu)質(zhì)的水泥是打通銷路的關(guān)鍵，也是提高產(chǎn)品利潤空間的重要舉措，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得良好的口碑，形成品牌效應(yīng)，從而促進(jìn)水泥產(chǎn)品的銷售，為企業(yè)獲得巨大的利潤。而班組人員處于生產(chǎn)的一線，他們的操作與產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。在進(jìn)行班組管理的時候嚴(yán)格按照有關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行水泥生產(chǎn)，能夠大大提高水泥產(chǎn)品的質(zhì)量。對班組管理采取高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)生產(chǎn)的措施，能夠保證水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）保證生產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)一直是我國各項(xiàng)事業(yè)開展的基本要求，在新型干法水泥廠實(shí)行有效的班組管理能夠保證安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生的概率。生產(chǎn)安全主要包括兩方面的內(nèi)容：一是生產(chǎn)人員的安全，在生產(chǎn)水泥的過程中，會產(chǎn)生一些有害的物質(zhì)，也會接觸一些大型的設(shè)備，在班組管理中落實(shí)安全管理制度，能夠提高生產(chǎn)的安全性，避免出現(xiàn)影響人的身體健康以及危及生命安全的事故。二是生產(chǎn)設(shè)備的安全。落實(shí)班組管理，讓班組人員各負(fù)其責(zé)，能夠保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，減少設(shè)備出故障的概率，延長設(shè)備的使用壽命。

（五）節(jié)能環(huán)保

在新型干法水泥廠其利用的新工藝可以降低對熱能的消耗，而且減少有害物質(zhì)的排放，比較節(jié)能環(huán)保。良好的班組管理可以讓班組的工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中注意自己的工作方式，從而選用更加節(jié)能環(huán)保的方式來進(jìn)行生產(chǎn)，使整個生產(chǎn)過程中使用的能耗更少、污染更小。

二、基層管理人員應(yīng)如何做好班組管理

（一）提高自己的業(yè)務(wù)水平

基層的管理人員不僅有管理班組的責(zé)任，還承擔(dān)著生產(chǎn)勞動的任務(wù)，這就決定了基層管理人員的事務(wù)比較簡單、繁瑣、重復(fù)性較高，需要管理者具備較好的綜合本領(lǐng)。所以基層的管理人員需要不斷提高自己的專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)水平，對專業(yè)知識和技能進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，并在日常中發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼搏的精神，帶動企業(yè)文化的建設(shè)。在實(shí)際工作中，還要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)不斷對自己的工作進(jìn)行改進(jìn)，為班組人員建立良好的榜樣。

（二）提高自己的管理水平

基礎(chǔ)的管理人員需要行使一定的管理職責(zé)，所以，要不斷提高自己的管理水平。在工作中要布置好班組人員的工作任務(wù)，并指明工作的要點(diǎn)、方法、工作進(jìn)度、完成時間等內(nèi)容，并對班組人員的工作情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。另外，也要注重人性化管理，與班組人員進(jìn)行有效的溝通，合理運(yùn)用溝通技巧對人進(jìn)行表揚(yáng)或者批評，發(fā)掘班組人員的工作潛力，并做到知人善任，量才使用，提升自身的親和力和感召力，并能夠提升班組的凝聚力，充分發(fā)揮集體的潛能。

結(jié)束語：

綜上所述，班組管理在新型干法水泥廠的管理中具有著基礎(chǔ)性的作用是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，而且也對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有正決定性的作用，另外，對于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)安全，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保具有非常重要的作用，所以企業(yè)一定要注重對班組的管理，在基層管理的工作中，運(yùn)用合適的工作的方法，提高班組管理的水平，進(jìn)而提升班組的工作效率，為企業(yè)帶來更好的效益。

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