曾陳吟雪

摘要：在當(dāng)前這個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)推動(dòng)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，在各項(xiàng)機(jī)制中，工商管理模式是非常關(guān)鍵的組成部分，企業(yè)要進(jìn)行自身的創(chuàng)新發(fā)展就需要先實(shí)現(xiàn)這一管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)在如今的發(fā)展環(huán)境中面臨更強(qiáng)的競爭壓力，創(chuàng)新升級(jí)工商管理模式有利于提高企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，形成更強(qiáng)的市場競爭力。因此，本文將對(duì)企業(yè)目前在工商管理模式方面存在的不足進(jìn)行分析，隨之展開有針對(duì)性的創(chuàng)新思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理模式;創(chuàng)新

許多企業(yè)目前在工商管理方面仍然使用傳統(tǒng)的模式，但是面對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化新需求已經(jīng)逐漸顯露出弊端。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在近年來得到迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方法和管理結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，所以企業(yè)在探索創(chuàng)新工商管理模式時(shí)要緊密結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展背景，有針對(duì)性地展開研究。

1新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式存在的問題

1.1企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營模式缺少創(chuàng)新特點(diǎn)

不少企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)]有跟隨時(shí)代的變化進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，還是采用傳統(tǒng)的舊形式，這樣的模式與企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需求難以匹配。這部分企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)]有做到與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)包括：沒有充分認(rèn)識(shí)了解新時(shí)期的市場要求，沒有深入探索市場發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn);沒有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)在當(dāng)前推行的經(jīng)營模式存在的不足，不利于企業(yè)設(shè)定明確的發(fā)展目標(biāo)，無法獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益[1]。因?yàn)槿狈?chuàng)新，企業(yè)一成不變的經(jīng)營模式會(huì)阻礙其發(fā)展，令可持續(xù)發(fā)展之路難以順利實(shí)現(xiàn)，從而將會(huì)給企業(yè)的利益帶來很大的損失。

1.2企業(yè)管理制度不滿足時(shí)代發(fā)展需求

管理制度是每個(gè)企業(yè)維持發(fā)展規(guī)范性的關(guān)鍵渠道和載體，而管理制度的重要性對(duì)于很多企業(yè)來說并沒有被充分認(rèn)識(shí)到。企業(yè)落后的管理制度的表現(xiàn)包括：關(guān)于管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響作用沒有進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)和考核制度不完善，員工在工作崗位上的積極性難以得到調(diào)動(dòng)，難以有效管理員工的行為和效率[2]。另外在防控風(fēng)險(xiǎn)方面意識(shí)有所不足，沒有采取有效的應(yīng)對(duì)措施，不利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成足夠的抵抗能力，和時(shí)代發(fā)展要求相背離。

1.3企業(yè)管理人員自身能力欠缺

企業(yè)中的各項(xiàng)管理工作要想得到順利開展，具有足夠能力的管理人員是其中的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)具備能力出眾的管理人才，會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展形成積極的推動(dòng)力，如果缺乏相關(guān)人才，則會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。而實(shí)際情況是，現(xiàn)在不少企業(yè)在提升管理人才能力方面的意識(shí)不強(qiáng)，在這一方面并沒有形成長期規(guī)劃。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員能力不足，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作容易出現(xiàn)執(zhí)行濫用、欠缺公平和規(guī)范性等一些問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新思考

2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員的創(chuàng)新理念

企業(yè)要在工商管理模式方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，首先需要管理人員樹立創(chuàng)新的理念。在企業(yè)推行的各項(xiàng)工作中，管理人員都起著關(guān)鍵性的影響，如果他們能夠增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹立科學(xué)的理念，對(duì)于工商管理模式能夠有效起到促進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)的作用。管理人員只有在意識(shí)理念方面注重創(chuàng)新，才能更好地對(duì)管理行為進(jìn)行指導(dǎo)，才能使企業(yè)結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境的新特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綜合性的研究，推動(dòng)工商管理模式順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破[3]。同時(shí)有利于營造出積極創(chuàng)新的內(nèi)部氛圍，結(jié)合科學(xué)的管理新理念進(jìn)行各方面工作的創(chuàng)新改革，將員工的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來。

2.2建立健全新時(shí)期企業(yè)管理制度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)范性的發(fā)展，就需要建立符合企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展需求的管理制度。但是從目前的實(shí)際情況來看，不少企業(yè)的管理制度并不完善，使其內(nèi)部管理工作缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和有效的約束。所以，企業(yè)要重視獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核制度的優(yōu)化完善，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，使用科學(xué)的手段管理員工，發(fā)揮管理制度的真正效能。合理的機(jī)制和制度能夠使員工感受到公平的氛圍，更加積極地提升自身能力，在日常工作中能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)融入其中，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大價(jià)值。

2.3提高企業(yè)管理人員自身能力

企業(yè)要在創(chuàng)新發(fā)展方面形成源源不竭的新動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展，關(guān)鍵在于管理人員所具備的相關(guān)能力。處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，對(duì)管理人員的能力會(huì)形成不同的具體需求，因此要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新能力，就必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段以及行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，幫助管理人員提升更符合當(dāng)前發(fā)展需求的創(chuàng)新能力，同時(shí)形成充足的發(fā)展空間。管理人員注重提升綜合素質(zhì)水平，能夠有效提高管理工作的效率和效果[4]。企業(yè)要將管理人員的能力提升至工作常態(tài)化，激發(fā)他們的日常工作積極性，為企業(yè)工商管理模式的新發(fā)展形成更強(qiáng)的動(dòng)力。

結(jié)語

總之，企業(yè)要在新時(shí)期獲得管理工作的新發(fā)展，創(chuàng)新工商管理模式是其中的關(guān)鍵。本文分析了工商管理模式在當(dāng)前的創(chuàng)新過程中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體研究可以得出，企業(yè)管理人員要注重樹立創(chuàng)新理念、不斷提高自身的能力水平，企業(yè)要不斷健全完善管理制度，通過各種有效措施，解決工商管理模式創(chuàng)新中的阻礙問題，促進(jìn)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，幫助企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期獲得更強(qiáng)的競爭力以及更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳杰杰.新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新探究[J].老字號(hào)品牌營銷，2020（12）：60-61.

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