通訊作者：岑秀慧，1984年9月，男，漢族，內(nèi)蒙古烏蘭察布人，現(xiàn)任國(guó)家能源集團(tuán)烏海能源公司老石旦煤礦運(yùn)輸一隊(duì)技術(shù)員，助理工程師，本科。內(nèi)蒙古科技大學(xué)，機(jī)電運(yùn)輸。

摘 要：在我國(guó)，煤礦不僅作為一種不可缺少的重要資源，同時(shí)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展直接牽動(dòng)著我國(guó)國(guó)民收入的整體水平。在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)時(shí)，利用煤礦機(jī)電相關(guān)設(shè)施可以保證煤礦生產(chǎn)效率。可以說(shuō)，機(jī)電運(yùn)輸在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著重要的地位。所以，如何提升煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩?，控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)氖鹿拾l(fā)生，是當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中亟待研究的熱門(mén)話題。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備;安全運(yùn)行;技術(shù)措施

一、煤礦運(yùn)輸?shù)淖饔眉疤攸c(diǎn)

通常煤礦運(yùn)輸可以分為主運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸兩大類，主運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)在于將工作面所采出的煤礦從井下巷道井筒運(yùn)輸提升到地面。輔助運(yùn)輸主要負(fù)責(zé)的是材料、設(shè)備以及人員等方面的運(yùn)輸。在煤礦井下運(yùn)輸執(zhí)行期間，受到井下工作條件的限制，對(duì)于運(yùn)輸設(shè)備的要求是比較高的，即機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備結(jié)構(gòu)要緊湊，能夠滿足巷道狹窄條件，設(shè)備移動(dòng)方便，種類多，可以在惡劣復(fù)雜條件下服務(wù)等等。

二、煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有制定健全的機(jī)電運(yùn)輸管理制度

要想使煤礦產(chǎn)業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能夠正常運(yùn)行，首先要做的就是要制定完善、健全的管理制度。但是在部分煤炭企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，并沒(méi)有建立健全、完善的機(jī)電運(yùn)輸管理制度，沒(méi)有給予生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作足夠的重視。甚至有部分企業(yè)在管理機(jī)電運(yùn)輸工作的時(shí)候會(huì)照搬其他企業(yè)的管理方式，雖然也會(huì)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，提高機(jī)電運(yùn)輸工作的安全性，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中依然存在著安全隱患，不利于機(jī)電運(yùn)輸工作的開(kāi)展[1]。

（二）機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理比較薄弱

在煤礦企業(yè)的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理過(guò)程中，管理力度十分薄弱，沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理制度，不能規(guī)范化的管理機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備。對(duì)于其運(yùn)行情況和工作環(huán)境沒(méi)有具體的記錄，沒(méi)有建立明確的獎(jiǎng)罰制度，在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，不能及時(shí)處理。在機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理工作中，很多的技術(shù)工作人員沒(méi)有系統(tǒng)、專業(yè)地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有熟練掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全操作流程，進(jìn)而產(chǎn)生僥幸心理。所以，在整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工作過(guò)程中，沒(méi)有規(guī)范化的管理模式，不能很好的記錄機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備缺乏細(xì)致的安全管理，嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（三）生產(chǎn)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

由于一些煤礦企業(yè)自身對(duì)安全方面管控重視程度較低，因此對(duì)特種作業(yè)人員缺乏安全教育培訓(xùn)，由此使得我國(guó)煤礦作業(yè)人員普遍綜合素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)應(yīng)用技能，安全防范能力較差，甚至缺少正確的安全意識(shí)。同時(shí)，在對(duì)安全事故的實(shí)踐調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半的安全事故發(fā)生原因在于煤礦作業(yè)人員本身文化水平低、缺少安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)于相關(guān)操作流程熟悉度不高等，一些作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中存在粗心、違章、違規(guī)操作的現(xiàn)象，由此嚴(yán)重影響機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

（四）機(jī)電運(yùn)輸管理工作監(jiān)察力度較低

降低在生產(chǎn)工作過(guò)程中發(fā)生事故的關(guān)鍵，就是要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械運(yùn)輸工作的管理力度。但是在實(shí)際煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，存在沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理制度、企業(yè)監(jiān)察小組在監(jiān)督過(guò)程中不能?chē)?yán)格按照管理制度對(duì)操作技術(shù)進(jìn)行管理監(jiān)督、甚至存在“放水”的現(xiàn)象。專業(yè)的監(jiān)察小組不能長(zhǎng)時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，不利于安全開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸工作。因此煤炭產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有提高對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作監(jiān)察力度，容易造成一定的安全隱患，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（五）設(shè)備陳舊老化以及選型不合理

在中國(guó)一些開(kāi)采單位，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用年限相對(duì)較長(zhǎng)，設(shè)備自身存在比較嚴(yán)重的老化和破損問(wèn)題，但是工作單位并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效地維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備處于帶病運(yùn)行的狀態(tài)。由于很多中小型工作單位無(wú)法承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)投入，當(dāng)設(shè)備需要更新時(shí)并沒(méi)有及時(shí)替換，設(shè)備使用年限較長(zhǎng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，進(jìn)而在機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。除此之外，由于一些礦山設(shè)備在選型方面存在誤差，無(wú)法滿足礦山運(yùn)輸工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，一些機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備經(jīng)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，隨著時(shí)間的不斷延長(zhǎng)也會(huì)引發(fā)比較嚴(yán)重的安全事故。

三、煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全管理的具體措施

（一）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)要注重加強(qiáng)工作人員的安全技術(shù)能力，進(jìn)行安全業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，根據(jù)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各種崗位合理安排工作人員，管理人員和工作人員要限制名額。

1. 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，現(xiàn)在的煤礦運(yùn)輸工作都采用競(jìng)爭(zhēng)的上崗形式，對(duì)技術(shù)能力和管理方式有非常嚴(yán)格的要求，所有的工作崗位按照技能水平劃分工資等級(jí)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，提高安全技術(shù)水平和安全業(yè)務(wù)能力。

2. 定期對(duì)技術(shù)工作人員進(jìn)行技術(shù)能力的比賽，對(duì)勝出的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)工作人員的學(xué)習(xí)積極性，使工作人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)輸工作。

3. 采用“三結(jié)合”的方式，即業(yè)余和專業(yè)培訓(xùn)相聯(lián)系，專業(yè)培訓(xùn)是主要的，內(nèi)培和外培相聯(lián)系，內(nèi)培是主要的，一些新崗位和新技術(shù)要重點(diǎn)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備工作人員的綜合素質(zhì)，安全進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念。

（二）合理選用，精心維護(hù)設(shè)備

在選用設(shè)備時(shí)必須要嚴(yán)苛，要接惡化礦井的類型、設(shè)備等具體工作地點(diǎn)等，選擇合適的設(shè)備種類與型號(hào)，如果設(shè)備種類、型號(hào)等與實(shí)際的運(yùn)輸需求不匹配，可能不僅難以有效地發(fā)揮相應(yīng)的運(yùn)輸作用，反而還會(huì)增加事故發(fā)生的可能性，必須要提高對(duì)相關(guān)工作的關(guān)注度，在設(shè)備選擇過(guò)程中要加強(qiáng)考察與分析，慎重選擇。在成功選擇設(shè)備之后，管理與維護(hù)也至關(guān)重要，要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)以及煤礦開(kāi)采規(guī)模等，制定科學(xué)合理的檢修計(jì)劃，并保證每次檢修計(jì)劃均按照規(guī)定要求與計(jì)劃執(zhí)行，要及時(shí)地將各類老舊設(shè)備淘汰掉，避免留下安全隱患[3]。

（三）優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)

煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，由于機(jī)電運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)相對(duì)頻繁，因此運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作不容小覷，甚至影響機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩浴Ｒ虼?，?duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理與維修，應(yīng)該提前制定好健全的檢修方案，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，保證維修計(jì)劃的積極落實(shí)。在對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢修的過(guò)程中，要建立監(jiān)督體制，加強(qiáng)對(duì)維修設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，保證設(shè)備滿足合格標(biāo)準(zhǔn)后才能投入到正常生產(chǎn)使用當(dāng)中。

（四）抓好安全工作，強(qiáng)化監(jiān)督制度

加強(qiáng)對(duì)礦井工作的監(jiān)督制度，并且落實(shí)在實(shí)際工作當(dāng)中，煤礦企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該組織一支具有強(qiáng)監(jiān)督力度的監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)礦井生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，使煤炭企業(yè)的各級(jí)管理人員能夠明確地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。除此之外，管理人員也可以制定嚴(yán)格的評(píng)價(jià)制度，客觀評(píng)價(jià)工作人員在機(jī)電運(yùn)輸工作開(kāi)展過(guò)程中的具體操作，對(duì)工作人員的實(shí)際操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和約束，提高安全水準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)煤礦信息化技術(shù)建設(shè)

現(xiàn)如今，信息技術(shù)在多個(gè)行業(yè)中都有著廣泛應(yīng)用，在煤礦行業(yè)也不例外，信息技術(shù)的有效應(yīng)用，可以提高煤礦開(kāi)采工作的安全性，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備所隱藏的安全問(wèn)題，做到防微杜漸。因此，煤礦企業(yè)就應(yīng)當(dāng)落實(shí)好信息化技術(shù)建設(shè)，如可以通過(guò)建立運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的自動(dòng)化操作，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)地給出預(yù)警，這樣也可以有效的保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（六）建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度

在具體的煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，建立完善的崗位安全管理制度體系是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備使用中，由于操作人員缺少監(jiān)督與管理，極易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生各種安全隱患或者安全事故等，威脅著煤礦工作人員的人身安全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該高度重視機(jī)電運(yùn)輸崗位的安全性，建立起完善的監(jiān)督管理體系，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。要明確監(jiān)督管理制度，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，不斷挖掘煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作人員的積極性與工作潛力，合理化分不同操作人員的崗位與個(gè)人職責(zé)。煤礦機(jī)電運(yùn)輸要建立起健全的安全責(zé)任體系，保證安全制度的落實(shí)與執(zhí)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性不言而喻，為了更好地提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須保證相關(guān)設(shè)備安全、穩(wěn)定高效的運(yùn)輸。

參考文獻(xiàn)：

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