吳進(jìn)賢

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也逐漸提高，技術(shù)影響著人們的衣食住行。水泥是建筑不可缺少的材料之一，生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展也使得水泥技術(shù)不斷提高，新型干法水泥已經(jīng)成為了水泥市場(chǎng)的主要組成部分，先進(jìn)的技術(shù)也使流水生產(chǎn)線更加高效，但越是高超的技術(shù)裝備，越是需要對(duì)設(shè)備管理提出更高層次的要求，本文就新型干法水泥生產(chǎn)線中所涉及到的生產(chǎn)設(shè)備管理做簡(jiǎn)要探究。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;干法;生產(chǎn)設(shè)備;水泥生產(chǎn)

在以往關(guān)于水泥生產(chǎn)線設(shè)備的管理方法是通過多方探測(cè)和檢查來進(jìn)行的，主要是通過用眼觀察、用手檢測(cè)、用尺子測(cè)量等方法，這需要利用設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和身體方面的敏感度來使得設(shè)備維護(hù)更加具有保障，但這些往往會(huì)受到各方面因素的影響，導(dǎo)致設(shè)備在檢測(cè)與維護(hù)方面遇到難題，為了避免因檢測(cè)不及時(shí)而造成重大事故，經(jīng)常會(huì)采用停機(jī)進(jìn)行精細(xì)化檢查，但這樣會(huì)大大降低效率。

一、水泥生產(chǎn)設(shè)備管理存在的問題

在水泥行業(yè)中，新型干法水泥已經(jīng)成為了重要組成部分，其用法已經(jīng)十分成熟，設(shè)備方面也質(zhì)量過關(guān)，但由于新型干泥干法水泥使用時(shí)間較短，企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備精細(xì)化管理方面出現(xiàn)許多差異和難題。第一，水泥生產(chǎn)線已發(fā)生了巨大的變化，一些工作人員由于缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)設(shè)備無法進(jìn)行及時(shí)維護(hù)與管理，這使得水泥生產(chǎn)過程受阻，設(shè)備無法及時(shí)得到維護(hù)，導(dǎo)致受損嚴(yán)重。第二，隨著社會(huì)生產(chǎn)模式的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也需要進(jìn)行改革，部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致在水泥設(shè)備維護(hù)與巡查工作時(shí)沒有做出有利改變，缺乏在這一方面的維護(hù)與努力，導(dǎo)致在水泥生產(chǎn)過程中設(shè)備缺乏維護(hù)和管理，故障率提高，影響了水泥生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。第三，巡檢標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)不夠明確，因新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)行時(shí)間不長(zhǎng)，很多企業(yè)都缺乏對(duì)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)，因此，沒有制定出明確的巡檢目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就使得工作人員在進(jìn)行設(shè)備巡檢過程中無法針對(duì)性地進(jìn)行管理與維護(hù)，使得設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，無法及時(shí)得到調(diào)整，導(dǎo)致設(shè)備的快速損耗。第四，人工巡檢已經(jīng)無法順應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備發(fā)展，隨著技術(shù)的不斷提高，設(shè)備越來越先進(jìn)且規(guī)模宏大，只是利用人工巡檢已經(jīng)無法滿足對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)的收集與整合工作，因此，需要引入相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與完善。第五，設(shè)備在維修管理方面需要提高，生產(chǎn)水泥過程中，設(shè)備正常運(yùn)行才是最高保障，企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢查與維修的計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整不規(guī)范運(yùn)行，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，使得設(shè)備發(fā)揮出最大范圍內(nèi)的作用。

二、精細(xì)化管理的措施與應(yīng)用

2.1健全企業(yè)管理制度與模式

我國(guó)水泥生產(chǎn)企業(yè)在不斷地發(fā)展，如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法和規(guī)程，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代水泥生產(chǎn)技術(shù)與工藝的發(fā)展，也不適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理模式。企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有的水泥生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要建立與健全本身的管理制度，當(dāng)然這是一個(gè)需要長(zhǎng)期調(diào)整與完善的過程。針對(duì)新干法水泥生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理的制度，需要更加的全面與系統(tǒng)，但這也導(dǎo)致了企業(yè)在調(diào)整過程中仍然大量使用傳統(tǒng)的管理制度與流程，無法找到明確的管理目標(biāo)，阻礙了水泥生產(chǎn)設(shè)備的管理。企業(yè)為了更加快速的發(fā)展，應(yīng)健全設(shè)備管理制度與規(guī)程，在崗位變動(dòng)、人工考核、業(yè)務(wù)流程等方面，需要按照實(shí)際情況進(jìn)行些許變動(dòng)，建立其相應(yīng)的管理制度，與企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展相符合。企業(yè)仍需要優(yōu)化管理和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，需要健全符合現(xiàn)代化水泥生產(chǎn)的方式要求，和符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的管理制度，在設(shè)備資產(chǎn)管理方面強(qiáng)化和細(xì)化任務(wù)，共同推進(jìn)水泥生產(chǎn)。

2.2制定設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)巡檢工作的基礎(chǔ)就是進(jìn)行崗位巡檢。確定巡檢標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一的巡檢行為是保證巡檢質(zhì)量的重要前提，可以達(dá)到良好的巡檢效果。企業(yè)在原有的設(shè)備巡檢基礎(chǔ)之上，應(yīng)交由技術(shù)人員制定更加具體的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，確保每一名工作人員都明確設(shè)備的巡檢部位、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，清楚臨界值范圍，明白設(shè)備的細(xì)節(jié)與原理，以便于更好地為設(shè)備的維護(hù)與管理打下基礎(chǔ)。在巡檢標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行明確制定和完善具有十分高的應(yīng)用價(jià)值，能夠在設(shè)備的管理與維護(hù)方面發(fā)揮更高作用。

2.3通過日常維護(hù)來提高維護(hù)質(zhì)量

在進(jìn)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善之后，應(yīng)對(duì)設(shè)備的巡檢和日常維護(hù)進(jìn)行合理化安排，設(shè)備的維護(hù)管理需要建立在設(shè)備定期巡檢和日常監(jiān)管的基礎(chǔ)之上，定期的巡檢雖然可以在一定時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)，但次數(shù)較少仍然無法確保對(duì)設(shè)備的連續(xù)性保養(yǎng)和運(yùn)行狀態(tài)的連續(xù)跟蹤，這樣會(huì)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障的可能性增加，并且時(shí)間的不確定會(huì)使得設(shè)備保養(yǎng)水平不同，出現(xiàn)故障無法進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，因此，企業(yè)在安排對(duì)設(shè)備巡檢管理的時(shí)候，除了需要進(jìn)行定期大型巡檢和維護(hù)之外，也需要安排工作人員進(jìn)行日常巡檢，并及時(shí)匯總、監(jiān)督巡檢過程中的設(shè)備運(yùn)行狀況，這樣才能有效避免設(shè)備故障問題。

2.4通過智能化手段進(jìn)行設(shè)備故障診斷

企業(yè)在進(jìn)行水泥設(shè)備巡檢工作中，仍然采用人工粗放型巡檢工作，因?yàn)槭枪ぷ魅藛T親自進(jìn)行巡檢，面對(duì)大型的設(shè)備巡檢工作，仍然存在無法照顧到的地方。設(shè)備數(shù)據(jù)過于龐大，無法全面記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和運(yùn)行數(shù)據(jù)，缺少的數(shù)據(jù)導(dǎo)致無法進(jìn)行水泥設(shè)備運(yùn)行問題的快速診斷。在水泥生產(chǎn)過程中，主要設(shè)備體型大、載荷大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，受外部影響較大，這使得人工檢測(cè)時(shí)，無法進(jìn)行準(zhǔn)確記錄與快速診斷。為了確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，多數(shù)企業(yè)引入智能設(shè)備來進(jìn)行代替人工巡檢工作，智能化設(shè)備能夠快速診斷設(shè)備故障，通過現(xiàn)代智能技術(shù)能夠快速收集、整理巡檢數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)上傳與分享。快速診斷也能夠使得生產(chǎn)設(shè)備潛在的異常情況暴露出來，降低設(shè)備故障率，提高水泥生產(chǎn)的效率和安全。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水泥生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展，所需要的設(shè)備也在不斷更新，企業(yè)管理方面進(jìn)行更加深入的探究，根據(jù)設(shè)備的變化實(shí)時(shí)對(duì)巡檢的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行制定，要注意，對(duì)設(shè)備的巡檢不能只依賴于定期的維護(hù)和管理，也應(yīng)安排工作人員進(jìn)行日常維護(hù)與監(jiān)管，連續(xù)性跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀況，以達(dá)到準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)也應(yīng)引入先進(jìn)智能化技術(shù)，使得對(duì)主體設(shè)備過于龐大的條件下能夠快速整合數(shù)據(jù)，及時(shí)診斷問題，避免安全隱患。

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