任燕紅

摘要：隨著當(dāng)前我國的油田信息化建設(shè)正在不斷的推進(jìn)，在油田的數(shù)字化建設(shè)之中存在的問題也逐漸暴露出來，而想要在數(shù)字信息化技術(shù)的支撐下完成油田的智能化建設(shè)，就要對于現(xiàn)有的問題進(jìn)行解決，才能夠為油田的轉(zhuǎn)型提供一個強(qiáng)有力的技術(shù)支持，實現(xiàn)油田在生產(chǎn)經(jīng)營之中的高效低耗目標(biāo)，而這也是當(dāng)前的信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：智能化;油田建設(shè);數(shù)字信息化;技術(shù)支撐

前言：

隨著近些年來我國油田數(shù)字化建設(shè)工作正在全面開展，因此，也使油田企業(yè)整體得到了迅速的發(fā)展。但是在數(shù)字油田建設(shè)的過程中，也要逐漸朝著智能化油田的方向發(fā)展，以確保通過信息化技術(shù)能夠助力智能化油田，實現(xiàn)油田生產(chǎn)動態(tài)的實施管理，提升生產(chǎn)效率。隨著油田數(shù)字化建設(shè)的不斷推進(jìn)，油田的生產(chǎn)管理工作也越來越自動化，職工的勞動強(qiáng)度明顯降低，但是相應(yīng)的，對于自動控制以及管理工作的要求也越來越高。

一、當(dāng)前智能化建設(shè)中存在的問題分析

（一）存在各自為政，無法統(tǒng)一完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

石油企業(yè)是我國較早開始信息化建設(shè)的行業(yè)，因為企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)復(fù)雜，并且在管理規(guī)范以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)上都具有較大的差異。并且，油田的勘探以及開采工作和地面工程建設(shè)工作中，都有很多的數(shù)據(jù)信息需要統(tǒng)計。油田在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的階段中，自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程度不同，所以很難對于多種數(shù)據(jù)傳輸方式進(jìn)行集合。近些年來，油田對于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次的修訂，但是實際的數(shù)據(jù)管理工作中還存在一定的問題。

（二）隊伍建設(shè)落后，沒有結(jié)合信息時代發(fā)展

隊伍建設(shè)會直接對于油田的智能化建設(shè)產(chǎn)生影響，在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸依托數(shù)字信息化朝著智能化方向轉(zhuǎn)化是一個必然的過程，但是這種轉(zhuǎn)變，首先需要受到企業(yè)內(nèi)部職工的認(rèn)可，才能夠順利推進(jìn)。但是當(dāng)前的油田企業(yè)很多員工對于信息化認(rèn)識不足，更加愿意使用傳統(tǒng)的方式，對于數(shù)字化和智能化技術(shù)的管理模式以及具體操作都較為抵觸，因此，導(dǎo)致企業(yè)整體難以完成數(shù)字化生產(chǎn)的目標(biāo)，進(jìn)一步就給智能化建設(shè)產(chǎn)生了阻礙。

（三）系統(tǒng)兼容性不足，應(yīng)用效果達(dá)不到預(yù)期

當(dāng)前的油田勘探以及開采工作中使用的軟件種類很多，并且工作采取的體系結(jié)構(gòu)也具有很大的差異。在油田企業(yè)的早期數(shù)字化建設(shè)工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏大局意識，因此，導(dǎo)致整體建設(shè)中同質(zhì)化現(xiàn)象頻發(fā)，軟件的功能設(shè)計上有很多重復(fù)的內(nèi)容，導(dǎo)致集中式統(tǒng)一管理工作開展不利。但是由于工作人員長時間使用軟件內(nèi)容，對于新的軟件業(yè)很難適應(yīng)。其次，在系統(tǒng)開發(fā)的時候，過度重視功能性，但是忽略了拓展性，導(dǎo)致系統(tǒng)兼容性不足的問題十分顯著。

（四）數(shù)據(jù)深度挖掘不夠，應(yīng)用分析的層次淺

現(xiàn)階段的數(shù)字化建設(shè)一般都是以數(shù)據(jù)建設(shè)和分析為主，但是隨著物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，數(shù)據(jù)采集工作自動化程度較高，并且也提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，但是數(shù)據(jù)分析工作沒有跟上，所以導(dǎo)致數(shù)據(jù)預(yù)測分析工作的開展較為局限性，無法對于一些問題進(jìn)行判斷和分析。并且，在企業(yè)進(jìn)行一些重要決策的時候，由于數(shù)據(jù)結(jié)合不足，因此導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析上對于數(shù)據(jù)資源利用不足。

二、智能化油田建設(shè)的措施分析

（一）建立規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理模式

在體系建設(shè)中要首先以智能化的應(yīng)用為根本，形成一個具有兼容性的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，使體系不斷完善，并且要嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)則，避免使用中產(chǎn)生隱患。與此同時，還要建立起良好的生產(chǎn)管理制度，使各個部門的職責(zé)明確，形成數(shù)字化管理模式，從而促進(jìn)智能化決策的應(yīng)用，使油田能夠真正實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，并且對于信息共享全局化的目標(biāo)。物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)也是智能化建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，要進(jìn)一步完善物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成傳輸效率較高的數(shù)據(jù)傳輸接口，為今后的智能化推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

（二）改變管理觀念，形成強(qiáng)有力的推進(jìn)合力

在管理工作中，首先要讓員工形成信息化建設(shè)的觀念，使員工能夠了解油田建設(shè)中數(shù)字化和智能化的重要作用，使員工的思想得到轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)內(nèi)部的智能化建設(shè)合力。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)自身的重視度，為推動智能化建設(shè)做出貢獻(xiàn)，加強(qiáng)在工作中的創(chuàng)新。其次，要讓企業(yè)內(nèi)部的管理人員不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，正確認(rèn)識到智能化油田建設(shè)的目標(biāo)，并且深刻意識到數(shù)字信息化技術(shù)對于智能化油田建設(shè)的支撐作用，加強(qiáng)對于一些新系統(tǒng)和工作模式的運(yùn)用。

（三）以集成為主導(dǎo)，提升智能化系統(tǒng)的開放性

加強(qiáng)對于系統(tǒng)的改進(jìn)，使數(shù)據(jù)和功能以及業(yè)務(wù)能夠形成集成的模式，并且加強(qiáng)對于UI設(shè)計的改善，使工作人員的操作強(qiáng)度降低，減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有效地提升系統(tǒng)的開放性，是智能化油田建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容。在油田生產(chǎn)現(xiàn)場，通過數(shù)字化設(shè)備，可以實現(xiàn)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于井口數(shù)據(jù)實時采集和傳輸，避免認(rèn)為人為原因?qū)е碌恼`差情況出現(xiàn)，確保高效對于油井設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，確保油田的生產(chǎn)工作更加高效。

（四）搭建大數(shù)據(jù)分析平臺，朝著應(yīng)用領(lǐng)域更深層次發(fā)展

通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺，能夠?qū)τ谟吞锷a(chǎn)中的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行整合，并且使各種各樣的油田重要數(shù)據(jù)能夠形成整合，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)。通過數(shù)據(jù)適配接口的設(shè)立，能夠?qū)τ谝恍┊悩?gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，并且運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的重要信息內(nèi)容，為管理人員進(jìn)行決策提供依據(jù)，從而使油田企業(yè)明確發(fā)展方向，提升自身的企業(yè)競爭力。

結(jié)語：

通過本文分析能夠得知，當(dāng)前油田的智能化建設(shè)與油田企業(yè)未來的發(fā)展之間具有重要的關(guān)聯(lián)，但是在建設(shè)的過程中，需要通過對于數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用，使智能化建設(shè)的推動更加順利。在工作中，要保持以人為本的觀念，對于現(xiàn)有的技術(shù)手段以及管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，按照科學(xué)的現(xiàn)代化觀念開展管理工作，最終使資源得到合理的配置，解決當(dāng)前存在的問題，促進(jìn)油田經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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