摘要：勘探開發(fā)一體化是整合油田勘探開發(fā)活動(dòng)的重要途徑，也是石油開采過(guò)程中滿足市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化、保證成本效益的良好方式。國(guó)內(nèi)石油開發(fā)難度越來(lái)越大，在這種背景下探索與實(shí)踐勘探開發(fā)一體化，促進(jìn)復(fù)雜油氣藏的勘探開發(fā)，實(shí)現(xiàn)石油事業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。通過(guò)勘探開發(fā)一體化模式分析，明確復(fù)雜油氣藏勘探開發(fā)一體化的意義，總結(jié)勘探開發(fā)經(jīng)驗(yàn)為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：油田;勘探開發(fā);現(xiàn)代化管理方式;應(yīng)用

勘探開發(fā)一體化是整合油田勘探開發(fā)活動(dòng)的重要手段，這種手段與石油市場(chǎng)發(fā)展需求相吻合?？碧介_發(fā)一體化能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理，加快勘探、開發(fā)過(guò)程，降低石油開采周期，節(jié)省建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)油田整體效益的最大化。

1.基于勘探開發(fā)一體化現(xiàn)代管理模式的研究

在國(guó)內(nèi)石油工業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)上，勘探與開發(fā)隸屬于不同的管理體系，勘探部分提交油氣存儲(chǔ)量，開發(fā)部門完成油氣開采生產(chǎn)，兩個(gè)部門是分開運(yùn)行的，這種方式人為割裂了勘探與開發(fā)之間的聯(lián)系，勘探與開發(fā)未建立高效的溝通體系，影響了整體效益的提升。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化背景下世界各個(gè)石油公司管理體制都在紛紛運(yùn)用一體化管理模式，這種現(xiàn)代化的管理方式可以加快勘探與開發(fā)的實(shí)踐過(guò)程，縮短勘探與開發(fā)之間的建設(shè)周期，縮短資金向儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化的時(shí)間，儲(chǔ)量在轉(zhuǎn)化的同時(shí)節(jié)省了勘探開發(fā)需要消耗的成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，保證資源開發(fā)的總體效益的最大化。油田勘探開發(fā)朝著更加復(fù)雜、隱蔽的方向發(fā)展，勘探開發(fā)一體化是石油開發(fā)效率的有效手段，是石油企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外都紛紛據(jù)此進(jìn)行研究與分析，積累了大量經(jīng)驗(yàn)與做法，這些方式值得借鑒。但是不同類型油田的勘探開發(fā)特征存在差異，因此不同類型油田需要針對(duì)本身的特點(diǎn)選擇合適的勘探開發(fā)一體化模式[1]。

2.國(guó)內(nèi)油田勘探開發(fā)管理模式分析

2.1傳統(tǒng)管理模式

在90年代之前國(guó)內(nèi)各個(gè)油田的勘探開發(fā)實(shí)行的是傳統(tǒng)管理模式，石油勘探開發(fā)流程具備非常明顯的特征。陸上油氣勘探過(guò)程中主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)循序漸進(jìn)的階段，分別是區(qū)域勘探、預(yù)探、評(píng)價(jià)勘探。在特定階段內(nèi)有不同的工作任務(wù)，比如在區(qū)域勘探方面主要是圈定生油凹陷、評(píng)定有利地帶預(yù)測(cè)實(shí)際情況，通過(guò)勘探情況估算資源量，這個(gè)階段分為概查、綜合普查，前者是在綜合各種資料的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)概查、后者是在對(duì)整個(gè)地帶進(jìn)行各種普查。在油氣開發(fā)階段，通過(guò)地質(zhì)勘探發(fā)現(xiàn)有工業(yè)價(jià)值的油田之后就開始進(jìn)行準(zhǔn)備開發(fā)石油，由于地質(zhì)特征、天然能量、原油性質(zhì)的不同，因此需要根據(jù)油田的不同來(lái)確定石油開采方式，比如如何確定開發(fā)、如何布設(shè)生產(chǎn)井等問(wèn)題，這些都是油田開發(fā)之前需要確定的問(wèn)題。

2.2滾動(dòng)勘探模式

這是一種針對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件提出的一種簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)勘探、加速油田產(chǎn)能建設(shè)的快速勘探方式。該方式立足于探井、早期儲(chǔ)量評(píng)價(jià)的基本認(rèn)識(shí)，針對(duì)富集高產(chǎn)區(qū)域有限開發(fā)，在重點(diǎn)區(qū)域突破的同時(shí)持續(xù)深化新層、新區(qū)塊的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)開采的延伸，解決油氣田的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，這是勘探中有開發(fā)、開發(fā)中有勘探的模式，因此也被人們稱為滾動(dòng)開發(fā)。滾動(dòng)勘探開發(fā)與常規(guī)勘探開發(fā)的不同在于簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)勘探，加速油田生產(chǎn)，這種方式提高了探井的效率[2] ，增加了開發(fā)速度，但是也增加了開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在早期部署過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)增加。因此在實(shí)際使用過(guò)程中需要合理評(píng)價(jià)、逐步深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，解決勘探中存在的問(wèn)題。

2.3 勘探開發(fā)一體化管理模式

進(jìn)入90年代之后國(guó)內(nèi)油田都紛紛探索勘探、開發(fā)一體化管理模式的運(yùn)用。通過(guò)部分油田的探索，證明勘探開發(fā)一體化模式在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中能夠取得良好效果，滿足現(xiàn)階段油藏的客觀要求?？碧介_發(fā)一體化能夠加快勘探與開發(fā)、優(yōu)化規(guī)模、縮短生產(chǎn)周期、實(shí)現(xiàn)快速建產(chǎn)，節(jié)省勘探開發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)油田資源效益的整合?？碧介_發(fā)一體化模式的運(yùn)用是油田實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑[3]。

3.油田勘探開發(fā)一體化的思考

勘探開發(fā)一體化是國(guó)際上公認(rèn)的生產(chǎn)組織方式，能夠與傳統(tǒng)的勘探方式組合，國(guó)內(nèi)油田勘探開發(fā)一體化取得的成就及進(jìn)展，為復(fù)雜油氣藏的勘探開發(fā)提供了重要經(jīng)驗(yàn)：①統(tǒng)一思想是勘探開發(fā)管理模式推行的前提，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中需要樹立牢固且的一體化思想;②健全運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程融合，實(shí)現(xiàn)勘探專業(yè)人員、開發(fā)專業(yè)人員、鉆井專業(yè)人員、基建人員、采油專業(yè)人員一體化整合，一起研究、決策、部署、實(shí)施，形成上下統(tǒng)一和兩頭延伸的管理模式;③培養(yǎng)復(fù)合型人才是關(guān)鍵，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)有戰(zhàn)略眼光及目標(biāo)的勘探與開發(fā)復(fù)合型人才，運(yùn)用一體化理念整合勘探與開發(fā)過(guò)程，提高地質(zhì)認(rèn)識(shí)與工程技術(shù)的融合水平，提高綜合效益。

結(jié)束語(yǔ)：當(dāng)前，勘探開發(fā)一體化模式已經(jīng)成為各個(gè)石油公司管理體制發(fā)展的方向，總體來(lái)看這種模式不僅僅是油田現(xiàn)代化管理模式的改變，也是石油開發(fā)模式的改變。

參考文獻(xiàn)：

[1]周福鵬. 現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)油田巖心管理質(zhì)量的提高分析[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品， 2019， No.404（22）：131-132.

[2]龔寧波. 試論GIS在油田地面工程規(guī)劃設(shè)計(jì)中的應(yīng)用方式[J]. 化工管理， 2019， 521（14）：210-211.

[3]張立安、張嵐、李超、郭誠(chéng)、趙海峰. 基于地質(zhì)模式約束中深層井震一體化儲(chǔ)層預(yù)測(cè)方法與應(yīng)用[J]. 地質(zhì)找礦論叢， 2020， v.35;No.140（04）：55-63.

劉鵬，出生年月：1986.12.21，性別：男，學(xué)歷：碩研，專業(yè)：開發(fā)地質(zhì)學(xué)。

勝利油田分公司