周波 張曉曉 蘇朝斌 李偉華

摘要：油田企業(yè)對于我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中是有很大的作用的，因此，油田企業(yè)自身的生產(chǎn)運(yùn)營之中要加強(qiáng)安全管理，使自身能夠更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。因為油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有一些特殊性，所以，一旦在生產(chǎn)的時候?qū)τ陲L(fēng)險把控不到位，就容易出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生巨大的傷害與損失。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對于安全的管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能更好的幫助企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);安全生產(chǎn);監(jiān)督;重要性

前言：

企業(yè)對于自身要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保安全生產(chǎn)。近些年來，我國的油田企業(yè)為了能夠謀求安全生產(chǎn)，已經(jīng)采取了很多措施，但是仍舊存在一些問題有待解決。所以，現(xiàn)階段油田企業(yè)要將存在的問題作為根本，在新形勢下，對于自身的安全管理措施不斷的進(jìn)行研究與探討，使自身實現(xiàn)安全生產(chǎn)，從而能夠更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、油田企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要性分析

（一）安全生產(chǎn)管理，能夠避免生產(chǎn)物料中的安全隱患

油田企業(yè)的生產(chǎn)工作本身就是一項危險性較高的工作，在生產(chǎn)的過程中會使用到很多具有危險性的原料，比如說，石油和天然氣等等，由于這些原料自身具有易燃易爆的特征，因此，一旦忽略了安全問題就容易發(fā)生一些嚴(yán)重事故，對于工作人員以及周邊環(huán)境和設(shè)備都會產(chǎn)生巨大的危害。所以通過安全生產(chǎn)管理就能夠有效的避免這些問題的發(fā)生，使工作人員在工作過程之中更加合理規(guī)范的對于機(jī)器設(shè)備進(jìn)行操作，避免由于生產(chǎn)物料的危險性而導(dǎo)致的安全隱患問題。

（二）安全生產(chǎn)管理，能夠避免生產(chǎn)技術(shù)方面的安全隱患

油田企業(yè)近些年來的發(fā)展十分迅速，而發(fā)展過程之中的安全事故發(fā)生率也在逐年攀升，由于油田生產(chǎn)本身就是一個危險性較高的工作，所以對于員工的生產(chǎn)技術(shù)要求很高。通過安全生產(chǎn)管理措施的制定，能夠有效的使員工在工作之中按照實際的技術(shù)要求來開展石油生產(chǎn)工作，從而確保生產(chǎn)過程之中的安全性問題，降低安全隱患。當(dāng)前我國的油田生產(chǎn)技術(shù)和一些發(fā)達(dá)國家相比還有一定差距，因此更加需要通過安全生產(chǎn)管理措施的制定，使工作人員在生產(chǎn)之中更加規(guī)范。

（三）安全生產(chǎn)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)安全環(huán)保能力提升

通過安全生產(chǎn)管理措施的制定，能夠有效的幫助油田企業(yè)提升自身的安全生產(chǎn)意識，并且在生產(chǎn)的時候督促生產(chǎn)人員做好安全保護(hù)措施。其次，還可以幫助油田企業(yè)形成一個完善的安全生產(chǎn)管理制度，是工作人員在工作過程中職責(zé)更加明確，并且出現(xiàn)事故的時候，能夠第一時間確定責(zé)任人。最后，通過安全生產(chǎn)管理措施的制定，能夠幫助企業(yè)更好的對于生產(chǎn)的現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管加強(qiáng)，對于日常的巡查管理問題是出現(xiàn)問題的時候能夠及時發(fā)現(xiàn)并及時解決。

二、強(qiáng)化油田企業(yè)安全管理監(jiān)督的對策分析

（一）不斷提升管理人員安全意識以及安全技能

在油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中，要將安全作為根本原則，在生產(chǎn)的時候要保持安全，生產(chǎn)將以人為本作為生產(chǎn)原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)安全意識，對于工作人員定期開展安全培訓(xùn)室，工作人員的安全意識也能夠得到提升，確保在工作的時候，所有生產(chǎn)人員都能夠按照工作要求規(guī)范來開展工作內(nèi)容，做好安全防護(hù)措施，使自身的生命安全更加具有保障，避免由于工作人員操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故問題。

（二）完善安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

在工作的實際過程中，要首先具有一個完善的組織機(jī)構(gòu)，才能使安全管理措施得到落實。首先企業(yè)可以將自身生產(chǎn)過程之中的各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患問題進(jìn)行分析，然后全面的總和在一起，針對于各個環(huán)節(jié)，制定出合理的安全管理措施。其次企業(yè)要把安全管理的工作模式不斷完善，才能使安全管理工作過程中具有指導(dǎo)，并且通過研究能夠使企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)規(guī)律來對于安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就能使組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮出自身的作用。

（三）強(qiáng)化信息化安全管理

在當(dāng)前的信息化高速發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的安全管理信息化建設(shè)也要不斷加快，這樣才能夠使企業(yè)的安全管理工作與社會發(fā)展相結(jié)合。首先企業(yè)可以通過對于信息技術(shù)的運(yùn)用，對于生產(chǎn)之中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，這樣才能夠使管理人員更好的在生產(chǎn)之中發(fā)現(xiàn)問題所在。并且后續(xù)還可以通過數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析來找出安全隱患，對于現(xiàn)階段的安全管理工作模式進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)，不斷提升。

（四）加大對安全生產(chǎn)的資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)

為了確保生產(chǎn)過程中的安全性，油田企業(yè)要加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)資金的投入，通過引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備使自身的生產(chǎn)水平得到提升，還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率。與此同時企業(yè)還要加強(qiáng)，對于生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，是生產(chǎn)人員在工作之中能夠更好的掌握技術(shù)方法。除此之外，企業(yè)還要定期的對于參與生產(chǎn)的工作人員開展培訓(xùn)與考核工作，針對于考核不過關(guān)的生產(chǎn)人員，要將其調(diào)離崗位或者暫停工作。

（五）建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

安全管理體系是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，因此企業(yè)要對于一些較為陳舊的安全管理措施進(jìn)行更改和完善。首先要加強(qiáng)對于生產(chǎn)物料的管理，將其存放在安全的場地，并且指派負(fù)責(zé)人進(jìn)行保管。對于生產(chǎn)設(shè)備也要加強(qiáng)管理，一些出現(xiàn)問題存在安全隱患的設(shè)備要及時的更換，并且日常加強(qiáng)對于設(shè)備的維護(hù)與檢查，確保在生產(chǎn)過程中設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

結(jié)語：

油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中要強(qiáng)化安全意識，將安全作為生產(chǎn)的根本原則增強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的資金投入，形成良好的生產(chǎn)技術(shù)，完善管理體系，使自身的運(yùn)營過程之中更加具有安全性。因此油田企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展之中，要把安全放在首要工作位置上。隨著時代的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的安全管理工作也要不斷創(chuàng)新，通過對于一些現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，就能夠使企業(yè)的管理工作更加現(xiàn)代化，也能夠幫助安全生產(chǎn)環(huán)境問題得到有效改善。

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