《光明日報》刊載艾萍嬌文章

據(jù)統(tǒng)計，2020年全年，資本向在線教育領(lǐng)域輸入了近150億美元，但在線教育的收入只有幾百億元人民幣。在線教育機構(gòu)的營銷大戰(zhàn)，至少存在三方面問題。其一，廣告泛濫，加劇家長的教育焦慮。其二，營銷支出巨大，影響在線教育師資和課程建設(shè)。其三，“燒錢”很難做大平臺，惡性競爭會留下一地雞毛。

學生家長選擇培訓機構(gòu)，說到底是出于差異化需求。從這一角度看，在線教育是很難出現(xiàn)像其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣的超級航母企業(yè)的。擴大規(guī)模的教育機構(gòu)，如果做不好質(zhì)量控制和成本控制，很快就會陷入破產(chǎn)關(guān)門的困境。對于在線教育機構(gòu)愈演愈烈的“燒錢”大戰(zhàn)，監(jiān)管部門有必要加強監(jiān)管防范風險，在線教育行業(yè)也需要從行業(yè)健康出發(fā)，向惡性競爭說“不”。