白甜甜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力需求也不斷增長(zhǎng)，目前電力工程施工項(xiàng)目已經(jīng)形成了統(tǒng)一的質(zhì)量管理和安全保護(hù)工作。但是依然存在著一些問題，這就需要采取相應(yīng)的措施解決安全和質(zhì)量控制中的諸多問題。在電力工程項(xiàng)目的施工程中，做好安全與質(zhì)量管控工作，有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)的重要組成部分，更是社會(huì)發(fā)展離不開的戰(zhàn)略資源。要通過電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，為人們與社會(huì)輸送更多高質(zhì)量的電力資源。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;安全;質(zhì)量

電力工程施工項(xiàng)目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關(guān)于安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)。因?yàn)樵趯?shí)際的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)是蘊(yùn)含多角度、協(xié)同工作、設(shè)備不固定性、施工環(huán)境不同等多種不確定因素的，所以就有可能出現(xiàn)安全隱患。如果在施工過程中面對(duì)這些復(fù)雜的問題，不能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，那么就會(huì)給施工項(xiàng)目和施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保障施工人員的安全就成為了電力工程施工項(xiàng)目管理工作的重中之重。

1電力工程施工質(zhì)量控制管理中存在的問題

1.1施工準(zhǔn)備不充分，參建單位力量不足

因?yàn)槲覈娋W(wǎng)的建設(shè)前期投入資金都比較巨大，參與整個(gè)電力工程建設(shè)的施工和供貨商都基本處于任務(wù)飽和的狀態(tài)，所以在電力工程施工項(xiàng)目的管理方面不能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的嚴(yán)格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會(huì)導(dǎo)致最終的施工項(xiàng)目質(zhì)量下降。

1.2施工質(zhì)量管理制度不完善

在電力工程項(xiàng)目施工中很多的施工單位都沒有對(duì)相關(guān)的管理章程進(jìn)行明確，同時(shí)也缺少有效的處罰措施，這就導(dǎo)致很多施工人員在施工中缺少工作的責(zé)任感。因?yàn)閷?duì)施工項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)和分工不明確，在一些項(xiàng)目出現(xiàn)問題的時(shí)候不能將施工責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，這就會(huì)出現(xiàn)員工不按照規(guī)章制度工作和工作不認(rèn)真的情況。

1.3工期短，搶工現(xiàn)象嚴(yán)重

因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求日益旺盛，然而基本的電力施工建設(shè)不能滿足日常對(duì)電力的需求，出現(xiàn)供小于求的情況。各地電力部門因?yàn)樾枰獫M足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，導(dǎo)致在具體的電力工程施工中出現(xiàn)工期短，搶工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生的情況。因?yàn)楣て谧兌蹋芏嚯娏こ淌┕ろ?xiàng)目的安全和質(zhì)量管理不能得到有效的控制。

1.4全程監(jiān)控難度系數(shù)變大

因?yàn)樵陔娏こ淌┕ぶ袝?huì)涉及到很多的內(nèi)容，包括工序的交接、隱蔽工程、材料的供給等，由于在項(xiàng)目進(jìn)行投產(chǎn)之后，很難對(duì)已經(jīng)完工項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查，所以想要全程進(jìn)行監(jiān)控難度程度就比較大，不利于對(duì)施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量控制進(jìn)行管理。

2電力工程施工項(xiàng)目安全管理方法

2.1健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作開展的有效前提與保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在國家制定的相關(guān)法律政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，保障其正常有序?qū)嵤Ｊ紫刃枰∪踩a(chǎn)制度，將施工規(guī)范進(jìn)行整合優(yōu)化，要求每一位施工人員都能清楚明確自身義務(wù)與職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中。其次可以通過績(jī)效考核制度的建立，激發(fā)施工人員的競(jìng)爭(zhēng)欲望，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發(fā)揮自身作用與價(jià)值。最后要設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加大對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，并且做好定期考核。還要做好每一道工序的安全生產(chǎn)監(jiān)管，對(duì)不按照規(guī)定施工的人員，給予嚴(yán)厲處罰，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到防患于未然。

2.2做好安全防范工作

對(duì)電力工程項(xiàng)目來講，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，涉及種類較多，工程難度與量較大，因此就會(huì)存在各種各樣的安全隱患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效順利開展。首先需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)因素的分析與整合，制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。其次要對(duì)整個(gè)施工過程做好動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，要求施工人員嚴(yán)格遵循電氣操作的相關(guān)規(guī)范展開施工。最后要求施工人員認(rèn)真全面了解電氣工程施工工序的內(nèi)容，了解施工中的重難點(diǎn)。積極與技術(shù)人員、管理人員加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提出自身的問題與意見。

2.3加強(qiáng)安全教育

施工人員是整個(gè)施工過程的主體，要加強(qiáng)人員的安全教育，才能保障整個(gè)施工中的安全。首先要采用各種教育培訓(xùn)手段，如在崗培訓(xùn)、離職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)施工人員積極踴躍參與。其次要豐富教育培訓(xùn)的方式，可以通過專題講座、真實(shí)案例分析、電子授課等多種方式，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。最后要做好考核工作，要通過理論知識(shí)與專業(yè)能力等考核，來提高施工人員的綜合素質(zhì)，避免各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。

3電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制方法

3.1做好施工前的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)的第一步，也是非常重要的環(huán)節(jié)。要做好施工前的質(zhì)量控制，才能展開后續(xù)的施工建設(shè)。需要不斷提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，能根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好規(guī)劃勘察工作。然后展開設(shè)計(jì)工作，并且加強(qiáng)與技術(shù)人員、造價(jià)人員、施工人員的溝通交流，促使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理。

3.2做好施工中的質(zhì)量控制

做好施工中的質(zhì)量控制，需要從四個(gè)方面分析。1）需要做好人員控制。要求選聘資深經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力高強(qiáng)的施工人員，并且做好教育培訓(xùn)，不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。2）需要做好材料與機(jī)械設(shè)備控制。對(duì)施工材料，要求選派工作能力高強(qiáng)的采購人員，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，要求廠商出示相關(guān)資料信息。然后全程跟隨運(yùn)輸，到現(xiàn)場(chǎng)后做好數(shù)量清點(diǎn)與質(zhì)量審核。還要選派專業(yè)管理人員，做好材料的領(lǐng)用記錄。對(duì)機(jī)械設(shè)備，要求操作人員具有從業(yè)資格證書與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且積極參與教育培訓(xùn)。還要加強(qiáng)與專業(yè)維修單位的合作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)檢養(yǎng)護(hù)，保障機(jī)械設(shè)備始終處于安全的運(yùn)行狀態(tài)。3）需要做好施工技術(shù)控制。要鼓勵(lì)施工人員積極采用綠色、環(huán)保、節(jié)能的施工技術(shù)，嚴(yán)格遵循施工流程，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量。4）需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)域、施工區(qū)域等劃分，并且設(shè)立相應(yīng)的警示牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意進(jìn)出，嚴(yán)禁吸煙、酗酒、追逐打鬧等。還要配備齊全的電網(wǎng)、水網(wǎng)、消防設(shè)施，凈化施工現(xiàn)場(chǎng)，提高施工質(zhì)量。

3.3做好施工后的質(zhì)量管理

施工后的質(zhì)量管理也為驗(yàn)收管理，作為工程項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。1）需要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，要求驗(yàn)收人員嚴(yán)格遵循，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。2）要成立專業(yè)的驗(yàn)收部門，選派綜合能力高強(qiáng)的驗(yàn)收人員，并且借助先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，認(rèn)真核實(shí)施工資料。3）要制定應(yīng)急預(yù)案與解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)上報(bào)，并且做好記錄，保障整個(gè)驗(yàn)收資料的完整。

4結(jié)論

對(duì)電力工程項(xiàng)目來講，安全與質(zhì)量是兩個(gè)不容忽視的因素。在實(shí)際的工作中，就需要做好安全與質(zhì)量的管控工作。對(duì)安全管理，可以通過健全安全管理制度、做好安全防范工作、加強(qiáng)安全教育，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)量管控工作，可以通過施工前、施工中、施工后的管控，來提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。電力工程施工項(xiàng)目會(huì)隨著現(xiàn)代化的發(fā)展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術(shù)作為兩個(gè)主要的表現(xiàn)方面。雖然在實(shí)際的工程實(shí)施中依然會(huì)存在諸多的問題，但是隨著新的技術(shù)不斷的引進(jìn)和發(fā)展，也會(huì)為電力行業(yè)的發(fā)展提供了全新的安全管理模式，同時(shí)還要堅(jiān)定不移的把控施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國電力工程施工項(xiàng)目的未來發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。