陳雪

摘要：改革后，隨著信息時代的到來，帶動了我國各企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)會計信息化建設是適應我國經濟快速發(fā)展環(huán)境的，是現(xiàn)代領域的重要改革內容，財務共享促進企業(yè)的信息化管理，企業(yè)必須要通過財務共享的方式來進行信息化的建設，提高會計管理的質量。本文旨在研究基于財務共享對促進管理會計信息化建設，試圖為會計管理的信息化建設貢獻綿薄之力，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

關鍵詞：財務共享管理;會計信息化建設;管理會計

我國自建設市場經濟體制以來，會計行業(yè)應運而生，在初步發(fā)展階段起到一定作用，其中管理會計仍處于落后階段，若想充分發(fā)揮其功效，需借助現(xiàn)代信息化手段。而互聯(lián)網等信息技術不斷發(fā)展，財務共享服務被應用于各大企業(yè)，因而探討以財務共享服務為基礎，實施管理會計的信息化具有重大意義，既符合發(fā)展趨勢同時可有效拓展其范圍。

1.財務共享與管理會計信息化概述

財務共享以信息技術為依托，處理企業(yè)的財務業(yè)務信息能夠使得財務處理流程更加高效，降低運營成本，為企業(yè)的內外部客戶提供專業(yè)化的生產服務。財務共享是一種現(xiàn)代化的管理模式，管理會計是一種新興的工作內容，是企業(yè)會計中的一樣重要的分支。管理會計的主要工作是負責財務成本預算，并提出決策分析數(shù)據(jù)，管理會計對于企業(yè)的成本進行全面的控制，并且全面評價企業(yè)的經濟效益。管理會計信息化能夠在管理會計進行工作的過程中，利用到信息技術、大數(shù)據(jù)技術與經營技術、互聯(lián)網技術等等，總結歸納各種信息來源，促進信息的共享。財務共享能夠促進管理會計的工作效率。目前，企業(yè)發(fā)展仍需要不斷地提高企業(yè)競爭能力，企業(yè)需要意識到管理會計的信息化建設的重要意義。在財務共享管理的模式下，建立起有效的管理會計信息系統(tǒng)能夠加強對于各種先進技術的應用，提高風險預警機制的設置水平，使得管理會計充分發(fā)揮效果，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經濟效益和社會效益，促進企業(yè)的轉型升級，加強其發(fā)展的現(xiàn)代化水平。

2.財務共享服務下實施管理會計信息化面臨的挑戰(zhàn)

2.1實施的成本過高

隨著信息技術的革新和企業(yè)管理者的管理理念改變，我國建設企業(yè)信息化系統(tǒng)程度大大提升，例如財務核算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等被應用于企業(yè)的管理中。與此同時，大部分管理系統(tǒng)屬于單項信息系統(tǒng)，只能服務于單項部門實現(xiàn)管理職能，沒有達到統(tǒng)一領導、規(guī)劃的標準，沒有實行統(tǒng)一標準、開發(fā)的原則，造成部門與部門之間難以實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)信息，難以隨時交換數(shù)據(jù)信息。而財務共享服務下管理會計信息化系統(tǒng)，是將各功能模塊整合在同一個信息系統(tǒng)中的綜合管理系統(tǒng)平臺，能夠實現(xiàn)企業(yè)進行跨組織、跨部門的交換與共享內部信息，此種系統(tǒng)平臺地建設，采取的建設方式不同發(fā)生的實施成本也完全不同。簡單的物理連接，雖然在一定程度上減少開發(fā)投入，但可能會因為標準無法統(tǒng)一造成信息不兼容的現(xiàn)象，企業(yè)信息的傳遞效率降低，整合結果的利用率下降，使后期運營管理成本增加。

2.2財務共享服務中心人員配置面臨困境

財務共享服務中心的設立使整體內部架構發(fā)生了很大的改變，相關的組織架構如果設置不科學、不合理，就會導致相關組織工作的開展受到牽制和阻礙，人員產生抵觸心理，甚至是流失。重新設立組織架構后，會對員工的心里產生一定影響，基礎工作的財務人員日復一日重復同樣的工作，單一枯燥，并對拓寬業(yè)務面和提高業(yè)務能力均有局限性，進而會使員工對工作缺乏主動性和進取心。

3.有效實施財務共享服務下管理會計信息化的策略研究

3.1以舊平臺為基礎搭建新平臺

在進行財務共享服務下管理會計信息化的建設過程中，企業(yè)管理層應從自身發(fā)展需求出發(fā)，從不同階段出發(fā)，從全局出發(fā)，以評價統(tǒng)計現(xiàn)有管理系統(tǒng)功能，遵循風險控制、成本最優(yōu)等原則確立企業(yè)的建設方式。根據(jù)國內現(xiàn)有的成功案例，充分利用企業(yè)信息化現(xiàn)存的建設成果，以此為基礎完成財務共享服務下管理會計信息化建設工作，既符合成本效益原則同時可以達到快速和經濟的策略實施標準。借助傳統(tǒng)財務系統(tǒng)具有延展性，以低成本開發(fā)進入新建設的管理功能模塊，有機結合財務核算、預算管理、成本管理等功能模塊，形成完整的管理會計信息化系統(tǒng)平臺，以此形成業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。

3.2加強財務共享服務中心成立初期人員心理建設

在財務共享服務中心成立初期，很多人存在抵觸心理，覺得流程時間長、效率低，沒有之前溝通直接，打破了原有的固定模式。領導者應該重視負面情緒，并通過正面途徑化解阻力，鼓勵員工積極參與共享服務中心的搭建與實施，正面了解共享服務中心的優(yōu)勢。通過正確的途徑進行宣講及有效的溝通，減少疑慮，獲取支持。積極引導，讓員工對共享服務中心有明確的認識，意識到實施財務共享中心是時代發(fā)展的需要，他與企業(yè)達成一致的奮斗目標。

3.3完善管理會計制度

基于財務共享服務下的財務管理工作，應該在原有財務管理制度上對其進行創(chuàng)新和完善，結合實際的財務工作內容，不斷規(guī)范財務管理人員的工作，在創(chuàng)新管理會計制度的基礎上，提高財務管理水平和工作效率。針對財務管理工作中出現(xiàn)的問題，要不斷進行制度的完善和規(guī)范，使財務工作人員在工作中有章可循，能夠積極主動地投入工作中，并發(fā)揮崗位的有效職能。與此同時，完善的績效管理制度和激勵制度，也是提升財務工作人員積極性的有效方式，對于在工作中績效考核評價較高的員工，要給予適當?shù)莫剟?，以提高員工的工作積極性。

4.結語

本文首先概述財務共享與管理會計信息化，分析目前管理會計信息化建設存在的問題，然后探討產生這些問題的原因，并且從增強風險意識、化被動為主動、深入開展業(yè)務構建一體化的信息管理系統(tǒng)、重視開展安全工作這四個方面為企業(yè)的管理會計信息化建設提出了建議，相關工作人員還需要能夠根據(jù)本企業(yè)建設的特殊化特點，與企業(yè)的發(fā)展目標，市場的動態(tài)變化相結合，提出具有針對性的財務共享模式，加強管理會計的信息化建設水平。

參考文獻：

[1]陳虎，孫彥從，常亮.企業(yè)財務信息系統(tǒng)的發(fā)展與架構——以中興通訊為例[J].財務與會計，2018（09）：22-24.

[2]陳虎，孫彥從，常亮.面向管理會計的信息系統(tǒng)[J].財務與會計，2018（09）：38-40.