張金龍 朱連明

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，在這樣的背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)愈發(fā)完善。在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑行業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間，隨之一些問題也伴隨而來。土建工程在施工過程中，是以室外為主，施工環(huán)境具備復(fù)雜性特征，并且在操作技術(shù)上具有極高的要求，這會(huì)造成施工安全存在隱患?；谶@樣的情況，制定出合理的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策是尤為重要的。文章對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理

引言

隨著城市日益發(fā)展與城市化的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目前處于一個(gè)可觀的狀態(tài)。在這種情況下，對(duì)房屋建筑的需求越來越大，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，由于市場(chǎng)對(duì)建筑物高品質(zhì)的追求，所以需要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造出高品質(zhì)的工程項(xiàng)目，同時(shí)也要考慮成本的要求，可以從材料與施工工期兩方面入手進(jìn)行成本的控制，然后進(jìn)行高效率的項(xiàng)目管理工作，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出。

1建筑工程項(xiàng)目管理概述

施工是一個(gè)高度復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。施工過程與工期、成本、資源、場(chǎng)地之間存在著復(fù)雜的動(dòng)態(tài)關(guān)系，具有很大的不確定性和隨機(jī)性。因此，施工項(xiàng)目管理不僅要考慮建筑物本身設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，還要考慮時(shí)限、成本、資源和場(chǎng)地等約束條件。進(jìn)度、成本、質(zhì)量三項(xiàng)管理指標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡是貫穿于施工全過程的復(fù)雜管理活動(dòng)，具有信息量大、信息變化快、涉及因素復(fù)雜等特點(diǎn)，因此信息技術(shù)在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的潛在應(yīng)用價(jià)值是巨大的。目前，最受歡迎的建筑信息模型（BIM）旨在建立一個(gè)基于三維數(shù)字技術(shù)的建筑信息模型，包括項(xiàng)目的各種工程信息，實(shí)現(xiàn)建筑生命周期各階段、各個(gè)參與者的信息互用和全面共享。然而，目前BIM技術(shù)主要應(yīng)用于本地應(yīng)用點(diǎn)，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期各階段、各學(xué)科、各參與方的數(shù)據(jù)集成管理和全面信息共享。BIM技術(shù)的整體應(yīng)用價(jià)值難以反映，阻礙了BIM技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和深入應(yīng)用。建筑信息模型與大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑業(yè)的協(xié)同應(yīng)用，是建筑業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，具有大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等特點(diǎn)?；贐IM和大數(shù)據(jù)的施工項(xiàng)目管理是一種全新的項(xiàng)目全壽命周期管理理念和方法，涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)等方面。通過數(shù)據(jù)價(jià)值分析，可以從建筑物相關(guān)的大量信息中快速獲取有意義、有價(jià)值的信息，并在復(fù)雜建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)中尋找合理、有用的信息，為相關(guān)決策單位提供有效的決策依據(jù)。利用BIM項(xiàng)目管理平臺(tái)，解決了項(xiàng)目管理信息化程度低、工程信息缺失、管理數(shù)據(jù)信息難以可視化和共享等問題，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、全面的表達(dá)。

2淺析建筑工程項(xiàng)目管理過程優(yōu)化措施

2.1制定明確的管理計(jì)劃

施工進(jìn)度管理工作的實(shí)踐性和系統(tǒng)性比較明顯，包含的工作環(huán)節(jié)以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進(jìn)度，管理工作人員在開展施工進(jìn)度管理工作前需要做好前期的準(zhǔn)備工作，制定明確的管理計(jì)劃。建筑計(jì)劃的好壞與施工進(jìn)度的快慢直接聯(lián)系，如果工作人員能夠在前期準(zhǔn)備的過程中投入更多的時(shí)間和精力，科學(xué)合理的制定不同的施工任務(wù)計(jì)劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進(jìn)不同管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實(shí)。保障施工進(jìn)度的合理性以及科學(xué)性，真正實(shí)現(xiàn)人、物、計(jì)劃的同步進(jìn)行，確保建筑工程能夠在合理的施工進(jìn)度下順利竣工。另外，工作人員還需要結(jié)合具體的施工要求，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況以及突發(fā)問題，合理安排具體的項(xiàng)目投資時(shí)間以及工期，加強(qiáng)與投資方之間的聯(lián)系，獲取投資方的認(rèn)可以及支持。更好的體現(xiàn)施工進(jìn)度管理工作的針對(duì)性以及合理性，盡量避免施工進(jìn)度受到阻礙，同時(shí)出現(xiàn)停工的問題。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，掌握每一個(gè)施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施全面檢測(cè)，達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用[4]。對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對(duì)施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問題引發(fā)的質(zhì)量事故[1]。

2.3加強(qiáng)施工安全建設(shè)

安全問題始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，在進(jìn)行施工之前，要讓施工人員樹立足夠的安全意識(shí)，項(xiàng)目部可以組織“三級(jí)”安全知識(shí)教育活動(dòng)，重視此活動(dòng)的開展，讓員工真正意識(shí)到安全問題的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行一周一次的活動(dòng)組織。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，更要每天例行檢查，嚴(yán)格把控施工環(huán)境，最大限度消除可能存在的安全問題。對(duì)工作人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)輔導(dǎo)工作，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡，保障施工人員的生命安全。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查。使用前，應(yīng)保證各零件的安裝是否正確，安全防護(hù)措施的裝備是否完善，做好前期的保護(hù)措施。在使用后，依舊要檢查機(jī)械設(shè)備的性能是否符合相關(guān)規(guī)范，注重最容易損壞的區(qū)域，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備已受到相應(yīng)的破壞，必須立即進(jìn)行設(shè)備維修，保證其被有效利用[2]。

結(jié)束語

綜上所述，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，準(zhǔn)確把握建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)，業(yè)主、建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)師等要加強(qiáng)合作與溝通，發(fā)揮相應(yīng)的作用，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段合理規(guī)劃工程項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，加強(qiáng)項(xiàng)目審批過程，結(jié)合項(xiàng)目投資規(guī)模、財(cái)務(wù)資金安排狀況、總體部署方案、外在施工環(huán)境、氣候變化、原料價(jià)格以及周邊環(huán)境制定總進(jìn)度計(jì)劃和子進(jìn)度計(jì)劃。在后期，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)流程依次做好招投標(biāo)階段、施工設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的控制工作[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧騰虎.建筑工程項(xiàng)目管理中精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（07）：36-37.

[2]劉建文.建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理探究[J].冶金管理，2021（11）：112-113.

[3]林海.基于云平臺(tái)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].居舍，2021（15）：155-156.