王俊策

摘要：建筑材料是建筑工程建設(shè)的主要實物，對施工的進(jìn)度起著至關(guān)重要的影響。施工中的材料管理工作逐步成為人們關(guān)注的焦點。基于此本文就建筑施工企業(yè)材料管理存在的主要問題進(jìn)行了分析并給出了具體對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);材料管理;問題;對策

在現(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)強(qiáng)化材料管理工作，對于建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，但當(dāng)前建筑施工企業(yè)材料管理中仍存在些許不足，影響著材料管理的有效性。

一、建筑施工企業(yè)材料管理存在的主要問題

（1）材料管理制度不健全，不完善。當(dāng)前，多數(shù)建筑工程企業(yè)重發(fā)展和效益，而忽略了材料管理制度的建設(shè)，缺乏系統(tǒng)健全的材料管理制度，未能針對材料管理設(shè)置具體的程序和方法，導(dǎo)致工程材料管理缺乏有序性和高效性。即便有的企業(yè)有材料管理制度，往往也是流于形式、紙上談兵，沒有發(fā)揮實質(zhì)性作用，如沒有設(shè)置專門的監(jiān)督檢查部門對材料管理進(jìn)行抽查;沒有做到定人、定崗、定責(zé)，責(zé)任與義務(wù)沒有分配到個人，權(quán)責(zé)劃分不明確。

（2）材料管理方式落后、單一。目前在材料管理中，還有較多建筑施工企業(yè)選擇傳統(tǒng)手工管理的方式，主要依靠人力清點和記錄。隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使用的施工材料種類及數(shù)量也在不斷增多，材料管理操作復(fù)雜、涉及范圍廣，傳統(tǒng)、老舊的材料管理記錄方式不僅操作速度慢且會出現(xiàn)人工操作失誤，極容易造成材料浪費，從而增加企業(yè)材料成本。此外還會由于經(jīng)管團(tuán)隊與倉儲溝通不善，出現(xiàn)倉儲原料囤積的現(xiàn)象，對建筑施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)造成影響。

（3）材料采購不規(guī)范，采購模式和程序混亂。多數(shù)建筑施工企業(yè)在實施工程材料采購之前未能制定詳細(xì)合理的材料采購計劃，缺少相應(yīng)采購標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致材料采購模式和程序混亂。同時，由于未能準(zhǔn)確估算材料采購成本，加上諸多因素對材料采購造成的不良影響，例如材料采購人員徇私舞弊、材料供應(yīng)商惡意抬高各類材料的市場價格等，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的材料采購成本大幅度提高，嚴(yán)重影響建筑工程的總體造價和施工成本。此外企業(yè)各項目對材料要求不同，需要有針對性采購，而分散采購嚴(yán)重干擾批量采購，這有可能增加企業(yè)成本，影響資金周轉(zhuǎn)。

（4）專業(yè)的材料管理人員緊缺，專業(yè)水平和綜合素質(zhì)較低。很多建筑施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)臨時借調(diào)的其他部門工作人員，或者招聘工作經(jīng)驗少的人員的現(xiàn)象，他們很難適應(yīng)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理工作。特別是新型施工材料的研發(fā)力度越來越大，新型材料在施工中運用的數(shù)量越來越多，因此，對材料管理工作的要求越來越高。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)材料管理的對策

（1）建立、健全施工材料管理制度。首先，制定完整的制度和流程，做到各司其職，職權(quán)分明，定人、定崗、定規(guī)，一切操作標(biāo)準(zhǔn)按照相應(yīng)的制度和體系執(zhí)行;其次，材料管理人員應(yīng)根據(jù)管理制度的具體要求開展材料管理工作，應(yīng)詳細(xì)掌握自身工作流程及內(nèi)容，在實際的工作環(huán)節(jié)，需遵循流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化材料管理的每個步驟，并與其他工作人員進(jìn)行有效的溝通交流，科學(xué)合理地進(jìn)行材料管理。再次，完善材料保管及盤點管理制度，材料入庫存儲應(yīng)按照劃線定位、分類編號的原則進(jìn)行，并且放置場地應(yīng)保證無污染物、無積水、干燥不潮濕。在材料入庫后，應(yīng)進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，做好防腐蝕、防火及防潮工作。最后，要對材料管理人員實施定期考核，并輔之以必要的獎懲制度。

（2）加強(qiáng)材料存放和施工現(xiàn)場材料管理，建立材料管理信息系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵循材料管理制度，強(qiáng)化材料進(jìn)場管理，要嚴(yán)格遵循施工設(shè)計以及平面布置的各項要求，對工程材料進(jìn)行合理堆放，要對工程材料進(jìn)行科學(xué)分類，增強(qiáng)材料堆放的有序性。其次，要加強(qiáng)對余料的及時回收和整理利用，并盡量強(qiáng)化對余料的綜合利用，充分發(fā)揮余料價值。要強(qiáng)化施工收尾階段相應(yīng)的材料管理，對材料進(jìn)行有效回收，增強(qiáng)材料成本管理效果。同時，材料管理人員要對材料進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的結(jié)算，并對材料消耗狀況和管理效果進(jìn)行歸納、總結(jié)。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立材料管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)材料管理系統(tǒng)的可操作性和實用性，同時，要借助信息化材料管理系統(tǒng)強(qiáng)化材料管理過程中的信息交流，避免材料領(lǐng)用相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生混亂，及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，并增強(qiáng)數(shù)據(jù)查閱的便捷性，實現(xiàn)對工程材料的數(shù)據(jù)化和動態(tài)化管理，大幅度提高材料管理的質(zhì)量和效率。

（3）加強(qiáng)材料采購管理，采用統(tǒng)一的材料采購模式。在建筑施工企業(yè)的材料采購管理上，要專門構(gòu)建相應(yīng)的采購小組，同時明確該部門所要管理的范圍及內(nèi)容。在企業(yè)開展采購工作前，需要和各部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)溝通，并嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度計劃與項目設(shè)計圖紙開展采購工作，估算出整個施工過程的材料用量，科學(xué)合理的安排采購，防止材料不足而造成停工或材料過多造成浪費。在材料的實際采購環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，了解材料的質(zhì)量及價格信息。此外，還應(yīng)將建筑材料的市場開發(fā)作為重點，以保證在材料采購上具備主動性。與施工具體情況相結(jié)合進(jìn)行采購，避免資金占用現(xiàn)象的產(chǎn)生。在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)對多方面因素進(jìn)行綜合考慮，將就近采購與整體批量采購作為基本原則，以降低材料采購的運輸成本。同時，要針對工程材料采購構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督小組，杜絕徇私舞弊等不良現(xiàn)象，有效保障材料采購的規(guī)范性和合理性。

（4）提升材料管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。建筑施工企業(yè)可以組織在職材料管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，增加相關(guān)人員對材料管理知識的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的材料管理工作，最終達(dá)到提高職員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的目的。培訓(xùn)專業(yè)學(xué)識的同時，定期考核職員的業(yè)務(wù)水平。此外，企業(yè)可規(guī)范獎罰制度，定期考核材料管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作成績，對有成績的職員給予一定的獎勵，以激發(fā)他們的積極性，增加競爭意識，不斷提升材料管理的質(zhì)量和效率，為施工材料的管理工作夯實基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，合理高效的建筑施工材料管理，對建筑施工企業(yè)項目施工進(jìn)度、項目降本起了關(guān)鍵作用。只有解決當(dāng)前材料管理存在的問題，才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳黎明.建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題及對策探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（32）