李連順

摘要：隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，創(chuàng)新的管理模式已成為不可避免的，建筑業(yè)必須采取積極措施，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，加速項目管理系統(tǒng)的改進(jìn)和升級，以更好地優(yōu)化資源配置。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新;應(yīng)用;發(fā)展

前言

為適應(yīng)新時代建設(shè)工程的需要，要求項目管理者積極做好建設(shè)工程管理工作，有效控制建設(shè)成本、進(jìn)度和質(zhì)量，擴(kuò)大建設(shè)的整體利益，促進(jìn)建設(shè)工程的健康發(fā)展。因此，有必要深入探討我國新時期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展對策，在提高建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動建筑業(yè)邁上新臺階。

1新時期我國建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

1.1專業(yè)員工的缺乏制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅是指高層管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致了管理模式的落后，建設(shè)和技術(shù)人才的缺乏增加了管理的難度。中國建筑行業(yè)的建筑工人大多是外來務(wù)工人員，他們不僅受到文化知識和素質(zhì)的限制，也缺乏自身的專業(yè)素養(yǎng)。

1.2建設(shè)項目管理意識淡薄

建筑業(yè)需要積極利用建設(shè)項目管理促進(jìn)建設(shè)項目的健康發(fā)展，目前，中國的許多建筑施工企業(yè)采用的管理模式相對落后，在實際的施工過程中，沒有足夠重視建設(shè)項目管理，缺乏必要的項目管理意識，很難充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢。因此，許多施工企業(yè)并沒有結(jié)合工程項目的實際情況提供完善的施工項目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項目管理的相應(yīng)措施難以落實，管理效果很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，大大限制了項目的正常運行，甚至影響到整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3管理體系不完善

在建設(shè)項目管理中，制度對管理行為具有約束和規(guī)范作用。目前，我國的建設(shè)項目管理工作仍然采用傳統(tǒng)的管理制度，許多項目在實施階段缺乏完善的管理制度，使用的項目管理標(biāo)準(zhǔn)與實際項目不一致。雖然我國已經(jīng)制定了許多建設(shè)項目管理的相關(guān)規(guī)范法規(guī)，但在實踐中，由于項目的地域性和復(fù)雜性，很難實現(xiàn)對管理工作的全覆蓋。同時，現(xiàn)有的項目管理制度與實際施工實踐存在一定的差異，使得頒布的管理制度難以發(fā)揮實際的指導(dǎo)作用。

1.4對建筑安全問題重視不夠

長期以來，安全管理一直是建設(shè)項目管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)傾向于關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度管理，沒有足夠重視工程施工安全。由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影響施工工人的人身安全和施工進(jìn)度。雖然很多施工企業(yè)都非常重視施工安全問題，并制定了系統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度和安全操作流程，但這些規(guī)章制度并不能在每個施工環(huán)節(jié)得到充分地貫徹執(zhí)行。

2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢

2.1管理觀念創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機(jī)會，要想實現(xiàn)工程管理，需要對市場進(jìn)行調(diào)查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關(guān)系，才能更好地進(jìn)行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內(nèi)容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工， 首先需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學(xué)的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質(zhì)量，也可以推動管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關(guān)注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質(zhì)都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強(qiáng)創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護(hù)力度，采取效應(yīng)的措施減少工程建設(shè)中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實際工作中管理不夠嚴(yán)格，沒有合理的對資源進(jìn)行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強(qiáng)對建筑工程的管理。而且，合理科學(xué)的應(yīng)用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展要有一個好的制度，才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對性的部門進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和法人制度，提高員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

2.3管理方法創(chuàng)新

第一，加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)，對于建筑企業(yè)來說，要想提高在行業(yè)之間的競爭力，就需要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀的人才，掌握先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，這些都是企業(yè)提高創(chuàng)新技術(shù)和能力的方式?？梢远ㄆ趯夹g(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，建立一個考核制度和評價體系，制定一個科學(xué)有效的施工方法，全方位的增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。第二，成本管理方法創(chuàng)新，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)利潤，除了提高凈利潤，還可以降低成本。擁有完善的成本管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。但是老套的成本管理方法有很多缺點，缺乏創(chuàng)新性和科學(xué)性，沒有結(jié)合其他的管理工作，實踐性不強(qiáng)。在現(xiàn)在的社會發(fā)展制度下，企業(yè)需要將成本管理和系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，減少成本消耗。第三，人力資源管理方法創(chuàng)新，優(yōu)秀人才是每一個企業(yè)長久發(fā)展的不懈動力，企業(yè)可以建立一個完善的人才培養(yǎng)制度，注重對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。定期對員工進(jìn)行考核，通過考核成績對其進(jìn)行懲罰和獎賞，提高他們的工作積極性，對于不同的工作崗位，要合理分配才能提高企業(yè)的人員管理。

結(jié)束語

研究可以看出，我國建筑工程管理創(chuàng)新能力仍然不足，缺乏創(chuàng)新能力，造成建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。要想幫助我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，逐漸完善企業(yè)的建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。建筑工程管理創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點，對我國建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。

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