周榮理

摘要：建筑業(yè)的整體發(fā)展水平，在一定程度上可以反映一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的綜合水平。創(chuàng)新建筑工程的管理理念、管理模式和管理技術(shù)，有利于促進(jìn)我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中起著非常重要的作用，因此我們也應(yīng)該重視建設(shè)項(xiàng)目管理?；诖?，本文探討了新時(shí)期建筑管理中創(chuàng)新思路的分析。

關(guān)鍵詞：建筑管理;創(chuàng)新思路;新時(shí)期

一、建筑管理概述

建筑管理影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，貫穿于建筑企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和范圍。建設(shè)工程質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收等建設(shè)活動(dòng)需要建設(shè)管理部門的支持。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理體制的不斷創(chuàng)新，如何創(chuàng)新建設(shè)管理體制是必須認(rèn)真思考的問題。建筑企業(yè)的發(fā)展離不開建筑管理。因此，要發(fā)展建筑企業(yè)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)建筑管理，保證建筑管理的科學(xué)性和先進(jìn)性。只有這樣，我國建筑企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代潮流，迎接國際挑戰(zhàn)，積極健康發(fā)展。

二、新時(shí)期建筑管理中創(chuàng)新思路的必要性

2.1建筑市場發(fā)展的要求

當(dāng)前，我國建筑市場的發(fā)展很大程度上受到建筑管理本質(zhì)缺陷的影響，建筑管理的創(chuàng)新和改革不僅可以改善傳統(tǒng)建筑管理的本質(zhì)缺陷，同時(shí)也適應(yīng)了中國建筑市場的需要，適應(yīng)了中國建筑業(yè)的發(fā)展。而且，建筑市場是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，特別是在當(dāng)前國際發(fā)展的背景下，建筑市場的國際化發(fā)展對(duì)建筑管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)國際建筑市場的發(fā)展方向，建筑企業(yè)必須加快施工管理的創(chuàng)新和改革。通過更新管理理念，創(chuàng)新管理體制，可以更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。因此，建筑管理的創(chuàng)新與改革是建筑市場發(fā)展的需要。

2.2時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求

創(chuàng)新既是中國社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，也是中國政治、?jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的重要前提。沒有創(chuàng)新的思路和措施，社會(huì)發(fā)展的步伐就會(huì)放慢。此外，中國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。只有實(shí)現(xiàn)各行業(yè)管理創(chuàng)新，使包括建筑業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)發(fā)展與社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)，符合我國市場競爭規(guī)律和管理模式，才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平。由此可見，建設(shè)管理的創(chuàng)新與改革是時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。

三、新時(shí)期建筑管理中創(chuàng)新思路所面臨的問題

3.1缺乏先進(jìn)有效地管理方法和管理觀念

要想真正創(chuàng)新工程管理模式，首先要做得是進(jìn)行管理思路的解放和創(chuàng)新，因?yàn)樗枷胍庾R(shí)決定實(shí)踐行動(dòng)，然而很多的建筑工程建筑管理團(tuán)隊(duì)管理思路十分的落后，緊緊地抓住傳統(tǒng)老套的建筑管理方式不放手，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和人們要求的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求，進(jìn)而導(dǎo)致建筑中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，不利于為建筑單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2不重視建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但在許多建筑單元中，建筑質(zhì)量和建筑過程被忽視，管理被忽視。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)影響內(nèi)部管理人員，通常依賴于工作的經(jīng)驗(yàn)，很少按照規(guī)章制度操作，管理與明顯的主觀性，缺乏管理中存在的問題的客觀分析，當(dāng)管理不到位，經(jīng)理被認(rèn)為是其他問題，和管理部門沒有任何問題，這限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。此外，企業(yè)缺乏對(duì)所有人員的管理意識(shí)的培養(yǎng)，上層管理人員不重視，基層管理人員的相關(guān)意識(shí)更加模糊。

3.3建筑管理中沒有完善的管理制度

必須與系統(tǒng)管理在建筑管理中，沒有規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)就沒有什么可以完成的，系統(tǒng)的當(dāng)前管理不健全，管理無果，管理效果非常有限，也容易發(fā)生管理上的沖突，降低管理的有效性。由于時(shí)代的不斷發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，為了提高工作效率需求管理模式適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)，必須進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，但目前許多施工企業(yè)仍在沿用舊的管理理念，不能很好地適應(yīng)市場變化，沒有明確的分工管理體系。比如，管理范圍沒有細(xì)化分工，管理責(zé)任落實(shí)到人。建筑工地事故發(fā)生后，相關(guān)部門相互推卸責(zé)任，最后只處罰部門，而處罰不能讓個(gè)人滿意，其處罰效果有限。

3.4管理人員以及技術(shù)人員綜合素質(zhì)有待提高

隨著各個(gè)城市的快速發(fā)展，建筑工程逐漸成為城市建設(shè)的主體，但建筑管理問題也慢慢浮出水面，引起人們的關(guān)注。近年來，隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多，對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的要求也越來越高。在施工時(shí)，不僅要嚴(yán)格按照施工工藝操作，還要對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，既能有效防止安全問題的出現(xiàn)，又能有效促進(jìn)施工人員技術(shù)水平地提高。

4、新時(shí)期建筑管理中創(chuàng)新思路策略

4.1創(chuàng)新對(duì)組織機(jī)構(gòu)有利的舉措

在建設(shè)管理體制創(chuàng)新的過程中，必須進(jìn)行組織創(chuàng)新。首先，建立專業(yè)的施工管理部門，主要負(fù)責(zé)施工工程的管理，并及時(shí)優(yōu)化組織，從而提高施工管理的效率。施工管理部門是施工管理組織的主體，具有獨(dú)立性和自治性的特點(diǎn)。部門成員可以是公司內(nèi)部人員，但必須是具有多年工作經(jīng)驗(yàn)、豐富專業(yè)知識(shí)和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工。只有這樣，我們才能用自己的能力幫助那些新員工。

4.2創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理制度

在建筑工程技術(shù)方面，同樣需要管理制度的創(chuàng)新。建筑工程的建筑具有復(fù)雜性和連續(xù)性。技術(shù)在不斷地更新，建筑技術(shù)也開始更新。因此，施工管理人員必須了解這些工程過程，才能做好相應(yīng)的管理工作。而且，施工中還涉及許多復(fù)雜的技術(shù)問題，如果施工企業(yè)管理者對(duì)這些問題不清楚，那么下一步的管理工作就無法開展。施工企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注這些技術(shù)問題，以便隨時(shí)吸引人、使用人，進(jìn)而培養(yǎng)出真正能運(yùn)用這些技術(shù)的施工企業(yè)人才，從而提高自身的技術(shù)水平。

4.3轉(zhuǎn)變建筑管理觀念

建筑企業(yè)應(yīng)重視社會(huì)發(fā)展方向和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，采用現(xiàn)代化的管理辦法，積極承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任和使命，樹立競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，加快施工管理創(chuàng)新。而且，建筑業(yè)要根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整建設(shè)管理部門的管理職能，根據(jù)實(shí)際工作需要，改進(jìn)傳統(tǒng)建設(shè)管理工作中的官僚主義作風(fēng)和行政作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，積極為企業(yè)建設(shè)工作提供信息服務(wù)、咨詢服務(wù)和策劃服務(wù)。

4.4提高管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)對(duì)建筑管理工作有著直接影響，建筑管理工作要求管理人員具備完善的建筑管理知識(shí)和較高的建筑管理技能。因此，施工企業(yè)應(yīng)積極提高管理人員的素質(zhì)。首先，施工企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的思想教育，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，使施工管理人員充分認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，加強(qiáng)施工管理人員的自我意識(shí)，增強(qiáng)施工管理人員的職業(yè)認(rèn)同感;其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的統(tǒng)一管理，積極落實(shí)責(zé)任制，把施工管理人員的責(zé)任與施工管理人員的經(jīng)濟(jì)利益、工作利益掛鉤，對(duì)施工中出現(xiàn)問題的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;三是加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)施工管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，使施工管理人員掌握現(xiàn)代管理方法，不斷提高施工管理人員的專業(yè)化水平;最后，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工管理人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)施工管理人員的責(zé)任感，引導(dǎo)施工管理人員按照職業(yè)道德開展管理工作，不斷提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，施工企業(yè)可以成立專門的信息培訓(xùn)小組，為信息人才的培養(yǎng)提供保障，從而提高其信息管理能力。

結(jié)語：

綜上所述，新時(shí)期，建筑業(yè)呈現(xiàn)出新的變化。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理中存在一些問題，需要建筑施工企業(yè)把握時(shí)代特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要，不斷推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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