陳瑞

摘要：近些年國際油價的發(fā)展逐漸的呈現(xiàn)出一種低迷的趨勢，這對于石油行業(yè)的發(fā)展來講，開展有效的生產(chǎn)成本控制室非常關(guān)鍵的措施。現(xiàn)今的油田生產(chǎn)企業(yè)在開展建設(shè)物資管理的過程中，依舊存在著較多的問題需要加以改正，本文主要對新常態(tài)發(fā)展下的油田產(chǎn)能建設(shè)項目工程物資管理相關(guān)內(nèi)容加以分析，從而為今后的實踐工作開展提供更多的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：油田建設(shè)項目;工程物資管理;問題探討

前言：

在開展油田產(chǎn)能建設(shè)工程項目的過程中，開展物資管理工作對于整個項目的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，同時起到了節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益等多種作用。只有在工作開展中充分的認(rèn)識到油田產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理工作開展的重要性，以及實際工作開展中存在的問題，才能夠提出具有針對性的解決措施，為今后的油田企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

一、油田建設(shè)項目工程物資管理工作中的問題

（一）油田企業(yè)物資管理的理念相對滯后

油田企業(yè)的相關(guān)工作人員認(rèn)為，在開展物資管理的過程中，負(fù)責(zé)者認(rèn)為物資管理負(fù)責(zé)者主要是管理物資管理職能部門，當(dāng)物資管理工作中出現(xiàn)問題，都需要由物資管理部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這也就導(dǎo)致在實際的工作開展中，一些工程職能部門無法在物資管理開展中起到自身的作用。

（二）物資管理人員的配備數(shù)量不充足

物資管理工作的開展涉及到的內(nèi)容非常的多，并且管理工作比較復(fù)雜，且工作人員呈現(xiàn)出一種專業(yè)知識薄弱、綜合素養(yǎng)不高以及人力資源配備不夠等因素，在工作開展的過程中會出現(xiàn)主觀能動性差、創(chuàng)新意識不足等問題，無法勝任實際的物資管理工作開展內(nèi)容。

（三）缺少科學(xué)物資管理激勵機制和完善物資管理基礎(chǔ)設(shè)施

在現(xiàn)今的油田企業(yè)工作開展中，物資管理人員對于物資管理崗位工作沒有產(chǎn)生正確的認(rèn)知態(tài)度，其普遍性的認(rèn)為在該崗位工作的開展中，很難做出實際成績同時工作比較繁重等，這是因為油田企業(yè)在工作開展中，過于重視企業(yè)的生產(chǎn)與工程開展，沒有針對員工的工作開展采取更多的激勵制度，所以工作人員也無法形成積極的工作態(tài)度與熱情。一些油田企業(yè)在工作開展中因為資金的不足，對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投入較少，繼而阻礙了現(xiàn)代化管理工作的開展，就會在實際工作開展中出現(xiàn)使用壽命減少的問題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的經(jīng)濟損失。

（四）物資采購計劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)

因為油田企業(yè)工程管理部門，對于計劃采購的認(rèn)識程度不足，只是在工作中照搬圖紙中的設(shè)計，沒有與物資的實際用途加以結(jié)合。導(dǎo)致實際的計劃與工程需求的物資數(shù)量不相符，繼而導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期、物資浪費等現(xiàn)象，對于企業(yè)來講造成了較大的經(jīng)濟損失。

二、油田建設(shè)項目工程物資管理開展的科學(xué)策略

（一）積極轉(zhuǎn)變物資管理觀念

油田企業(yè)在工作開展中需要樹立起“全員管理”的工作理念，并且定期針對于工程管理部門展開物資管理知識宣講，在工作開展中引進(jìn)更多的先進(jìn)理念，在使用相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起科學(xué)的管理制度，也就是在工作開展中形成物資管理、工程管理人員責(zé)任制的一種發(fā)展模式。保障所有工作人員都可以參與到工作開展中，促使管理工作質(zhì)量不斷提升。并且工程管理部門需要按照圖紙以及生產(chǎn)需求，在規(guī)定的時間之內(nèi)完成相應(yīng)的物資采購計劃，針對于編寫過程中出現(xiàn)的問題導(dǎo)致后續(xù)工期延誤、物資浪費等問題，需要直接追求編寫者的相關(guān)管理責(zé)任[1]。當(dāng)物資管理人員接收到物資需求計劃之后，要及時的上報計劃，如果因為計劃的漏報、錯報等因素導(dǎo)致工期延誤等，需要直接追求物資管理人員自身的責(zé)任。

（二）加強人員的配備力量

油田企業(yè)工作人員需要構(gòu)建起專業(yè)的知識人員儲備庫，實現(xiàn)對物資管理工作開展的統(tǒng)一化開展，定期展開對工作人員的專業(yè)化培訓(xùn)，以此強化物資管理人員自身的綜合素質(zhì)，以及工作開展中的業(yè)務(wù)操作能力提升，同時能夠起到管理工作崗位的相關(guān)作用，對今后的管理工作與創(chuàng)新工作開展提供起到更多的促進(jìn)作用。

（三）重視完善基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

加強油田企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)對儲備物資的合理化管理，促使物資得以有效的延長使用期限，避免因為基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)不足，導(dǎo)致物資在使用過程中因為閑置導(dǎo)致經(jīng)濟損失等問題的出現(xiàn)，完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，可以促使企業(yè)構(gòu)建起現(xiàn)代化的物資倉儲管理體系，以及應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，促使倉儲管理工作開展效率不斷提升[2]。

（四）建立科學(xué)合理的激勵機制

在油田企業(yè)工作開展中，要制定出一些管理人員激勵機制，分別包含物質(zhì)獎勵與精神獎勵，針對于物資管理人員實際工作開展內(nèi)容加以適當(dāng)?shù)脑u優(yōu)。同時還需要在企業(yè)工作開展中，推廣使用先進(jìn)的管理方案，實現(xiàn)精細(xì)化管理下對物資管理經(jīng)濟效益的評估，同時對管理人員加以相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。在工作開展中使用各種措施，優(yōu)秀的提升工作人員參與工作開展的積極性，可以將自身的潛能更大的發(fā)揮出來，提升物資管理工作開展質(zhì)量與水平。最后，要更加重視對物資計劃管理工作的開展，按照設(shè)計圖紙以及生產(chǎn)需求，保障在規(guī)定的要求內(nèi)，完成相應(yīng)的技術(shù)編寫與完整的物資需求計劃設(shè)計，繼而由管理人員在遵循采購計劃的基礎(chǔ)之上，向上級組織匯報，如果出現(xiàn)漏報等問題，導(dǎo)致整體施工物資出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，就要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格追責(zé)[3]。

結(jié)語：

綜上所述，需要油田企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，重視對物資的精細(xì)化管理工作開展，針對于現(xiàn)今實際工作開展中存在的眾多問題，需要企業(yè)能夠及時的加以改正，并采取更多的有效措施，有效的控制投資的成本實現(xiàn)對資金的節(jié)約，繼而推動油田建設(shè)工作開展中，物資管理工作的開展質(zhì)量與水平，促進(jìn)社會整體經(jīng)濟效益與社會效益的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李智峰. 石化工程項目工程物資管理內(nèi)部控制研究[J]. 中國集體經(jīng)濟，2021，（09）：50-51.

[2]付偉. 企業(yè)工程項目成本管控研究[J]. 大眾投資指南，2021，（06）：137-138.

[3]魏經(jīng)明，李茜，許超. 淺析海外電力工程設(shè)備物資管理存在問題及對策[J]. 電站系統(tǒng)工程，2021，37（02）：81-82.

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