許丹

摘要：資金對于企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要性是不可估量的，而風險管控就像企業(yè)資金的保險柜。通過風險管控工作的開展，能夠幫助企業(yè)在進行資金管理時，防止產(chǎn)生一些不合理的風險因素，使企業(yè)內(nèi)部資金管理的工作開展更加具有效率。本文對于企業(yè)資金風險管控中存在的問題進行分析，并且提出了相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資金管理;風險管控;對策研究

前言：

近些年來，我國的企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到資金管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，開始逐步加大對資金的管理力度。工作開展過程中，企業(yè)首先要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合資金管理當前存在的問題，強化資金管理的實踐工作，并且促使開展的實踐工作真正取得一定成效。當前我國企業(yè)的資金管理水平正在不斷提升，但是還沒達到較好的效果，因此，當前企業(yè)需要加強風險管控在資金管理工作中的實際運用，使企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作開展更加全面，使企業(yè)的資金使用效率更高，從而進一步提升企業(yè)整體管理水平。

一、企業(yè)資金風險管控存在的問題分析

（一）風險管控工作開展缺乏針對性

當前的企業(yè)資金風險管控工作缺乏針對性，導致企業(yè)的風險管理工作無法推進，使企業(yè)內(nèi)部缺少風險管控的相應措施。有許多企業(yè)在進行資金籌措的時候，都會較為重視成本問題，從而忽視了資金使用過程中的風險管控。這種重視成本而忽視風險的情況，短期內(nèi)可能會使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。但從長期來看，人力和資金的消耗會導致預算超標，并且這種違背正常規(guī)律的投資或者資金使用行為經(jīng)常伴隨著較大的風險，甚至會影響企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展[1]。除此之外，由于風險管控工作缺乏針對點，導致企業(yè)沒有形成一個良好的內(nèi)部風險管控體系，使風險管控的工作效率低下。

（二）企業(yè)預算管理水平有待提升，風險管控缺乏依據(jù)

預算管理對企業(yè)資金管理工作能夠起到重要的保障作用，也是資金風險管控的重要依據(jù)，但是由于當前企業(yè)的預算管理工作開展力度不足，導致企業(yè)內(nèi)部的資金風險較大。并且只有很少一部分企業(yè)會在資金使用前編制完備的資金預算，大部分情況下企業(yè)由于資金使用過程中沒有提前進行預算，或者實際操作過程中沒有按照預算去執(zhí)行，從而導致資金的使用額度超出企業(yè)的預期方案。還有一些企業(yè)由于預算管理能力有限，導致預算編制流程不夠科學，結(jié)果缺乏可操作性，得不到企業(yè)執(zhí)行部門的認可，最終導致預算執(zhí)行不利。預算管理工作開展不到位，導致預算數(shù)據(jù)缺乏可靠性，企業(yè)領(lǐng)導用于相關(guān)的決策時，缺乏相應的依據(jù)，從而導致企業(yè)決策失誤?？偠灾褪穷A算管理工作的開展，無法為資金風險管控工作提供相應的依據(jù)。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏信息化建設(shè)，使風險管控工作無法順利進行

資金風險管控工作對于財務人員而言具有較高的要求，通過人工方式開展風險管控，工作效率較低，準確性較差。因此，需要借助信息技術(shù)來實現(xiàn)。并且風險評估與預測工作的各個環(huán)節(jié)都需要依托信息平臺提供大量信息才能更好的完成。因此，企業(yè)需要不斷加強信息化建設(shè)，而這也是使企業(yè)提升資金風險管控水平的必經(jīng)之路。但是當前的企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)只停留在滿足于日常需求，大數(shù)據(jù)分析以及云計算等功能都未能得到有效的配套的系統(tǒng)的使用，從而導致風險管控信息獲取較為困難，整體工作進展緩慢。影響最為明顯的就是企業(yè)在進行投融資時，需要首先對財務信息進行整理，了解投融資中存在的財務風險，然后做出財務預算，但是缺乏大數(shù)據(jù)和云計算等先進技術(shù)的支持，會使可利用的財務信息較為單一，不夠全面，不能充分展示出投融資中的財務風險問題，甚至會導致投融資決策失敗，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)危機。

二、加強企業(yè)資金管理風險管控的策略分析

（一）構(gòu)建科學的風險管控體系，使企業(yè)資金管理水平提升

當前企業(yè)需要不斷構(gòu)建科學的風險管控體系，對內(nèi)部資金進行有效風險管控，使整體資金管理水平得到提升。企業(yè)需要按照自身的發(fā)展規(guī)劃，制定出相應配套的資金風險管控體系，使資金風險的管控目標能夠和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，從而更好的促進風險管控體系的運轉(zhuǎn)。對于頂層架構(gòu)來說，需要按照企業(yè)特征，對資金管理中主要的問題進行明確，從而更好的完善風險管控體系，形成一個科學化的資金風險管控體系，使風險管控工作的開展能夠具有相應的依據(jù)。除此之外，在風險管控體系中還要設(shè)置監(jiān)督機制，確保體系運轉(zhuǎn)能夠在監(jiān)督的情況下執(zhí)行，從而更好地使企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作發(fā)揮自身的作用，提升企業(yè)的資金管理水平。

（二）通過預算工作開展，提升企業(yè)資金風險預測能力

預算管理工作的開展能夠有效幫助企業(yè)提升資金風險管控能力，通過預算工作的開展，能夠使企業(yè)內(nèi)部的財務信息更加可靠，為后續(xù)的風險管控分析提供相應的依據(jù)，使風險管控水平得到有效提升。企業(yè)需要對當前的預算機制進行評估，并且分析機制中存在的優(yōu)勢及問題，不斷的使預算管理體系更加完善，并且還要結(jié)合企業(yè)整體的經(jīng)營狀況以及財務制度，優(yōu)化當前預算工作流程，確保信息準確有效，使信息能夠真實地描繪出企業(yè)的實際資金需求，使企業(yè)領(lǐng)導人通過預算了解信息，為企業(yè)今后的發(fā)展做出準確的判斷，并且為風險管控工作的開展提供依據(jù)。所以企業(yè)要將預算管理工作與資金風險管理體系進行有機地結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同作用，使預算管理工作，能夠最大程度地幫助企業(yè)更好地開展資金風險管理工作，從而使企業(yè)資金風險管控的能力得到提升。

（三）建設(shè)信息化平臺，為企業(yè)資金風險管控提供幫助

企業(yè)需要不斷加強信息化技術(shù)的運用，建設(shè)完善的信息化平臺，為資金的運行提供一個良好的環(huán)境。首先，企業(yè)要對自身的信息化水平進行提升，使信息技術(shù)平臺的建設(shè)能夠支持相應的財務軟件，并以此為根本，加強對財務工具的應用，使用更先進的技術(shù)去開展財務管理工作，這樣才能使企業(yè)的資金風險管控手段更加先進，資金風險管控工作更加準確的發(fā)揮自身的作用，促進企業(yè)整體財務信息化。通過完善的信息平臺運用，在企業(yè)面臨投融資決策問題的時候，就能夠直接使用信息平臺了解到更加全面的財務信息，并且財務人員也可以運用平臺信息做出更加全面的財務風險評估，使財務管理工作的開展能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策以及未來發(fā)展保駕護航。

結(jié)語：

提升資金管理水平對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用，而風險管控工作則是提升資金管理水平的重要方式，因此，企業(yè)要加強對風險管控工作的重視程度。通過構(gòu)建完善的風險管控體系，加強預算管理工作，使企業(yè)內(nèi)部的資金管控工作更加全面化開展。強化企業(yè)資金風險管控體系建設(shè)，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金安全受控，為企業(yè)的整體發(fā)展提供保障。

參考文獻：

[1]張雪華.企業(yè)財務風險管理研究[J].商訊，2021（15）：77-78.

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