陳聰

摘要：在土建工程施工過程中做好相應的施工技術管理工作不僅能夠有效提升工程的經(jīng)濟效益，還能夠很好地控制工程質(zhì)量。在土建規(guī)模不斷擴大的狀況下，其施工技術的種類越來越復雜化。為了能夠使施工技術得到合理的使用，需要做好相關的管理工作，從而有效提升工程整體質(zhì)量，為控制施工成本提供一定的幫助，促進土建行業(yè)在現(xiàn)在以及未來能夠實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，保持更高速的發(fā)展?；诖耍恼轮饕獙ν两üこ淌┕ぜ夹g管理進行了簡單的探討，針對其中問題提出了相關的策略，旨在為相關人員提供參考，促進我國土建行業(yè)更好地發(fā)展。

關鍵詞：土建項目;工程建設;技術管理

1土建工程施工技術管理的重要性

1.1保證土建工程的施工安全

土建工程施工過程中對施工安全進行控制是非常重要的，只有保證施工的安全性才能夠有效地為施工人員提供良好的工作環(huán)境，提升工作效率。在土建工程進行時，做好施工技術管理工作能夠有效保證土建工程施工安全。根據(jù)相關資料的研究，很多土建工程安全事故都是由施工人員的不當操作引發(fā)的，因此在工程施工中做好施工技術人員的管理工作，能夠使工作人員在具體施工中按照相關規(guī)范操作，并在施工中做好防范措施。

1.2加速土建工程的完成

無論是土建工程還是其他類型的工程，在具體施工過程中都要做好管理方面的工作，同時會使用到很多種不同的施工技術。通常狀況下，在土建工程中對施工技術做好管理，能夠保障施工的速度，使得工程按時完工或者提前完工。做好施工技術的有效管理，可以對施工時間做好相應的安排，使得土建工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)建設完成，有效避免因工程進度問題而增加工程成本。在土建工程正式施工之前，要根據(jù)工程的實際狀況制定相應的施工技術管理制度，以保證施工技術管理工作能夠有效落實[1]。

1.3 減少公司的財力負擔

在土建工程項目施工過程中，加強施工技術人員管理工作能夠有效控制土建施工企業(yè)的成本，避免部分工作人員在工作中渾水摸魚。管理人員可以對部分人員采取當天結賬的方式，從而使工作人員更加高效地施工，提升施工速度，為工程節(jié)省大量的人工成本?？傊龊檬┕ぜ夹g人員的管理工作，能夠有效利用勞動資源，從而為土建施工單位減輕公司的財力負擔。

2土建項目工程建設施工中技術管理存在的不足

2.1管理人員水平有待提高

現(xiàn)階段，土建工程在具體施工過程中會使用到很多新型的施工技術，在此種狀況下，相關的工作人員一定要具有一定的專業(yè)性，尤其是管理工作人員要對相關技術有充分的了解，能夠明確施工技術管理的具體流程。但是從實際狀況來看，部分技術管理人員無論是在相關知識掌握方面，還是自身專業(yè)性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工過程中不能高效進行技術管理工作，從而阻礙了土建工程項目的順利進行，影響了工程進度及施工質(zhì)量。

2.2管理體系有待完善

土建工程項目施工周期相對較長、工程量較大，容易出現(xiàn)工期延長的狀況，從而導致整個土建工程在后期施工方面面臨很大的問題，因此在土建工程項目實施過程中要根據(jù)相關的技術狀況做好相應的管理工作。但進行實際施工技術管理工作時，為了使得管理工作能夠得到有效的落實，需要運用一定的監(jiān)督策略，以此有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。就當前狀況來看，施工技術管理工作在具體落實過程中的管理機制還存在很多不足，需要對此方面做好相應的優(yōu)化，進一步完善土建工程施工技術管理體系。

2.3施工技術有待提高

施工技術管理工作在土建工程項目中起著主導性的作用，從當前土建工程施工過程來看，施工技術的使用和優(yōu)化方面存在一定問題，關于土建施工項目缺少硬性的施工標準以及規(guī)范，同時也沒有根據(jù)工程的概況制定相應的施工等級。土建項目工序比較繁雜，在具體施工中無論是對施工技術的把控還是對施工材料的選擇都比較難。除此之外，部分土建工程中所使用的施工材料還比較落后，一些施工企業(yè)為了自身的利益而使用劣質(zhì)的工程材料，從而嚴重影響土建工程的質(zhì)量及安全性[2]。

3土建工程施工技術管理的強化措施

3.1加強設備管理

與過去不同，現(xiàn)在機械化施工已是常態(tài)，機械設備的合理性應用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且對于施工質(zhì)量的提高也有很大的幫助，為了充分地發(fā)揮出工程機械的作用，就需要加強設備管理。在項目施工之前，需要對各種設備進行全面檢修，包括一些大型設備，比如塔吊、鏟車等，及時更換各種老舊部件，保證各種設備都處于正常的運行狀態(tài)。設備的使用需要由專人負責，采用一人一機制，對各種工程設備進行管理，設備操作人員不僅需要對設備進行掌控，而且還需要負責設備的維修和養(yǎng)護，采用責任制的方式，對設備操作人員進行管理，同時為明確責任與方便施工管理，可將機械操作規(guī)程、專員的姓名與聯(lián)系方式做成標識牌，固定在機械或防護棚上。如果出現(xiàn)因為設備問題引發(fā)的施工質(zhì)量問題，就需要對相應人員進行嚴肅處理，保證設備管理工作可以得到有效的落實。

3.2采用先進的技術管理理念

做好土建工程項目的技術管理工作至關重要，無論是何種土建工程，在具體施工中一定要根據(jù)當前的狀況對施工技術管理的理念及模式進行有效的更新，在工程管理中使用更加先進的技術管理方式，并做好施工管理人員的培訓工作，有效提升土建工程施工管理的水平。對于土建企業(yè)，提升施工技術管理水平能夠有效保障土建工程的施工質(zhì)量，從而提升土建施工企業(yè)整體的效益，使土建施工企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展，進而帶動我國土建行業(yè)的快速發(fā)展[3]。

3.3建立完善的施工技術管理制度

在進行土建工程技術管理的過程中，一定要根據(jù)工程的實際狀況制定相應的施工技術管理制度。在施工技術管理工作落實過程中，工作人員一定要做好自身的工作，保證工作的有效性，使得施工技術管理能夠在土建工程項目中充分發(fā)揮出作用。除此之外，施工企業(yè)還要不斷優(yōu)化和完善施工技術管理制度，認識到施工技術管理工作在土建項目中的關鍵性，各個部門做好配合，使管理制度得到完善和落實。

3.4建立專業(yè)的施工技術管理組織系統(tǒng)

首先，所有的施工人員都需要持有相關證書并通過相應的考核才能參與工程建設。其次，要根據(jù)施工人員的狀況做好崗前培訓工作，其中主要是對施工人員的安全意識以及質(zhì)量意識進行培養(yǎng)。最后，要根據(jù)工程的實際狀況安排對施工人員以及管理人員的考核，所有參與工程建設的人員都要進行技術考核以及專業(yè)素養(yǎng)的考核。對于管理人員，主要是對其管理能力以及專業(yè)性進行考核，所有的考核都與工資掛鉤，以此提升施工人員以及管理人員在工作中的積極性。相關土建企業(yè)可以從以上方面入手，建立管理組織系統(tǒng)[4]。

4結束語

對于施工企業(yè)而言，一定要在工程中做好相應的施工技術管理，并對其中存在的問題進行有效的研究和分析，提出解決措施，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及技術能力，從而促進土建工程的有效開展。

參考文獻：

[1]章新菊.芻議新形勢下民用建筑機電工程施工技術管理措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：181.

[2]吳傳浩.簡談土建項目工程建設施工中的技術管理[J].大眾標準化，2021（2）：203-204.

[3]蔡正陽.建筑工程施工中存在問題及施工技術管理的探討構架[J].地產(chǎn)，2019（14）：106.

[4]盧海洋.土建工程施工技術的優(yōu)化管理措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（30）：120+152.