陳宏波

摘要：隨著中國國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對于建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。一方面，建筑行業(yè)所涉及的行業(yè)以及衍生產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈眾多，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展不僅能夠為中國經(jīng)濟發(fā)展提供重要助力，更能夠帶動其上游、下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。另一方面，建筑行業(yè)本身關(guān)乎社會公眾的人身安全與財產(chǎn)安全，因此建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展對于社會群眾而言也有著十分重要的意義。因此，本文以建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險為出發(fā)點，對于企業(yè)應當如何針對財務(wù)風險進行防范以及控制進行深入分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);建筑施工企業(yè);企業(yè)財務(wù)風險;風險控制

引言：

進入21世紀，中國建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，成為中國經(jīng)濟體量巨大的行業(yè)之一，許多建筑施工企業(yè)開始不斷擴大自身的發(fā)展規(guī)模，取得了較好的經(jīng)濟效益。但隨著建筑市場趨于飽和，建筑施工企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型以及激烈的市場競爭，這都為建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來了較大的財務(wù)風險。因此，本文以建筑施工企業(yè)存在的合同財務(wù)風險、成本風險、環(huán)境風險等不同的風險出發(fā)，對如何對財務(wù)風險進行控制與防范進行探討。

一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險分析

（一）建筑合同

隨著建筑行業(yè)市場的不斷擴大，越來越激烈的國內(nèi)外競爭令建筑施工企業(yè)不斷讓步，為了取得較大的市場占有率而簽訂帶有霸王條款的建筑施工合同，這種帶有霸王條款的施工合同將雙方的位置放于不平等的天平上，長此以往必定會損害建筑企業(yè)的利益。建筑施工合同作為工程施工的基礎(chǔ)和保障，本身應當具備公平性與爭議性，但帶有霸王條款的建筑合同本身就是企業(yè)的巨大財務(wù)風險，會為企業(yè)帶來難以預估的損失。

（二）環(huán)境因素

建筑施工企業(yè)的重要財務(wù)來源是建筑施工，而建筑施工而不能身受到當?shù)氐奶鞖?、地形等不同的環(huán)境因素的影響，這些環(huán)境因素也是導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要因素之一。作為在室外進行的施工，建筑施工現(xiàn)場大部分在偏遠地區(qū)或地形條件苛刻、環(huán)境變化較大的地區(qū)，在施工中也會發(fā)生高空作業(yè)、惡劣天氣作業(yè)的問題，這些問題都會為建筑施工的安全性和穩(wěn)定性帶來一定的影響[1]。例如在惡劣天氣下作業(yè)不僅會耗費更多的建筑施工材料，更有可能會帶來施工人員的人身傷害以及企業(yè)的財產(chǎn)損害，這不僅造成了建筑施工企業(yè)較大的經(jīng)濟損失，更會帶來企業(yè)信譽度下降等問題。除此之外，目前我國的建筑施工企業(yè)市場環(huán)境較為寬松，市場中不同企業(yè)的競爭激烈，缺乏行業(yè)內(nèi)部的有效規(guī)定，不同的企業(yè)有不同的管理制度，因此企業(yè)之間的惡意競爭和摩擦十分常見，這都是企業(yè)財務(wù)風險的重要因素。

（三）成本與融資因素

隨著建筑行業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)想要繼續(xù)擴大自身的市場占有率，都不可避免的會涉及到生產(chǎn)經(jīng)營中的成本與融資問題。在企業(yè)招投標中，如果想要獲得強有力的優(yōu)勢取得招標，建筑企業(yè)就必須給出令人滿意的價格甚至是工期。為此，許多建筑企業(yè)會選擇降低建筑材料的質(zhì)量或價格，選擇以更少的人工成本來完成較大的項目以及引入大型機械等。但在實際的建筑施工當中，想要降低如人力成本、材料成本等是很難實現(xiàn)的，甚至隨著建筑行業(yè)的市場競爭以及上下游行業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場波動，這一部分的成本還會有所波動上升。對此，許多企業(yè)會選擇以融資的方式來解決企業(yè)的資金缺口，但建筑施工本身具有較長的工期以及復雜的程序，因此融資面臨著企業(yè)負債過大、超過企業(yè)負荷的問題。

二、企業(yè)財務(wù)風險控制與防范分析

（一）重視建筑施工合同

作為保障建筑施工順利進行的根本，建筑施工企業(yè)應當重視建筑施工合同。首先，在招投標后，企業(yè)應當仔細核對與甲方所簽訂的施工合同，對于施工合同中的不合理條款、霸王條款進行研究與協(xié)商，重點關(guān)注合同中的工程計價部分，無論是計價實踐、方式還是工程的結(jié)款方式、結(jié)款期限都應當仔細閱讀，明確甲乙雙方的責任范圍以及內(nèi)容，不能存在含糊不清的內(nèi)容或者雙方責任不明確的條款，以免產(chǎn)生后續(xù)的合同糾紛[2]。除此之外，由于建筑施工的工期較長，因此雙方需要對工期內(nèi)可能面臨成本波動的人工費以及材料費、機械費等內(nèi)容進行協(xié)商，明確在遇到成本上漲的情況時應由哪一方負責上漲部分，進而規(guī)避建筑施工企業(yè)可能存在的建筑合同財務(wù)風險問題。

（二）企業(yè)財務(wù)風險管理運行機制

隨著市場競爭的加劇，建筑施工企業(yè)必須加強對于自身財務(wù)風險的管理和防范，對于企業(yè)內(nèi)部運行而言，建立健全且完備的企業(yè)財務(wù)風險管理運行機制是保障財務(wù)風險處于可控范圍內(nèi)的重要措施之一。首先，企業(yè)應當建立健全的財務(wù)風險責任制度，將財務(wù)風險責任落實到具體的財務(wù)工作人員身上，避免出現(xiàn)責任不明的問題。企業(yè)可以組建財務(wù)風險小組，每一小組負責企業(yè)的一部分財務(wù)風險管控工作內(nèi)容，在小組內(nèi)由組長負責監(jiān)督組員的工作內(nèi)容，這樣一旦出現(xiàn)財務(wù)問題可以及時將責任落實到小組內(nèi)部以及具體組員身上，明確小組組員的責任范圍，一旦出現(xiàn)問題及時溯源。其次，企業(yè)應當加強對與財務(wù)風險的宣傳工作，在財務(wù)管理工作人員的日常培訓中加入財務(wù)風險管理的意識，令全體工作人員重視財務(wù)風險對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義。

（三）加強成本與融資管理

首先，成本管理即使企業(yè)取得招標的關(guān)鍵，也是企業(yè)控制自身經(jīng)營成本，取得更大的經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。因此，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)風險管理的過程中必須嚴格控制施工的成本。在招投標環(huán)節(jié)，企業(yè)就應當對施工方案進行研究，并且從財務(wù)風險、成本控制以及施工難度等不同方面進行分析，力圖將招投標過程中的風險降到最低，以最低的成本獲得招標。其次，在生產(chǎn)階段，企業(yè)也應當注意到市場波動對于施工成本的影響，加強對于生產(chǎn)過程中的成本控制以及管理，做到生產(chǎn)材料不浪費，保證施工成本控制在可控范圍內(nèi)。除此之外，企業(yè)在進行融資時，也應當不斷擴充自身的融資方式，可以通過債券、股票、銀行借款等不同方式進行融資，降低自身的負債率以及負債帶來的風險，保證企業(yè)的還債能力能夠負擔得起其負債，進而降低自身的財務(wù)風險。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著建筑市場的競爭加劇，建筑施工企業(yè)應當重視建筑施工合同、施工環(huán)境以及成本、融資對于自身財務(wù)的風險。對此，本文從建筑施工企業(yè)的合同管理、風險控制運行機制以及成本與融資管理出發(fā)，對于企業(yè)如何防范財務(wù)風險進行深入分析。

參考文獻：

[1]楊杰. 建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制與防范研究[J]. 財經(jīng)界，2020，No.570（35）：147-148.

[2]劉文. 建筑施工企業(yè)財務(wù)風險分析與防范措施研究[J]. 經(jīng)濟管理文摘，2020，No.756（18）：121-122.