王乾 覃琨

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，醫(yī)療項(xiàng)目作為我國(guó)重要的社會(huì)公共設(shè)施，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。醫(yī)療項(xiàng)目的完善在很大程度上滿足了人民對(duì)自己醫(yī)療提出的要求。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院工程的建設(shè)是包括多個(gè)專業(yè)的，主要工作有醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)，以及對(duì)各種醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行的特殊要求等。除此之外，施工人員在施工過(guò)程中，還要對(duì)醫(yī)療診斷程序結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善等?？傊?，醫(yī)院工程對(duì)于施工的科學(xué)專業(yè)性強(qiáng)很高，對(duì)于施工進(jìn)度的管理也比較困難，在具體的施工過(guò)程中，施工工作中的難以實(shí)施。本文以天津市濱海新區(qū)婦女兒童醫(yī)院生態(tài)城院區(qū)工程的建設(shè)工程為例，論述了施工人員在醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中對(duì)于施工總承包管理計(jì)劃的管控和實(shí)施，以此為我國(guó)醫(yī)療工程的建設(shè)提供科學(xué)參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院工程;施工總承包;計(jì)劃管控

一、項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目位于天津生態(tài)城臨海新城企業(yè)總部園，總建筑面積6.3萬(wàn)㎡，建成后是一所三級(jí)婦產(chǎn)科專科醫(yī)院婦產(chǎn)科標(biāo)準(zhǔn)、三級(jí)綜合醫(yī)院兒科標(biāo)準(zhǔn)的婦女兒童醫(yī)院。

工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)。地下一層深基坑錯(cuò)落標(biāo)高有14種，超大空間、超厚結(jié)構(gòu)板區(qū)域分布廣泛，復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)、樓承板、條板墻、一體保溫板等集成裝配率高，醫(yī)療專業(yè)用房建造精度、功能指標(biāo)要求高，外檐曲面格柵造型復(fù)雜，工期緊、多專業(yè)綜合穿插施工管控難度大。

1.2一般合同及事故管理范圍

本工程施工主體主要由土建、鋼結(jié)構(gòu)和各專業(yè)醫(yī)療設(shè)備等單位組成，現(xiàn)場(chǎng)供水、供電、暖通以及消防系統(tǒng)根據(jù)施工進(jìn)度穿插進(jìn)場(chǎng)施工。施工總承包單位的管理水平和經(jīng)驗(yàn)將直接決定了項(xiàng)目管理目標(biāo)的落地實(shí)施效果。管理的方向主要以成本為核心、以工期為主線、以安全文明為根本、以質(zhì)量為保障、以綠色施工為常態(tài)。確保在總承包單位的統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)下工程全過(guò)程、全方位、全專業(yè)的推進(jìn)。

二、建立工程計(jì)劃管理制度

本工程采用的施工計(jì)劃管理制度，可根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃提前下達(dá)和實(shí)施階段控制計(jì)劃，組織制定季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，通過(guò)公司內(nèi)部計(jì)劃模塊系統(tǒng)、BIM4D工期模擬、智慧工地平臺(tái)實(shí)施進(jìn)度對(duì)比等手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控與糾偏施工過(guò)程中的具體進(jìn)度。

三、工程計(jì)劃管理

3.1計(jì)劃管理控制程序

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工作人員需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，完成線路的重點(diǎn)工作，并且通過(guò)分層計(jì)劃編制進(jìn)行細(xì)分。其次。還要對(duì)實(shí)際工程量有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間以及內(nèi)部的關(guān)系，對(duì)整個(gè)過(guò)程的跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分部工程進(jìn)度進(jìn)行快速監(jiān)控，并且定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行分析，然后通過(guò)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)逐步的保證。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)測(cè)過(guò)程中，必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，以及更新計(jì)劃。

3.2制定計(jì)劃

為保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃，在經(jīng)各參與方審批后，再提交全體工作人員。承包商應(yīng)根據(jù)分包合同的要求，提供具體的實(shí)施計(jì)劃，以確保每個(gè)施工階段的進(jìn)度，并經(jīng)承包商批準(zhǔn)和批準(zhǔn)后實(shí)施。施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)分包商審批后，在各專業(yè)實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)有效分解實(shí)施。

3.3計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤

窗體頂端

施工進(jìn)度管理分兩步進(jìn)行方面，所有首先根據(jù)建筑特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際情況制定施工方案，以確保方案的順利實(shí)施，然后根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，外部條件也可能會(huì)影響項(xiàng)目管理，所以要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在合同期限內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)。目前，施工進(jìn)度的檢查和管理都可以借助于BIM4D工期、project等軟件來(lái)模擬實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)施工計(jì)劃調(diào)整的周期性管理，即對(duì)計(jì)劃制定，實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃等工作進(jìn)行調(diào)整，如需加快施工進(jìn)度，應(yīng)盡量降低施工成本，在施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，要按照具體進(jìn)度進(jìn)行工作，除此之外，任務(wù)數(shù)量和工作時(shí)間直接發(fā)送給各施工人員，這使得所有公司都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。通過(guò)周例會(huì)和月分析會(huì)等工期管控手段，工作人員可以實(shí)時(shí)對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并且及時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的保持。

3.4方案評(píng)價(jià)

計(jì)劃評(píng)價(jià)頻率分為周審查，月審查等，承包企業(yè)根據(jù)上個(gè)月完成的單一項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，并對(duì)沒(méi)有按照計(jì)劃完成的項(xiàng)目進(jìn)行處罰，對(duì)不合格的承包商進(jìn)行懲罰。如果因承包商自身原因?qū)е鹿て谘舆t，后續(xù)單一工程施工受到阻礙，所以應(yīng)該由承包商承擔(dān)由此產(chǎn)生的損失，同時(shí)承包企業(yè)保留承包企業(yè)施工期間索賠的權(quán)利，因此，一定要提升分包企業(yè)的施工進(jìn)度管理意識(shí)。在施工進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，負(fù)責(zé)進(jìn)度控制人員應(yīng)及時(shí)找出發(fā)生進(jìn)度偏差的原因，在分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響基礎(chǔ)上，向項(xiàng)目決策層報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度異常情況，并且合理制定糾正措施，安排施工或工程流程調(diào)整車輛，及時(shí)發(fā)布業(yè)主變更或設(shè)計(jì)變更影響關(guān)鍵路線施工期限的情況文件，并按照時(shí)間和費(fèi)用要求做好工作。

3.5加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備管理

相關(guān)工作人員必須要對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理，以確保設(shè)備正常準(zhǔn)確運(yùn)行，減少由于設(shè)備故障造成的誤差，建立儀器長(zhǎng)期設(shè)備管理目錄，并且建立科學(xué)合理的監(jiān)控機(jī)制，以更好地掌握和控制現(xiàn)場(chǎng)和測(cè)試中心的設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)和測(cè)試中心的工作順利進(jìn)行，在測(cè)試不同的設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備設(shè)備的性能時(shí)，要定期組織管理日志和目錄，并且確保定期的檢查的測(cè)試以及維護(hù)和管理工作。

四、實(shí)施工程計(jì)劃管理的工程計(jì)劃

4.1以項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)部控制計(jì)劃為中心

首先要統(tǒng)一施工團(tuán)隊(duì)的思想和原則，項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中唯一的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定主要計(jì)劃可以有效解決供求企業(yè)之間的矛盾，消除施工進(jìn)度完成的障礙，提高工作人員的意識(shí)，提高辦事效率。

4.2以計(jì)劃管理和公共交通資源分配為中心

制定總體規(guī)劃管理方案，與分包單位簽訂管理責(zé)任書，全面交底總平面布置圖包括基礎(chǔ)施工階段和主體結(jié)構(gòu)施工階段等?，F(xiàn)場(chǎng)布置管理一個(gè)監(jiān)督加強(qiáng)管理，保障合法就業(yè)，保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，本工程勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可等。總承包有關(guān)，實(shí)行一站式勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出管理，并且將二維碼技術(shù)引入到工程應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)智能化勞動(dòng)力日常管理。

4.4確保加強(qiáng)前期規(guī)劃

所有人員參與所有階段的計(jì)劃規(guī)劃和準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)主體工程，合理優(yōu)化各分區(qū)布局。物資經(jīng)理為各分區(qū)提供鋼筋、鋼材、混凝土等大宗物資，項(xiàng)目總工根據(jù)施工特點(diǎn)和施工組織形式，編制可執(zhí)行的總控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃材料和機(jī)械等，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施。

4.5做好項(xiàng)目的專業(yè)管理

把控施工過(guò)程中的工序協(xié)調(diào)和松弛度，科學(xué)、快速的實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)閉合，組織協(xié)調(diào)尤為重要，工程部應(yīng)發(fā)揮道路通信器的積極作用，組織相關(guān)企業(yè)簽訂雙方聯(lián)合協(xié)議、合理開展勞動(dòng)競(jìng)賽。有序組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極引入建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新方法，確保技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)和融合。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段項(xiàng)目已進(jìn)入地上主體施工的快車道，地下結(jié)構(gòu)施工時(shí)，雖然先后受到了新冠疫情、政府檢查行為、惡劣極端天氣、等多重不可抗力因素影響。與業(yè)主確認(rèn)的進(jìn)度目標(biāo)相比，目前的統(tǒng)計(jì)表明，所有地下工程已在規(guī)定時(shí)間提前完成，質(zhì)量和安全控制效果良好，實(shí)施計(jì)劃管控的效益顯著，得到施工單位的好評(píng)。

參考文獻(xiàn)

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