敖冬冬 郭藍(lán)偉

摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)、科技、文化等的持續(xù)發(fā)展，社會的市場需求以及國家政策的不斷發(fā)展變化，也為現(xiàn)代化工業(yè)的進(jìn)程迎來了新機遇。對于建筑行業(yè)的工程項目而言，為適應(yīng)新時代的需求和生產(chǎn)生活的需要，確保整個項目實施過程的質(zhì)量、效率都符合標(biāo)準(zhǔn)，又要保證其工程造價的成本不超出預(yù)算，已然面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，本文就針對當(dāng)前工程的成本控制問題進(jìn)行深入探討，找出對其控制的更合理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);成本控制;現(xiàn)狀;合理措施

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的盛行，我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，帶動了各行各業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的迅猛發(fā)展，建筑工程在這種趨勢下也獲得了前所未有的崛起。并在科學(xué)技術(shù)的引入和創(chuàng)新上都進(jìn)行了提高，對于先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的利用開始逐漸增多，為了滿足社會發(fā)展進(jìn)程，必須做出相應(yīng)的創(chuàng)新。但先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)必然會提高投入額，當(dāng)前建筑工程面臨的最大困擾就是成本控制與施工規(guī)模的不平衡現(xiàn)象嚴(yán)重，因此對于成本控制方面的研究逐漸增多。

1、建筑工程進(jìn)行成本控制工作的重要意義

1.1能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的發(fā)展

近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷有計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段。而對于我國的企業(yè)來說，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，因為其關(guān)乎了整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的效益以及在國際市場的競爭能力。因此，在步伐不斷加快的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景的驅(qū)使下，各個建筑企業(yè)不得不做出一定的改變，來滿足不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)體制。一旦步入國際市場，即使在造價管理信息方面，也不能再像之前一樣完全受政府的管制，而是在政府的指導(dǎo)下的管理模式。即建筑企業(yè)擁有了競爭的權(quán)力，可以在其自身的建筑造價大環(huán)境下進(jìn)行調(diào)整，最終使經(jīng)濟(jì)效益最大化便成為了主要的企業(yè)目標(biāo)。

1.2有利于完善內(nèi)部管理工作制度

對建筑項目成本進(jìn)行管控可以為其內(nèi)部管理制度起到積極作用，對于建筑企業(yè)內(nèi)部普遍存在的管理不完善以及缺乏規(guī)范性的現(xiàn)狀，可以在一定程度的調(diào)整作用。目前來看，相關(guān)的管理部門缺乏對成本控制的認(rèn)識，沒有找到有效的解決方法，影響最終的成本管理出現(xiàn)疏漏。因為對成本進(jìn)行管控，可以避免過度的成本支出，獲得更多地經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。在新時期的背景下，為其建筑工程的造價管理系統(tǒng)進(jìn)行更加科學(xué)。全面的管控，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。同時，通過該管理系統(tǒng)對各個環(huán)節(jié)加以把控，將成本控制的作用發(fā)揮到極致，不僅在硬件建設(shè)以及其他軟件等的成本上都加以控制，在人才戰(zhàn)略等方面都加以管理，保證建筑工程的造價管理走向高效運行狀態(tài)。

2、建筑行業(yè)項目成本管理控制工作存在的問題

2.1人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致成本控制工作沒效果

建筑工程的成本控制工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要具備一定專業(yè)知識和專業(yè)能力的人員的加入才能進(jìn)行。但目前，該行業(yè)的工作人員的專業(yè)性還存在不足的現(xiàn)象，對于這方面的人才選拔還存在疏漏。許多工作人員對知識的掌握度不夠，不能順利的完成，使效果跟不上實際需要。在進(jìn)行成本控制工作過程中過于滯后，不能與時俱進(jìn)，并且存在應(yīng)付式的工作態(tài)度。整個工作過程都沒有進(jìn)行詳細(xì)、全面的記錄，實際施工造價資料過于簡單，參考價值有限，影響了后續(xù)的工作進(jìn)展。

2.2工程成本管理人員的行為不規(guī)范

對建設(shè)施工的成本管控工作的規(guī)范性問題是當(dāng)前建設(shè)工程行業(yè)都值得關(guān)注的問題。施工單位對整個成本控制過程都必須具有嚴(yán)格的規(guī)章制度對行為進(jìn)行制約，做到整體的有序進(jìn)行。就目前而言，許多的施工單位在這方面的認(rèn)識程度不高，對成本合理控制工作的管理并不重視，經(jīng)常出現(xiàn)許多工作人員工作態(tài)度不積極，過于依賴圖紙等參考性材料，對所安排的任務(wù)完成過于表面，沒有較高的責(zé)任感。整體上工作實行不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致。這些都會影響成本控制缺乏實效性、可靠性，導(dǎo)致最終效果質(zhì)量過低。

3、加強建筑行業(yè)工程成本控制工作的合理舉措

3.1 提高建筑工程造價管理人員的素質(zhì)和水平

對于當(dāng)前建設(shè)工程行業(yè)而言，對管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)必須進(jìn)行。認(rèn)清專業(yè)能力不足對工程造價的控制工作帶來的不良影響，對人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)的必要性。通過服務(wù)教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等培訓(xùn)計劃可以提高員工的技能水平及服務(wù)意識，加強企業(yè)價值觀與自身責(zé)任感的有力結(jié)合。員工之間積極進(jìn)行高效合作，提高工作效率，使員工在工作中獲得滿足感和工作動力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，降低工程造價出現(xiàn)起伏不定的風(fēng)險。并納入考核計劃中，更大程度的節(jié)約時間和經(jīng)濟(jì)成本。一個有效的考核機制可以促進(jìn)工作人員的工作積極性和責(zé)任感，更加規(guī)范的去作業(yè)，對他們的工作進(jìn)行規(guī)范和約束。

3.2 項目投資決策階段的成本控制

就是在工程項目投資的決策階段，主要工作任務(wù)就是對決策內(nèi)容進(jìn)行管控，保障所作決策的準(zhǔn)確、可靠。因為，在進(jìn)行項目決策時，一旦決策有失科學(xué)性，那必將為整個施工過程帶來不可挽回的損失。以前的建筑施工單位，對其決策與工程施工之間的利害關(guān)系程度往往視而不見，以至于導(dǎo)致工程造價成本嚴(yán)重超額，是企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。所以，建筑企業(yè)一定要意識到?jīng)Q策對整個成本管控過程的重要影響，作為前提基礎(chǔ)來為后續(xù)成本控制工作提供支持。要積極結(jié)合當(dāng)前國家政策及市場大環(huán)境的趨勢，包括具體的材料成本、設(shè)備費用等，在保證技術(shù)先進(jìn)的同時，找到個最低的成本預(yù)算。這相比直接決策更加可靠，避免了盲目性以及從眾帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程的驅(qū)動下，建筑行業(yè)在其施工質(zhì)量以及施工工藝得到了跨越式的進(jìn)步。但在這個過程中，仍然會存在一些問題，造價成本控制的問題是當(dāng)下最值得關(guān)注和解決的問題，因為其涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展水平。我們必須對其成本進(jìn)行有效的管理，通過其的幫助科學(xué)進(jìn)行控制工作，才能保證整個項目進(jìn)行中的可持續(xù)性開展。

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