趙暉

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活品質(zhì)的不斷提高，對(duì)于電廠建筑工程建設(shè)要求越來越高，對(duì)工程質(zhì)量的有效管理和控制，是電廠建筑工程建設(shè)管理的重點(diǎn)。因此，本文將對(duì)電廠建筑工程工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以提升工程管理水平以及電廠建筑整體效果。

關(guān)鍵詞：電廠建筑;工程管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

引言

隨著城市的發(fā)展，電廠建筑工程不僅關(guān)系著電力設(shè)施的運(yùn)行，也影響人們的生活質(zhì)量。但在電廠建筑工程管理中，因受到多方面因素的制約，導(dǎo)致工程管理中存在諸多問題。因此，本文通過對(duì)電廠建筑工程管理進(jìn)一步研究，以期能有效控制電廠建筑工程管理的質(zhì)量和提升建筑工程質(zhì)量。

1目前我國電廠建筑工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀

1.1工程質(zhì)量管理工作相關(guān)制度不健全

在電廠建筑工程管理中，很多企業(yè)處于傳統(tǒng)的管理體制，工作內(nèi)容和方式比較單一，對(duì)于電廠建筑工程管理工作規(guī)章制度不能及時(shí)進(jìn)行更新，也不能完善電廠建筑工程相應(yīng)的工程規(guī)程及管理制度，導(dǎo)致規(guī)章制度只是擺設(shè)，在實(shí)際工程管理中也不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不能利用管理制度約束人員的主觀行為，整體電廠工程建設(shè)體系不夠穩(wěn)定，各工種與技術(shù)配合度也不夠契合，工作效率較低。所以，在電廠建筑工程管理中，要明確管理人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)人員的全面指導(dǎo)，以促進(jìn)電廠建筑工程的順利建設(shè)。

1.2管理人員水平有限，專業(yè)素養(yǎng)有待提高

在電廠建筑工程管理工作中，因?yàn)樯婕暗膶I(yè)系統(tǒng)比較多，涵蓋的內(nèi)容較廣，假如工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力不夠出色，對(duì)電廠建筑的建設(shè)過程會(huì)有很大的負(fù)面影響。且隨著電廠建筑工程規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，對(duì)于專業(yè)人才更加緊缺，使得目前已無法滿足實(shí)際電廠建筑工程的建設(shè)需求。加之，很多工程企業(yè)的管理人員年齡比較偏大，不能隨著時(shí)代的發(fā)展及時(shí)更新工作內(nèi)容，充分應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新傳統(tǒng)的工作模式，監(jiān)督考核機(jī)制也不健全，工作效率偏低，限制了電廠建筑工程的快速發(fā)展。

1.3工程材料和質(zhì)量監(jiān)管不到位

在電廠建筑工程建設(shè)中，有兩個(gè)主要影響因素是建筑材料和工程監(jiān)管，建筑材料是建筑建設(shè)的基本元素，工程監(jiān)管是控制施工方按照施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效手段。所以，在電廠建筑工程管理與控制中，工程質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的終極目標(biāo)，工程建設(shè)的相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范必須要滿足要求，但是受到人為因素、工程工序、工程環(huán)境等影響，經(jīng)常出現(xiàn)管理制度不規(guī)范、管理職責(zé)不明確、任務(wù)分工不具體和管理混亂等問題，導(dǎo)致電廠建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不到位和管理效率的降低，直接影響電廠建筑工程的建設(shè)。另外，在選用相應(yīng)的工程材料時(shí)，還存在材料的規(guī)格和型號(hào)不滿足要求，在進(jìn)行運(yùn)輸過程中，經(jīng)常有破損現(xiàn)象發(fā)生，給后期的工程帶來很大的困擾。

2加強(qiáng)電廠建筑工程質(zhì)量管理的有效措施

2.1完善相應(yīng)的管理措施，加大工程管控的意識(shí)

在電廠建筑工程管理中，要強(qiáng)化管理意識(shí)，狠抓工程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工程管理工作，來加大對(duì)電廠建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度。在電廠建筑工程管理與控制中，根據(jù)工程工作的特點(diǎn)，分項(xiàng)目、分類別制定相應(yīng)的管理制度、操作流程，從工程材料的進(jìn)廠、規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)、材料性能的檢測(cè)到工程隱蔽工程的實(shí)施，都要有嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管。另外，對(duì)于工程人員管理，要明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)總結(jié)糾正;也要通過嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，規(guī)范電廠建筑項(xiàng)目在建設(shè)過程中的整體進(jìn)度，使各部門間的溝通協(xié)調(diào)順暢，確保電廠建筑工程的順利建設(shè)。

2.2提升工程人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

對(duì)于電廠建筑工程管理來講，人員的專業(yè)性將對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)展有很大的影響。因此，在進(jìn)行電廠建筑建設(shè)中，應(yīng)注重人員專業(yè)素質(zhì)的提升，來達(dá)到提高所有人員的工作效率，以及工程的建設(shè)質(zhì)量和管理。在人員管理中，要明確工程人員崗位職責(zé)，讓所有人能熟知制度規(guī)范，提升所有人員的工作效率。另外，對(duì)于管理人員應(yīng)該加強(qiáng)人員的全面指導(dǎo)，強(qiáng)化相關(guān)的工程管理人員的專業(yè)水平，可通過建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)所有人員貫徹制定的質(zhì)量管控措施，定期考核人員對(duì)質(zhì)量控制的落實(shí)情況，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能和企業(yè)歸屬感，以能對(duì)電廠建筑工程質(zhì)量進(jìn)行整體控制。

2.3優(yōu)化資源管理和評(píng)估工程現(xiàn)場(chǎng)條件

在電廠建筑工程管理中，加強(qiáng)各部門達(dá)到有效溝通和協(xié)調(diào)，有效應(yīng)對(duì)各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況，達(dá)到工程材料和資源的合理配置，并能及時(shí)解決突發(fā)問題。同時(shí)，也要對(duì)工程材料和資源進(jìn)行優(yōu)化管理，使各工程工序進(jìn)行深化管理和控制，建立科學(xué)的工程計(jì)劃和安排，使得電廠建筑工程的各項(xiàng)資源能得到優(yōu)化配置。另外，電廠建筑現(xiàn)場(chǎng)工程條件較為復(fù)雜性，給項(xiàng)目管理工作帶來很大的阻礙，尤其對(duì)于一些特殊專項(xiàng)工程的工程，與工程環(huán)境有很大的聯(lián)系，需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有效安全評(píng)估，重點(diǎn)考慮現(xiàn)場(chǎng)工程環(huán)境影響因素，提升電廠建筑工程質(zhì)量。

2.4有效對(duì)工程全過程進(jìn)行監(jiān)管

在電廠建筑工程控制監(jiān)督中，有效對(duì)建設(shè)全過程進(jìn)行管控，是工程管理和控制中很重要的工作內(nèi)容，確保在照明設(shè)施、功能設(shè)施和裝飾設(shè)施上，達(dá)到與電廠建筑的各項(xiàng)功能完美融合，并且充分展示出電廠建筑工程整體使用效果。在電廠建筑工程的工程階段、竣工階段、驗(yàn)收階段應(yīng)深化監(jiān)督管理，針對(duì)常見病實(shí)施不定期的重點(diǎn)檢查，按照管控的各項(xiàng)制度和規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)，并分別對(duì)相應(yīng)的管控措施進(jìn)行合理提升改進(jìn)，有效監(jiān)督對(duì)工程觀念里和控制的執(zhí)行情況，形成全方位控制和監(jiān)督的局面。

3結(jié)語

綜上所述，在電廠建筑工程建設(shè)中，為保證工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效控制，必須保證工程工序和流程的科學(xué)合理性，并對(duì)工程質(zhì)量管理引起高度重視，完善和健全工程管理規(guī)章制度，提升工程人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，資源優(yōu)化管理和評(píng)估工程現(xiàn)場(chǎng)條件，有效對(duì)工程全過程進(jìn)行監(jiān)管，促進(jìn)工程質(zhì)量管理的有效控制，保證電廠建筑工程現(xiàn)場(chǎng)工程的有序開展，為相關(guān)行業(yè)提供借鑒和參考。

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