今年的5·20似乎成了一個企業(yè)家主動告別的日子。繼字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴宣布即將卸任CEO的消息后不久，貝殼找房又發(fā)布了左暉去世的訃告。一時間，朋友圈也好，各大平臺也罷，幾乎皆彌漫著濃濃的緬懷和唏噓情緒。加上年初拼多多黃崢的辭任，游族創(chuàng)始人的意外死亡事件，中國的創(chuàng)業(yè)梯隊“交棒”之突然讓人措手不及。

這一屆的企業(yè)家?guī)缀醪患s而同地成了“中國速度”的代名詞——他們都曾是所在行業(yè)的“野蠻人”，以顛覆式創(chuàng)新的方式迅速抓住了需求的縫隙，超越了原本看似巋然不動的“巨鱷”版圖，定義著屬于自己有關(guān)創(chuàng)業(yè)的話語權(quán)，然而在以驚人的速度創(chuàng)造巨額的財富神話之后，卻又以驚人的速度果斷選擇了離開，成為“前浪”。

很多人并不理解這樣的選擇。在傳統(tǒng)認(rèn)知里，商業(yè)領(lǐng)域的驚險一躍幾乎花掉了人生最大的運氣，留在高處，獨享屬于成功者的美好風(fēng)景才是合乎常理的事兒。然而，時代的選擇本來就無關(guān)你我的感受。就像人從來掙不著認(rèn)知邊界以外的錢，創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)底層認(rèn)知能力的差異，才是區(qū)分創(chuàng)業(yè)家們能否成事兒真正的分水嶺。而由個人選擇引發(fā)的人群大討論，也意外地促進(jìn)了整個中國社會的商業(yè)認(rèn)知水平迅速完成一次又一次的打破與重建。

我們暫且將之稱為整個社會尋找自我的“開悟之旅”。對此，鄧寧·克魯格心理效應(yīng)早已作出了解釋：人的自信，從來都源于正確的自我認(rèn)知。而自我認(rèn)知的發(fā)現(xiàn)之旅，基本都經(jīng)歷著以下四個階段——不知道自不知道、知道自不知道、知道自知道、不知道自知道。四個階段分別對應(yīng)著不同的自信程度，從初生牛犢不怕虎、自信爆棚的“愚昧山峰”，到遭遇挫折之下的“絕望之谷”，再到“從絕望中尋找希望”的“開悟之坡”，最后進(jìn)入持續(xù)平穩(wěn)的認(rèn)知高原。

有趣的是，不僅是個人，整個商業(yè)社會的迭代也似乎符合上述規(guī)律的描述。一方面，中國的商業(yè)發(fā)展速度著實令世界咋舌。未來究竟長成什么樣？在很大程度必然是由優(yōu)秀的企業(yè)家與技術(shù)推動所定義和引領(lǐng)；另一方面，來自外部經(jīng)濟的打壓和內(nèi)部市場環(huán)境的波動，又令熱錢從愚昧之巔迅速回落，從某種意義上說，我們中的每個人都在參與和經(jīng)歷著一場又一場的社會大實驗，本期《中歐商業(yè)評論》有關(guān)新消費商業(yè)浪潮的描述就提供了多個典型思考。

這突然讓我想到一句很多人說過的話：“我們總是高估了一年，而低估了十年?！睂τ诖蠖鄶?shù)人、大多數(shù)行業(yè)，如果能堅持十年，相信時間的復(fù)利，或許我們已經(jīng)站在了智慧之巔。所幸，現(xiàn)在還是中局。

因此，無論是自信爆棚的愚昧山峰也好，水生火熱的絕望谷底也罷，時代的轉(zhuǎn)場已讓每一個人都難以置身其外。從這個意義上說，無論是黃崢們，還是張一鳴們，也許只是換了一種姿態(tài)或者方式，在認(rèn)知的高地繼續(xù)思考著未來的圖景，繼續(xù)造夢、圓夢。