韓超鋒

摘要：在我國現(xiàn)代化建設(shè)逐漸深入背景下，我國科技得到快速發(fā)展，路橋工程也有著前所未有進步，路橋建設(shè)作為我國公路建設(shè)中最重要一項工程，對我國公路發(fā)展而言有著不可磨滅作用，并且對國家經(jīng)濟發(fā)展也有著促進作用，與社會大眾生活息息相關(guān)。但是由于路橋在建設(shè)過程中所涉及到方面較廣，其管理難度較高，很容易出現(xiàn)安全隱患問題，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，危及社會大眾及施工人員人身安全。因此，本文就以路橋施工為基礎(chǔ)，對其管理工作進行深入研究，分析其管理過程中問題，并制定相應(yīng)解決措施，為我國路橋項目發(fā)展提供有力支撐，促進我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵字：路橋施工;管理;問題;對策

引言：施工人員正進行路橋施工時會涉及到各個方面，工序比較復(fù)雜，其管理流程也較為困難，一般情況下，管理人員對路橋施工進行管控需要貫穿整個工程流程，由最開始的設(shè)計、計劃到后期竣工，管理人員需要對其進行嚴格管理，根據(jù)施工進度調(diào)整管理方案。因此這也奠定了路橋施工管理工作特殊性，路橋施工管理工作需要根據(jù)相應(yīng)工程任務(wù)需求選擇合適的管理模式，并且路橋在施工過程中由于其項目不同，其管理方式也會有所差異，因此路橋管理工作需要根據(jù)其項目特色建立調(diào)整管理模式，對其進行科學(xué)合理管控，才能有效確保路橋工程順利施工。

一、我國路橋施工管理工作中所存在的問題

1、信息傳遞不到位

一般情況下，路橋在施工過程中相關(guān)管理人員必須對其信息進行及時傳遞，如施工部署、工作安排等，保證施工人員能夠充分了解到施工流程，并根據(jù)施工流程對其工藝進行相應(yīng)調(diào)整，從而提高路橋施工工作質(zhì)量與效率。但是根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)大部分路橋施工團隊在施工時進行工作溝通存在相應(yīng)問題，下屬人員對領(lǐng)導(dǎo)人員所安排工作會在理解上出現(xiàn)偏差，加上在路橋架施工過程中施工人員過于分散，在進行傳遞時候容易因為傳遞時間過長，導(dǎo)致其信息出現(xiàn)遺漏，影響信息準確性、有效性，最終施工出現(xiàn)問題，引發(fā)質(zhì)量低下等嚴重后果。不僅如此，在橫向部門之間因為專業(yè)水平有所不同，進行相關(guān)信息傳遞時也會出現(xiàn)相應(yīng)偏差，無疑加重了路橋施工管理工作難度。

2、落實工作效率低下

根據(jù)對目前我國路橋施工管理工作研究發(fā)現(xiàn)，大部分路橋施工管理人員在進行相應(yīng)工作時其效率都比較低下，這主要是因為在路橋在施工過程中所涉及到部門較多，并且各部門專業(yè)技術(shù)與分工都有所不同，其工作重點也存在著較大差異，當管理層人員下達相應(yīng)命令時各部門之間會出現(xiàn)相互推脫情況，影響其工作落實進度。尤其是當同級部門對施工隊伍進行相應(yīng)施工要求時，施工隊伍會根據(jù)自身經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)對其進行比較，而在這比較的過程中就會消磨施工人員積極性，導(dǎo)致其效率低下，不利于路橋施工管理工作進行。

3、團隊凝聚力不高

路橋施工是一項工序比較復(fù)雜工程，在施工過程中需要各個部門進行相互協(xié)作才能保證其工程質(zhì)量，提升修建團隊經(jīng)濟效益，但是目前大部分路橋施工管理人員對于團隊之間合作并沒有引起足夠重視，導(dǎo)致施工團隊之間缺乏相應(yīng)凝聚力，在施工時容易出現(xiàn)力量抵消，各部門之間技術(shù)會出現(xiàn)抗衡，這不僅會導(dǎo)致其信息溝通出現(xiàn)問題，各部門執(zhí)行力低下，還會導(dǎo)致路橋施工出現(xiàn)技術(shù)問題，引發(fā)安全隱患，對施工人員和社會經(jīng)濟發(fā)展而言極為不利。因此管理團隊必須要做好團隊建設(shè)工作，增加團隊之間凝聚力，讓各部門可以進行相互協(xié)作，利用多方力量來提升路橋施工質(zhì)量與效率，促進其管理工作全面發(fā)展。

4、施工人員專業(yè)素養(yǎng)低下

由于路橋施工大多數(shù)處于偏遠地區(qū)，施工單位為了節(jié)約成本會在當?shù)卣衅赶鄳?yīng)人員進行基礎(chǔ)施工，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分路橋建設(shè)單位中農(nóng)民工占據(jù)了大部分施工人員比例，雖然這樣可以幫助建設(shè)單位按期完成施工要求，但是也存在著相應(yīng)安全隱患。農(nóng)民工的文化素養(yǎng)偏低，不具備相應(yīng)安全生產(chǎn)意識，修建單位對其培訓(xùn)工作難度較大，無法在短期內(nèi)讓農(nóng)民工具有相應(yīng)安全生產(chǎn)意識。并且大多數(shù)農(nóng)民工都是長期在家進行務(wù)農(nóng)，環(huán)境驟然改變會導(dǎo)致大多數(shù)人思想上無法盡快進行適應(yīng)，影響其施工流程。

二、提高路橋施工管理的優(yōu)化路徑

1、將管理責(zé)任細分

路橋工程大多處于戶外工程容易受到自然環(huán)境影響，其施工條件較為復(fù)雜，并且施工現(xiàn)場地形分布不平衡，無疑是加大了施工難度，因此路橋建設(shè)企業(yè)要想做好施工管理工作就需要從各個角度來對其進行相應(yīng)管理。企業(yè)可以將其項目管理分為根據(jù)施工對象建立不同項目部，如道路、橋梁，并設(shè)立相應(yīng)經(jīng)理人，各經(jīng)理需要對其范圍內(nèi)工程進行詳細把控，從而將其管理責(zé)任進行細分，全面提高路橋工程施工管理工作質(zhì)量與效率。企業(yè)可以將項目按照不同施工特色劃分各個施工小組，如施工點、施工段等，并將其管理責(zé)任下發(fā)到各個施工組，施工組長就必須對其施工隊伍進行施工管理，企業(yè)可以賦予施工組長一些管理權(quán)利，讓其與項目總工、副經(jīng)理直接對接，通過這樣方式項目領(lǐng)導(dǎo)可以及時掌握路橋工程施工情況，對其中問題進行及時判斷，避免問題加重，引發(fā)其質(zhì)量下降。施工組長在施工過程中會全程跟隨，因此在施工隊伍中施工組長是最了解施工情況人員，如進度、質(zhì)量、工程數(shù)量等，一旦路橋工程在施工中出現(xiàn)問題，施工組長第一時間根據(jù)工程施工現(xiàn)狀采取相應(yīng)應(yīng)對方式。并且施工組長還可以對施工人員進行充分調(diào)動，讓每一位施工人員能明確自身工作目標，施工組長還可以定期組織人員進行相互交流，讓每一位工作人員都能了解到施工情況。

2、做好施工技術(shù)管理工作

路橋工程在進行施工時所涉及到方面較多，施工工序比較復(fù)雜，其工藝難度也較高，需要投入大量施工成本，如人員、材料、機械設(shè)備等，并且各工種之間還存在著交叉作業(yè)工作，無疑是增加了其管理工作難度，因此，現(xiàn)場施工管理人員必須做好相應(yīng)技術(shù)管理工作，管理人員可以根據(jù)相應(yīng)施工合同，將其工序、工程進行優(yōu)化，并且結(jié)合自身施工資源如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金等，以施工現(xiàn)場自然環(huán)境為基礎(chǔ)建立相應(yīng)施工計劃，并將其施工計劃按照相應(yīng)規(guī)律表現(xiàn)出來，保證每一項工程都能得到有效管理。其次，路橋修建企業(yè)還需要做好技術(shù)儲備工作，對管理人員技術(shù)人員進行工藝培訓(xùn)，讓其施工更加規(guī)范，從而建立高素質(zhì)修建團隊，才能保證在施工過程中出現(xiàn)安全問題能夠及時給出相應(yīng)解決方案，保障其施工質(zhì)量同時提高生產(chǎn)效率施工效率。另外，施工企業(yè)還需要做好相應(yīng)技術(shù)交底工作，讓施工人員可以對新工藝、新材料有著充分了解，從而全面提高自身施工技術(shù)。最后，施工企業(yè)還需要建立相應(yīng)質(zhì)量檢測制度，通過完善、科學(xué)質(zhì)量檢測方式對施工人員工序進行嚴格管控，讓每一道工序工藝都能夠達到施工標準，全面保證其工程質(zhì)量。

3、對施工人員進行嚴格管理

施工單位在進行施工管理時不僅需要對其施工技術(shù)進行相應(yīng)管理，還需要對其施工人員進行科學(xué)化合理化的人工管理方式，建立相應(yīng)福利機制，提高施工人員待遇，增加其忠誠度，可以有效避免企業(yè)人員流動過大情況，降低企業(yè)用人成本，提高修建單位經(jīng)濟效益。路橋施工與其余工程相比具有極強特殊性，一般情況下，路橋在施工時大多數(shù)是在偏遠地區(qū)進行施工，并且施工時間較長，對于管理人員而言不僅要面對高強度工作壓力，還要與其家人進行分離，就無疑加重了工作人員心理壓力，影響管理人員的日常工作，因此，施工單位可以根據(jù)施工情況對其進行人性化管理，靈活調(diào)整相應(yīng)休假制度，讓員工能夠產(chǎn)生極強歸屬感，提高管理人員責(zé)任心，將施工管理工作做到極致。

4、做好施工材料相應(yīng)管理工作

路橋工程在施工中會應(yīng)用到大量材料，并且其類型也較多，如鋼筋、水泥、預(yù)制品、管材等，不同材料其性質(zhì)也有所不同，管理人員必須根據(jù)其材料特性放置到相應(yīng)區(qū)域，從而保證材料質(zhì)量。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，部分修建單位在對材料進行管理時，會將其集中放置到庫房中，當需要使用該材料時再從庫房里將其搬運出來，這樣不僅會浪費相應(yīng)時間，還會出現(xiàn)影響其質(zhì)量。所以，管理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況對其材料進行合理規(guī)劃，將其進行統(tǒng)籌安排，放置相應(yīng)的區(qū)域，管理人員要以施工組織設(shè)計為依據(jù)對其進行綜合考慮，按照時間段將其材料使用進行合理規(guī)劃，并且要嚴格選擇相應(yīng)供應(yīng)商，保證材料能夠按照約定時間進場，避免施工現(xiàn)場材料過度堆放影響其性能。最后，修建單位可以安排相應(yīng)人員對材料進行專門管理，嚴格把控材料數(shù)量，如理論材料、實際所需材料、剩余材料等，通過每日核算方式，可以幫助管理人員充分了解到材料使用情況，準確計算出相應(yīng)經(jīng)濟效益，對材料使用進行合理把控，將其不合理地方進行修正，避免材料出現(xiàn)浪費，增加修建單位施工成本。

5、加強機械設(shè)備管理

機械設(shè)備作為路橋工程施工中不可或缺一項輔助手段，進行施工時會應(yīng)用到大量機械設(shè)備，不同機械設(shè)備具有不同特性，如操作流程、養(yǎng)護技巧等。因此，管理人員必須完善相應(yīng)使用養(yǎng)護機制，將各項設(shè)備進行合理分配，挖掘其潛能，提高機械設(shè)備的利用率，管理人員還需要加強日常養(yǎng)護工作，可以大幅度降低機械設(shè)備出現(xiàn)大問題概率，充分將機械設(shè)備作用發(fā)揮出來。另外，管理人員還需要根據(jù)施工工藝來選擇相應(yīng)機械設(shè)備，避免盲目使用錯誤機器設(shè)備導(dǎo)致施工工藝出現(xiàn)問題，影響其工程質(zhì)量，并且要做好相應(yīng)使用記錄工作，根據(jù)實際情況購買相應(yīng)機械器械，合理規(guī)劃施工資金。在正式施工之前管理人員要做好相應(yīng)進場計劃，讓設(shè)備減少閑置時間，提高其使用率，從而促進路橋工程現(xiàn)代化、機械化水平發(fā)展，提高相應(yīng)管理工作質(zhì)量。

6、做好安全管理工作

安全管理作為路橋施工管理工作中重點，相關(guān)人員必須對其予以重視，做好相應(yīng)管理工作，對施工環(huán)節(jié)進行全方位了解并制定相應(yīng)規(guī)章體系，建立施工方案，尤其是危險性較大施工環(huán)節(jié)一定要做好相應(yīng)防范工作，避免在施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題影響其質(zhì)量，導(dǎo)致管理工作水平低下。管理人員需要對各部分項目進行相應(yīng)安全驗收工作，可以通過抽查方式對施工流程進行檢測并將其結(jié)果進行登記，這樣不僅可以保證施工單位進行安全生產(chǎn)，還可以在出現(xiàn)相應(yīng)安全事故時找到負責(zé)人及時將其處理，避免將安全隱患擴大，影響整體施工質(zhì)量。其次，對于施工人員施工單位也必須做好相應(yīng)培訓(xùn)工作，提高施工人員安全管理意識，可以根據(jù)施工情況選擇相應(yīng)時間對管理人員、施工人員進行安全教育培訓(xùn)工作，讓其充分了解到安全生產(chǎn)相關(guān)知識，如法律法規(guī)、工藝操作等。

三、結(jié)束語

總而言之，路橋施工在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中有著極為重要地位，其發(fā)展水平將會直接決定我家我國國民經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，與社會大眾生產(chǎn)生活有著緊密聯(lián)系，因此，相關(guān)工作人員必須做好路橋施工管理工作，將安全施工作為基礎(chǔ)進行相應(yīng)安全管理工作，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況建立相應(yīng)管理措施，對施工人員進行安全管理培訓(xùn)工作，提高施工人員專業(yè)技術(shù)，從根源上提升路橋施工安全性，保障我國路橋項目穩(wěn)定發(fā)展。

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