張魁 宋二樂 高柜陽

摘要：土木工程行業(yè)一直以來都在國民經(jīng)濟中占據(jù)著比較大的比重，它的項目管理通常包含了幾個方面，工程進度、工程質(zhì)量、工程安全以及工程中的成本管理，只有處理好了上述的工程項目，才能夠促進行業(yè)的穩(wěn)定順利發(fā)展，保證工程竣工后的質(zhì)量，就此來看，做好項目管理的工作是十分有必要的，可以有效的推動經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理、土木工程、建筑施工、應(yīng)用

前言：

項目管理工作對于 土木工程行業(yè)的建筑施工具有著重大的意義，他可以使整個行業(yè)的團隊工作的更加具有專業(yè)性，可以在不同的階段處理一些復雜的問題，可以有效的管理并且控制工程的質(zhì)量問題，進而控制好工程的造價問題。

一、土木工程施工建筑中項目管理的難點

1.影響施工的因素具有多樣性

由于土木工程行業(yè)的建筑施工一般階段時間是比較長的，為了協(xié)調(diào)并且統(tǒng)籌團隊內(nèi)部的合作分工，加強各個部門之間的關(guān)系，從而進一步的進行溝通銜接，對于這方面的工作還是需要做足的，然而往往由于部門繁雜，人員混亂，這方面的協(xié)商問題是很不好處理的，成為了土木工程行業(yè)建筑施工中對項目管理的一個盲點，同時也是一個工作難點。

2.工作環(huán)境的區(qū)域差異大

我國的國土幅員遼闊，包含了不同的地域類型以及地質(zhì)、水文條件，這也就在一定程度上影響了土木工程行業(yè)的施工了，他們針對于不同的地區(qū)有不同的施工計劃，因此，針對于這種情況，團隊內(nèi)部的計劃是多變的，這也就需要總有一個固定的模式管理，在這個固化的思維體系大框架之下，土木工程團隊可以更好的對當?shù)氐膶嶋H情況加以研究勘察，這也就在無形中為行業(yè)的項目管理工作加大了難度指數(shù)。

二、解決土木工程建筑施工項目管理難點的措施

我國的土木工程建設(shè)可以追溯到20世紀50年代，從那時起土木工程行業(yè)崛起，到現(xiàn)在為止一直沒有停止過前進的腳步，并且他的發(fā)展速度很快，尤其對于近幾年來來說，土木工程行業(yè)的發(fā)展格外的迅猛，甚至說他的建設(shè)場地已經(jīng)遍布在了整個中國的每一寸土地上，他擁有一個大型的建設(shè)工地，這可以說是土木工程行業(yè)的天堂。隨著時代不斷的發(fā)展，經(jīng)濟不斷的增長，越來越多的嶄新的高樓大廈、縱橫交錯的地鐵、鐵路、公路、橋梁以及大型水利工程設(shè)施都在我們的祖國各地前仆后繼地涌現(xiàn)出來，各種各樣的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)也被大力的開發(fā)引進，進行了深入的研究、開發(fā)和廣泛的應(yīng)用，我們說，發(fā)展的速度之快，數(shù)量之大，已經(jīng)在世界排名中名列前茅，這是土木工程行業(yè)在中國在國際上的基本地位，足以證明他的重要性，對于該行業(yè)的發(fā)展，潛力仍舊巨大，當務(wù)之急，是需要做好他項目管理方面的工作。

1.制定合理化的計劃

針對于土木工程行業(yè)在建筑施工中存在的問題，我們選擇制定一個合理的計劃，要實事求是的根據(jù)團隊具體現(xiàn)狀來對癥下藥，分析各個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不同問題或者存在的漏洞，逐一擊破，要細化團隊中的分工，材料管理工作、采購工作、專業(yè)招標工作等等都需要有一個具體的部門來負責處理，對于工作時間做好合理化的安排，內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，以此來保障工作的科學性。

2.貫徹落實各方面的計劃

我們需要大力貫徹落實的其實應(yīng)該是團隊當中的監(jiān)督工作，可以將監(jiān)督的權(quán)力下放到各個部門，互相制約，互相監(jiān)督檢舉，以此來促進企業(yè)團隊內(nèi)部的風氣與環(huán)境更加嚴謹，與此同時，各個部門也要各司其職，積極的進行溝通與交流，一同攜手，促進團隊走向更加輝煌的未來。

3.加大對于材料的控制力度

一個企業(yè)的原材料對于工程來說是根基性的作用，他扮演著一個關(guān)鍵性的角色，具體是由各種配件與原材料組成的，在某種程度上來說，他們一同構(gòu)成了材料的定義，也一同決定著土木工程企業(yè)內(nèi)部的工序以及工程的質(zhì)量，需要加大對于這方面的關(guān)注力度，嚴格的規(guī)范工作的流程，對于相關(guān)的程序一定要及時報驗，并且適當性的予以控制與管理工作進行輔助。

4.加強企業(yè)內(nèi)部的管理成本意識

在當前的很多國內(nèi)大型企業(yè)當中，企業(yè)內(nèi)部的管理成本意識都不甚嚴謹，很多的員工為了謀求私利，甚至利用自己在企業(yè)當中的一官半職進行非法的撈錢活動，這都是由于對于企業(yè)的管理成本意識薄弱造成的，我們應(yīng)該重視這個問題，強化工作人員的意識，建立他們的科學理念，加大對工作人員的教育與培訓工作，鼓勵他們學習先進的工作理念，增進企業(yè)工作人員之間的團體意識，企業(yè)員工的內(nèi)部凝聚力與向心力，加大宣傳的力度。

5.建立健全獎懲制度

想要貫徹落實企業(yè)內(nèi)部的控制成本的理念，將它落實到具體的工作實踐當中去，這就要求我們組織學習各種專業(yè)性的知識，建立相關(guān)的獎勵制度，對于測驗成績優(yōu)異的員工，可以給予他們獎金或者是其他的獎勵，以此來調(diào)動企業(yè)員工的群體積極性，激勵他們更加賣力的工作，為企業(yè)做出更多的貢獻，不僅僅如此，我們還需要制定相應(yīng)的懲罰制度來作為配套措施進行，對于違背企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則的員工或者是消極怠工的員工，我們也予以懲罰，小懲大誡，讓他們意識到自己的錯誤，進行反省，進而提高自己的工作能力，端正自己的工作態(tài)度，以企業(yè)的領(lǐng)導為核心，進行更好的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6.引進新型技術(shù)與工藝

新時代的背景下，局限于從前的工藝與技術(shù)已經(jīng)無法做到與時俱進了，我們需要大力倡導“引進來，走出去”的政策，呼吁鼓勵企業(yè)引進新的工藝技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)約與節(jié)能，不僅僅可以提高工作的總體效率，還可以縮短原本預定的工期，還保證了工程的總體施工質(zhì)量，這也就在間接的條件下，降低了總體的造價，完成了對土木工程建筑施工中項目管理工作的貫徹落實。

結(jié)束語：

在土木工程建筑施工當中，我們將一切的計劃都落實到位，使各個部門可以兢兢業(yè)業(yè)的各履其職，使整個企業(yè)可以立足當下的實際，根據(jù)時代的主旋律，引進新型的工藝技術(shù)，造就更好的未來，對工程的質(zhì)量、安全、進度與成本負責，對企業(yè)的未來負責，對行業(yè)的前景負責。

文獻參考：

[1]姚晉軍，土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究[J].建材與裝飾，2019（18）：184-185.

[2]李成金，土木工程項目管理中成本控制的研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（09）：132-133.

[3]王舒心，基于如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策研究[J].科技世界，2019，（11）：191-192.

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