郝磊

摘要：中國幅員遼闊，地形多變，同時(shí)地質(zhì)災(zāi)害頻繁。為了減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，盡快恢復(fù)人民生活和社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要加強(qiáng)我國地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目的管理。我們的地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目起步晚，發(fā)展落后，成本管理落后于其他國家，造成了一些問題。文章總結(jié)了成本管理的內(nèi)容，分析了地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目的成本管理問題，提出了相關(guān)措施和建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)災(zāi)害治理工程;成本管理;對(duì)策分析;

前言

近年來，地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生，國家增加了對(duì)災(zāi)害管理的投資。隨著建筑公司的進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)下降。因此，在地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目全過程的成本管理方面，勘探公司可以從全面管理轉(zhuǎn)向精細(xì)管理，從而提高其在地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、成本管理概述

成本管理包括管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面，并在項(xiàng)目執(zhí)行期間控制成本，以實(shí)現(xiàn)最高性價(jià)比。在地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目中。成本管理是對(duì)治理項(xiàng)目資金的控制和管理，以優(yōu)化地質(zhì)災(zāi)害管理。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制有重大影響。要有效管理地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目的成本，就必須規(guī)劃、規(guī)劃、監(jiān)測(cè)和評(píng)估成本管理，認(rèn)真編制成本預(yù)算，并制定成本管理目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，對(duì)照相應(yīng)的成本管理目標(biāo)，監(jiān)測(cè)每個(gè)次級(jí)款次的成本，并實(shí)施成本計(jì)劃。與此同時(shí)，需要加強(qiáng)成本管理和核算，采用正確的會(huì)計(jì)方法，采取相應(yīng)的成本控制和管理措施，降低成本，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

二、地勘施工企業(yè)成本管理中存在的問題

成本管理是一個(gè)涉及所有員工的系統(tǒng)項(xiàng)目，它將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來。然而，目前，勘探公司成本管理所需的許多信息流動(dòng)無法有效地傳遞，造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的差距，而且對(duì)整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)的理解。例如，技術(shù)人員提出的建筑計(jì)劃雖然符合設(shè)計(jì)要求，但沒有在經(jīng)濟(jì)上得到優(yōu)化，從而大大降低了建筑公司的利潤(rùn)率;例如，技術(shù)人員提供的一些技術(shù)解決方案表面上可能會(huì)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生額外成本，但在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)可能會(huì)節(jié)省成本。由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)比較，這些計(jì)劃往往失敗。這些都是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)不統(tǒng)一的后果。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)偏置。目前，許多建筑公司無視工程成本預(yù)測(cè)，直接按照政府在招標(biāo)階段確定的預(yù)算配額計(jì)算工程的投標(biāo)價(jià)格。完成招標(biāo)項(xiàng)目的成本只是一個(gè)粗略的平均估計(jì)數(shù)。如果授予合同，公司成本部門將重新詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目成本，或根據(jù)投標(biāo)價(jià)格作為目標(biāo)成本直接確定折扣系數(shù)。因此，成本較低，不利于執(zhí)行。

三、地質(zhì)災(zāi)害治理工程成本管理措施

1.勘查階段成本管理

在地質(zhì)研究階段，主要目標(biāo)是確定地質(zhì)災(zāi)害的原因、特征和穩(wěn)定性，并預(yù)測(cè)今后的發(fā)展。從而為制定控制措施提供科學(xué)依據(jù)。最常見的測(cè)量方法是地質(zhì)測(cè)繪、鉆探、勘探和測(cè)試。只有以科學(xué)的方式組織措施的工具和工作量，并在此基礎(chǔ)上估算投資，成本控制才能有效。

2.設(shè)計(jì)階段成本管理

地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)直接決定了今后工作的成本，因此，在現(xiàn)階段應(yīng)注意控制這一成本。在工程功能保證的基礎(chǔ)上，可以有效控制工程造價(jià)。在技術(shù)可行性研究階段。應(yīng)提出治理方案并分析其價(jià)值。為了選擇最經(jīng)濟(jì)合理的方法。值得注意的是，材料成本占加工成本的五至七成，因此需要選擇高質(zhì)量、低成本的材料來降低成本。優(yōu)化工程利用率。功能分析是價(jià)值工程的核心。通過比較項(xiàng)目職能的比例，目的是控制地質(zhì)災(zāi)害，同時(shí)美化區(qū)域環(huán)境，提高受災(zāi)地區(qū)人民的生活質(zhì)量。

3.投標(biāo)階段的成本管理

在招標(biāo)階段，成本管理的主要工具是成本估算，以確定合理的投標(biāo)價(jià)格。在實(shí)際工程中，成本預(yù)算應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目結(jié)合，從實(shí)際施工條件出發(fā)，確定合適的施工技術(shù)，確定合理的施工組織措施，配置相關(guān)設(shè)備和工程;根據(jù)實(shí)際招標(biāo)文件確定材料的到貨價(jià)格;根據(jù)項(xiàng)目的地理位置確定機(jī)械部署和現(xiàn)場(chǎng)管理的成本;并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際持續(xù)時(shí)間計(jì)算總工程成本;確定項(xiàng)目中的稅費(fèi)、招標(biāo)成本和保修服務(wù)成本，然后將直接項(xiàng)目成本作為最低投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。應(yīng)當(dāng)指出，工作人員在編制預(yù)算和編制預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮到客觀因素，并在價(jià)格評(píng)估方面給予一定的靈活性。在地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目中，設(shè)備和材料的類型、型號(hào)和價(jià)格多種多樣。當(dāng)這些客觀因素發(fā)生變化時(shí)，工作人員必須事先仔細(xì)審查和分析他們?cè)诠こ坛杀局兴挤蓊~的變化。

4.施工階段成本管理

地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目的施工階段是成本管理的關(guān)鍵階段。雖然施工成本得到了很好的控制，但總體項(xiàng)目成本管理取得了一半的成功，特別是在選擇施工管理小組方面，一個(gè)強(qiáng)有力和有效的施工小組是地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目建設(shè)取得成功的重要基礎(chǔ)，也是成本管理的先決條件。必須確保執(zhí)行人員的技術(shù)水平、道德素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和溝通符合執(zhí)行要求。簽訂合法和正式的建筑合同。

5.竣工決算階段成本

不應(yīng)忽視項(xiàng)目的最后階段和成本控制的最后階段。前期的預(yù)算是根據(jù)預(yù)算編制的，而大多數(shù)賬戶是在現(xiàn)階段編制的，前期的預(yù)算是根據(jù)每個(gè)階段的實(shí)際成本數(shù)據(jù)加以改進(jìn)的。因此，在現(xiàn)階段，我們不僅需要專業(yè)人員，也需要技術(shù)人才。同時(shí)，我們需要繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)師的專業(yè)和技術(shù)技能、培訓(xùn)和管理問題的能力。預(yù)算工作人員必須熟悉相關(guān)的施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常訪問現(xiàn)場(chǎng)，豐富施工經(jīng)驗(yàn)，以便為施工各個(gè)階段的施工成本制定準(zhǔn)確合理的施工細(xì)則，并為后續(xù)工作的開展提供基礎(chǔ)。

結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)相對(duì)技術(shù)性和專業(yè)性的項(xiàng)目，是一個(gè)系統(tǒng)和全面的過程。因此，在管理地質(zhì)災(zāi)害管理項(xiàng)目的成本時(shí)，需要建立健全的成本管理會(huì)計(jì)制度，制定合理的成本管理目標(biāo)，作出科學(xué)決策，并建立健全的評(píng)估機(jī)制，以便有效地管理項(xiàng)目的成本。

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