蔡鑫

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，裝飾行業(yè)獲得了快速發(fā)展的機遇和空間，許多裝飾企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了迅速提高。這促進了裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也逐漸加劇。市場上需要更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以滿足公眾個性化、多樣化的住房裝修需求。因此，裝飾企業(yè)必須加強工程造價管理，不斷提高裝飾質(zhì)量，增強市場競爭力，進一步提升企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑裝飾裝修;目標(biāo)成本控制;管理

一、建筑裝飾裝修工程造價管理的基本內(nèi)容

（1）完成建筑裝飾裝修實體項目過程中所耗費的材料費用、 人工費用、機械費用 ;（2）施工過程中需要花費的施工設(shè)備租金費、水電費等;（3）現(xiàn)場經(jīng)費、施工管理費等間接費用;（4）后勤人員工資、勞動保、職工教育費用等企業(yè)管理費 ;（5）裝修企業(yè)的利潤 ;（6）城市建設(shè)稅、營業(yè)稅、教育費附加等稅金。

二、裝修工程造價管理和成本控制存在的不足

（1） 項目本身的問題。伴隨社會的發(fā)展，人們對于裝飾裝修的基本規(guī)格有了非常高的要求。然而在一些綜合項目之中，幾乎很少會對其提供專門預(yù)算，從而導(dǎo)致部分工作的開展缺少了應(yīng)有的合理性，從而對成本控制帶來了影響。（2）不正當(dāng)競爭。由于項目本身不夠合理，幾乎很少會涉及預(yù)算方面的內(nèi)容，甚至有時會將其完全忽略，從而造成許多內(nèi)容都無法正常開展。但是，不同企業(yè)在對裝飾裝修制定的價格方面有著較大差異，因此就會出現(xiàn)不正當(dāng)競爭的情況，破壞了市場平衡。（3）物料種類過多。當(dāng)前人們對裝飾裝修的基本品質(zhì)有了非常高的要求，使得物料種類變得越來越具多樣性。但是施工團隊在選擇的時候，有時為了縮減投入，便會選擇品質(zhì)相對較次的材料，導(dǎo)致項目質(zhì)量受到影響。

三、優(yōu)化造價管理的方法

3.1 明確工程造價

在進行計價工作時，工作人員理應(yīng)將多方面情況考慮進來，將市場作為核心，對其采取動態(tài)控制?；谠缙诒旧淼淖兓?，能夠直接反映出整個項目實際需要投入的總金額。特別是在施工過程中，由于外部因素有很多，而且很難控制，很多前期沒有考慮到的問題都有可能出現(xiàn)，此時就要對設(shè)計和造價展開調(diào)整。正是這一因素，基于市場本身對造價動態(tài)控制的管理活動就變得極為重要。

部分項目的整體規(guī)模較大，在對各個階段造價控制時，實際考慮的內(nèi)容非常多，耗費的資源也不少。若決策存在問題，后期就會出現(xiàn)巨大經(jīng)濟損失。此時施工人員就要采取全過程管理模式，把握各個施工階段的特色，參照規(guī)定要求，提升造價精度。

從國外的情況來看，工作人員只要在項目開展過程中，認真完成監(jiān)理任務(wù)，并加強造價控制，自然能夠大幅度提升項目的綜合水平，不但會獲得大量經(jīng)濟效益，而且還會得到一定的社會效益。然而我國整體技術(shù)水平相對偏低，同時部分施工團隊的理念較為陳舊，使得造價成本有所提升，影響了項目的開展。

3.2 合理控制工程造價

（1）設(shè)計時的控制。對建筑項目來說，工作人員理應(yīng)保證其精度達到標(biāo)準(zhǔn)，同時有著較高效率。工程設(shè)計對造價影響非常大，因此當(dāng)前設(shè)計的核心目標(biāo)便是對造價成本展開控制。一般來說，工作人員應(yīng)當(dāng)時刻參照流程內(nèi)容，協(xié)調(diào)方法和步驟，確保項目的各個環(huán)節(jié)均能達標(biāo)。此外，材料的正常選擇同樣非常重要，必須具備非常高的性能和質(zhì)量，以此提升施工的綜合質(zhì)量。如果臨時需要應(yīng)用一些新型材料或者新技術(shù)，理應(yīng)做好審核工作。（2）施工時的控制。施工企業(yè)需要和監(jiān)理公司合作，讓其對整個施工過程展開監(jiān)督，明確權(quán)利責(zé)任。對裝飾工程而言，實際要用的材料有很多，其中大部分都是隱藏施工。同時，部分建筑需要二次裝修，從而導(dǎo)致施工中有很大概率產(chǎn)生問題。為此，監(jiān)理團隊就可以利用自身豐富的經(jīng)驗，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，保證問題產(chǎn)生的概率降至最低，防止糾紛出現(xiàn)。并且還要對現(xiàn)有的簽證程序予以調(diào)整，無論任何一方提出變更要求，都要認真論證，并考慮其經(jīng)濟成本。此外，對于一些較為隱蔽的內(nèi)容，團隊同樣認真管理，防止其帶來任何影響，進而促使問題處理的速度不斷加快。

四、成本控制的方法

4.1樹立控制意識

從當(dāng)前情況來看，多數(shù)施工裝飾企業(yè)在進行管理的時候，全部應(yīng)用的是早期模式，使得成本管理工作出現(xiàn)了諸多問題，導(dǎo)致責(zé)任不明確的情況產(chǎn)生，抑或者控制工作過于形式化。為了解這些問題，首要工作就是轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的理念，滲透新型理念。具體來說，主要可以從三個方面入手。第一，在經(jīng)營思想方面，需要轉(zhuǎn)變早期純粹降低成本投入的想法。而需要在此之上，盡可能將企業(yè)自身的潛力全部挖掘出來，以此縮減成本投入。 第二，要做好事前成本控制。無論是哪方面開支，都要應(yīng)用先算后用的方式。各個部門的人員全部都要共同參與進來，確保每一個環(huán)節(jié)的投入都能得到控制，逐步實現(xiàn)全面控制的目標(biāo)。 第三，對考核制度持續(xù)優(yōu)化。早期在開展項目的時候，考核工作往往只將注意力放在員工的消耗指標(biāo)方面，使得成本控制出現(xiàn)了責(zé)任不明的情況。為此，當(dāng)前就要將項目成本和所有人員利益全面結(jié)合，促使工作人員都能參與進來，從各個層面入手，不斷調(diào)整。如此不但能夠提升成本控制的效果，而且還能保證所有工作人員都具有較高的責(zé)任心。

4.2打造控制體系

在進行項目管理時，只有制定了合理的管理體系，才能確保成本控制的目標(biāo)得以實現(xiàn)。具體來說，主要包括三個方面。一是全員參與，在整個企業(yè)之中，將所有員工發(fā)動起來，使其成本核算意識有所增強。讓其真正明白，只有管理到位時，整體效益才會全面提升。二是加強部門協(xié)調(diào)，實現(xiàn)共同管理的目標(biāo)。通過將每個部門的職能作用全部展現(xiàn)出來，促使其彼此之間相互合作，逐步實現(xiàn)共同管理的效果。一般來說，每個環(huán)節(jié)的管理都要和員工的基本利益有所聯(lián)系，通過建立激勵機制，不但能夠?qū)崿F(xiàn)各司其職的目標(biāo)，并且其彼此之間還能相互作用。三是加強事前預(yù)算。在項目開展的時候，企業(yè)理應(yīng)做好施工管理。項目本身十分復(fù)雜，在開展的過程中，經(jīng)常會有各種情況產(chǎn)生。因此，施工團隊除了要完成事前預(yù)算之外，還要保證每個環(huán)節(jié)都能做到責(zé)任核算。首先控制投標(biāo)成本，盡可能提升中標(biāo)的概率;其次對方案展開優(yōu)化，一些較為麻煩的內(nèi)容，可以嘗試外包;再者要控制間接費用，讓其處在合理范圍內(nèi);最后則要改進物資管理的方式，防止浪費的情況產(chǎn)生。

4.3提高信息化，控制成本核算

結(jié)合當(dāng)前的信息技術(shù)水平，裝修裝飾公司內(nèi)部也需要提高其信息化水平，淘汰落后的辦公設(shè)備，引進一批較為先進的設(shè)施，利用相關(guān)軟件進行數(shù)據(jù)校核，從而保障對工程造價數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性和時效性。做好裝飾裝修工程造價與成本控制，要以公司的整體經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，對裝修工程造價進行科學(xué)管理，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理念，控制成本核算。除了硬件設(shè)備的更新之外，還需要一批專業(yè)的工程造價管理人才進行成本的有效核算。建立專業(yè)的造價管理團隊，將成本細化并認真分析，建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，合理控制工程目標(biāo)成本，對消耗量進行定額的設(shè)定，制定統(tǒng)一的核算規(guī)則，對工程使用的各種資源定額管理，以此保證裝修裝飾標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié) 語：

總而言之，在建筑施工之中，裝飾裝修工程一直都是其中非常重要的部分。為了提升綜合效益，施工團隊就要做好造價管理，并盡可能控制成本的投入，以此促使自身得到更好的發(fā)展。

參考文獻

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