韓燕永 柯海堯

摘要：現(xiàn)代化的動工處理和形式基本上是通過機械配置完成的。所以，企業(yè)管理工作的一個重要部分是加強設施管控的力度，確保設施的安全使用，本文將以剖析動工現(xiàn)場建筑機械管理出現(xiàn)問題為基礎，研究解決方案。

關鍵詞：建筑機械;設備管理;發(fā)展

建筑機械體量大，受制于施工場地、操作人員及自身質(zhì)量等因素，在進入施工現(xiàn)場后存在一定的安全及質(zhì)量隱患，進而給建筑施工的整體質(zhì)量及施工進度帶來不利影響。為有效應對日益激烈的建筑行業(yè)市場競爭，加強建筑機械施工現(xiàn)場管理力度勢在必行。

1、建筑機械設備管理現(xiàn)狀

（一）設備管理安全現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)中普遍出現(xiàn)機械設備管理機構弱化，專業(yè)技術人員嚴重流失，建筑機械操作人員素質(zhì)下降，設備管理制度流于形式，機械設備疏于維修保養(yǎng)，機械設備檔案資料缺失，由機械設備而引起的安全事故呈上升趨勢。種種跡象表明，一些建筑施工企業(yè)由于放松設備管理，發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，給整個建筑業(yè)的發(fā)展造成負面影響。

（二）設備管理經(jīng)濟效益現(xiàn)狀

機械設備不僅是施工工具，同時也是具有經(jīng)濟價值的經(jīng)濟實體。在工程項目施工過程中，設備在發(fā)揮使用價值的同時，也應產(chǎn)生經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部因片面強調(diào)工程管理，強調(diào)施工技術和施工進度，對施工機械的更新和設備管理工作缺乏足夠重視，致使建筑施工企業(yè)普遍存在重使用、輕管理、拼設備、吃老本等現(xiàn)象，最終造成大批機械設備早期損壞、老化或提前報廢。建筑設備繁雜、管理分散，在調(diào)配過程中存在嚴重問題造成重復投入，降低了企業(yè)投入回報、增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。

（3）設備管理技術水平現(xiàn)狀

機械管理技術人員沒有經(jīng)過對專業(yè)性很強的機務管理工作的系統(tǒng)培訓，設備管理人員幾乎成為項目調(diào)遺的勞務機構。機械設備原始資料使用狀況沒有一目了然的記錄，設備信息化管理工作未建設、網(wǎng)絡技術沒有應用。從技術層面來講，機械設備陳舊，技術狀況下降;操作人員隊伍龐雜，素質(zhì)高低不一;修理技術力量薄弱，維修保養(yǎng)困難;配件質(zhì)量好壞不一。從管理層面來講，對機械設備租賃的重要性認識不足;機械設備租賃市場不規(guī)范;建筑機械設備管理及維保技能專業(yè)人才十分短缺。

2、建筑機械設備管理的重要性

機械設備作為工程施工企業(yè)管理的重要組成部分，已成為決定項目施工的質(zhì)量和工作效率的關鍵性因素，機械設備管理的有效性會直接影響工程施工管理的成效。如果項目的施工管理是一棟建筑，那么機械設備的管理就是建造這棟建筑所需要的基礎。只有完善這一基礎建設，才能推進后續(xù)工程，從而為完成整個工程施工管理奠定堅實的基礎。此外，由于機械設備是必須在施工過程中使用的工具，只有通過科學的使用機械設備，避免不安全因素的出現(xiàn)。 才能有助提高施工效率又保障建筑工人的人身安全。因為工程建設屬于大型的施工項目，一旦出現(xiàn)偏差就會造成嚴重的失誤，同時還會造成資源的極大浪費，甚至還會給建筑工人的生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。只有通過加強機械設備的管理，采取科學、有效的手段避免不安全因素的出現(xiàn)，確保工程施工管理過程中的穩(wěn)定性、高效性和安全性。

3、建筑設備管理的優(yōu)化

（一）完善設備安全管理機制

企業(yè)需要結(jié)合建筑機械設備安全管理工作開展情況，定期組織研討會，對上一階段管理工作中所存在的各項不足進行分析，并以此為基礎對現(xiàn)行設備安全管理機制中的各項管理條例進行修正、補充完善;重點對建筑機械設備安全管理工作的具體開展流程以及各項管理標準進行明確規(guī)定，例如在惡劣氣候條件下，針對各類建筑機械設備所需采取的具體保護措施等;構建配套責任體系，當受到人為因素影響出現(xiàn)機械設備受損及其他設備安全管理問題時，應及時對相關責任人進行懲處。

（二）設置健全的物資供應體系

物資供應體系是施工進度的基礎性保證工作，在物資管理中需要保證物資供應的及時性，以及資金使用的合理性。在深入分析后，做好資源分配，因為施工環(huán)境的不斷變化，對于施工資源的管理工作難度也不斷增加。合理進行施工資源的分配工作也是在工作過程中非常重要的一項工作，對于物資的管理工作也要進行編制和記錄的工作，對于物資使用和分配情況進行詳細的記錄和分析，從而方便對于物資的及時分配調(diào)整工作。

（三）加強對機械設備管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)要從根本上提高機械管理人員的專業(yè)水平，采取”走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技能培訓力度，培養(yǎng)和挑選出一批懂技術的人才以備后用，機械設備管理人員不能忽視日常的安全檢查，要及時將隱患消除，有效節(jié)約施工成本。

（四）加強建筑機械設備安全管理力度，做好機械設備安裝調(diào)試

建筑施工企業(yè)要重視建筑機械設備安全管理工作，加強機械設備的安全管理力度，重點圍繞機械設備的進場安裝及設備調(diào)試做好相應的安全管理工作。相關要點如下：首先，在建筑機械設備進場前，要對機械設備的各類證件進行復核，了解掌握機械設備性能參數(shù)，為后續(xù)使用提供保障。其次，選擇具有可靠資質(zhì)的建筑機械設備安裝企業(yè)對設備進行安裝，資質(zhì)標準主要有建設主管部門頒發(fā)的設備專業(yè)承包資質(zhì)及設備安裝安全許可證等。在安裝時嚴格執(zhí)行機械設備安裝規(guī)范，安裝人員要具備作業(yè)操作資格證。再次，細化建筑機械設備安裝調(diào)試過程中的規(guī)章制度，對一些大型機械設備及重要的電氣機械設備，設備安全專員進行定期檢查。 進行完設備安裝調(diào)試后再準予施工使用。針對—些起重類機械設備及壓力設備，因其屬特種設備范疇，在做好安裝調(diào)試后，還需要對其進行多次的巡回檢查。然后，將建筑機械保養(yǎng)維修與相關人員的薪資掛鉤，從而有效提高其檢修積極性。

（五）加大機械設備的信息化管理

隨著信息技術的發(fā)展，工程機械領域的管理也應積極利用先進的信息技術和計算機系統(tǒng)，提高管理的信息化程度，比如設備二維碼、可視化監(jiān)控系統(tǒng)、群塔作業(yè)的塔吊防碰撞系統(tǒng)，從而達到對機械設備的參數(shù)、運行情況和使用效率進行監(jiān)督和在線管理， 并能及時發(fā)現(xiàn)工程機械在維修保養(yǎng)中存在的問題，從而有針對性地提高管理措施。機械設備的信息化管理將是未來機械設備管理的趨勢所向。

結(jié)語：

企業(yè)應當注意機械設施在本公司的重要性。只有提高對機械設施的重視，提升企業(yè)技術水平，提高企業(yè)安全標準，提高勞動生產(chǎn)率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的形象，促進行業(yè)的發(fā)展。

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