解宇鑫 易亮 鄧志剛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力的需求量越來越大。當(dāng)前，我國(guó)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)南北互通、西電東輸和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)等重大電力項(xiàng)目。國(guó)家為了落實(shí)可持續(xù)發(fā)展，電力作為一種清潔能源，特別是最近幾年，新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)，使電力行業(yè)發(fā)展迎來巔峰。隨著電力行業(yè)的大發(fā)展，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目既要保證質(zhì)量也要保證工程進(jìn)度，同時(shí)也要保證一定的經(jīng)濟(jì)效益。在輸變工程建設(shè)的過程中，技術(shù)復(fù)雜、材料與技術(shù)人員多，難以管理。因此加強(qiáng)對(duì)輸變電工程建設(shè)的過程中項(xiàng)目施工管理的研究具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：輸變電工程，施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

“新基建”的七大熱點(diǎn)領(lǐng)域中，特高壓、新能源汽車充電樁、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、5G等均與輸變電工程建設(shè)有著密切的關(guān)系。新的形勢(shì)對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，也為輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員提供了廣闊的創(chuàng)新和發(fā)展空間。

1輸變電工程品質(zhì)管控存在普遍性問題分析

1.1建設(shè)招投標(biāo)工作規(guī)范程度不足

電力系統(tǒng)稽查設(shè)施創(chuàng)建對(duì)電力工程項(xiàng)目管控當(dāng)中的總體效果會(huì)帶來非常顯著的影響，其直接關(guān)乎到可信區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的平穩(wěn)性。在保證輸變配電工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，才可切實(shí)保障后續(xù)工程建設(shè)的合理化施工。綜合現(xiàn)階段輸變電工程品質(zhì)管控的真實(shí)情況來解析，絕大部分存在著建設(shè)方運(yùn)作行徑不夠規(guī)范的情況，建筑專業(yè)市場(chǎng)的管控機(jī)制執(zhí)行不力，同時(shí)相關(guān)的法律條令也有待進(jìn)一步健全，建設(shè)過程整體欠缺自行管控的能力。

例如，建設(shè)單位或業(yè)主方對(duì)于招標(biāo)流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至存在直接指派具體的工程建設(shè)材料等的供應(yīng)商。然而很多工程建設(shè)材料的供應(yīng)商其自身實(shí)力存在著相對(duì)不足的情況，無法充分契合實(shí)際的工程建設(shè)規(guī)劃需求，亦或是在建設(shè)期間存在著監(jiān)管不深入的問題，以上問題產(chǎn)生都會(huì)很大程度上影響到工程施工的整體品質(zhì)，特別是會(huì)帶來諸多不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.2場(chǎng)地建設(shè)管控關(guān)注度不足

輸變電工程品質(zhì)管控過程中，場(chǎng)地建設(shè)管控的重視度將會(huì)很大程度上影響到工程施工的整體效果。輸變電工程建設(shè)過程中往往會(huì)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，其產(chǎn)生基本都來自于不合理甚至違規(guī)的分包運(yùn)作等。項(xiàng)目建設(shè)過程整體性、規(guī)范性的管控標(biāo)準(zhǔn)，場(chǎng)地建設(shè)期間各類不良問題產(chǎn)生率相對(duì)較高。

1.3項(xiàng)目規(guī)劃行為不夠標(biāo)準(zhǔn)

輸變電工程在開展管控階段中，工程規(guī)劃的行徑與效果都會(huì)很大程度上影響到項(xiàng)目施工的總體品質(zhì)，針對(duì)項(xiàng)目總體監(jiān)督、管理以及建設(shè)的效果往往帶來相對(duì)顯著的影響。與此同時(shí)，諸多輸變電工程規(guī)劃過程中，專業(yè)素質(zhì)較為優(yōu)異的工作人員較為欠缺，從而導(dǎo)致工程建設(shè)的需求不能充分滿足，輸變電工程管控過程中內(nèi)部機(jī)制混亂等問題產(chǎn)生幾率也相對(duì)較高，這無疑會(huì)對(duì)輸變電工程的規(guī)范化開展帶來一定的負(fù)面影響。

2輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化提升措施

2.1做實(shí)人員管理

項(xiàng)目管理部通過強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)業(yè)主運(yùn)用“項(xiàng)目集管理”、對(duì)監(jiān)理運(yùn)用“集優(yōu)化投入”，解決輸變電工程點(diǎn)多面廣、人員無法全面履職、無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置等難題。同時(shí)，依據(jù)輸變電工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)目管理部提出現(xiàn)場(chǎng)考核方式，倒逼施工單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵人員的管理，確保作業(yè)班組關(guān)鍵人員切實(shí)到位、切實(shí)履職。同時(shí)，按照實(shí)名制管理要求，項(xiàng)目管理部建立數(shù)據(jù)庫，形成數(shù)據(jù)中心，以黑名單和負(fù)面清單管理倒逼施工單位及分包單位提升項(xiàng)目管理的主動(dòng)性，以此形成合力，共同促進(jìn)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提升。

2.2提升員工品質(zhì)管控意識(shí)，落實(shí)品質(zhì)管控的責(zé)任

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才價(jià)值變得更為凸顯，輸變電工程品質(zhì)管控過程中，需整體化提高品質(zhì)管控的關(guān)注度，將品質(zhì)責(zé)任機(jī)制全面落實(shí)，管理層需積極開展相關(guān)品質(zhì)管控活動(dòng)，同時(shí)有效將企業(yè)的文化及工程品質(zhì)管控深入結(jié)合，創(chuàng)建優(yōu)異的企業(yè)內(nèi)部氛圍，讓所有工作人員可保持高度的工作責(zé)任意識(shí)及態(tài)度，明晰品質(zhì)管控的核心影響。所有工作人員都需明晰其自身的工作內(nèi)容及責(zé)任等，若產(chǎn)生相關(guān)的負(fù)面問題，則需第一時(shí)間追究有關(guān)工作人員責(zé)任，整體展現(xiàn)工程品質(zhì)管控的價(jià)值。深入落實(shí)品質(zhì)管控機(jī)制，需全面做到“五個(gè)到位”：責(zé)任充分落實(shí)到位。來自于我國(guó)電力網(wǎng)編制管控的相關(guān)內(nèi)容，明晰業(yè)主、規(guī)劃方、建設(shè)方以及監(jiān)理方的所有方具體責(zé)任;責(zé)任全面落實(shí)到位。所有方都需明晰自身責(zé)任;協(xié)同管控到位。所有方間需密切合作、深入交流，在合同過程當(dāng)中需降低各類負(fù)面性問題的產(chǎn)生幾率;品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)到位。增進(jìn)品質(zhì)管控;考核到位。充分展現(xiàn)出考核的價(jià)值，創(chuàng)建信用評(píng)級(jí)及專業(yè)等級(jí)等評(píng)級(jí)機(jī)制。

2.3嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙的控制

前期現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘探工作，為設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┝丝煽康膩碓矗瑸榱吮苊庠O(shè)計(jì)人員人為的失誤，造成輸變電工程施工設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際狀況不符合，保證圖紙的精確度，我們可以設(shè)置審圖小組。既可以從源頭上消除設(shè)計(jì)的失誤，也可以在圖紙出錯(cuò)時(shí)及時(shí)溝通修改。在實(shí)際施工中出現(xiàn)了問題時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)充分的了解情況，如果是設(shè)計(jì)錯(cuò)誤要及時(shí)做出修改或者優(yōu)化，如果是施工人員沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工操作失誤，則通知監(jiān)督管理部門在以后的工作中加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督力度。修改發(fā)放時(shí)，也需要一層層的審核，同時(shí)郵件告知各個(gè)施工部門，使各個(gè)施工部門配合修改。審圖制度和設(shè)計(jì)人員親去現(xiàn)場(chǎng)了解情況的落實(shí)，可以在一定程度上保證圖紙的質(zhì)量，減少返工，保證輸變電工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)輸變電工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2.4施工過程質(zhì)量管理

輸變電施工過程中我們主要應(yīng)該做好兩方面的管理工作，以提升工程的質(zhì)量。（1）由于輸變電工程工程量大、施工環(huán)境復(fù)雜，人為因素等，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，這時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)去了解實(shí)際情況，分析設(shè)計(jì)變更的原因，到底是人為操作不規(guī)范，還是現(xiàn)場(chǎng)施工條件比當(dāng)初勘察時(shí)有變化，如果是前者，則可以聯(lián)系監(jiān)理部門加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員規(guī)范作業(yè)的管理，若是后者，則及時(shí)優(yōu)化或者變更設(shè)計(jì)使施工順利進(jìn)行下去。（2）監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)管現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備的情況、施工人員作業(yè)條件安全措施等要有全面的了解，及時(shí)解決安全隱患，安全的施工才是質(zhì)量保證的前提。其次，對(duì)施工人員施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使之能按要求和程序施工，規(guī)范其施工動(dòng)作，保證施工質(zhì)量。（3）監(jiān)理人員做好階段驗(yàn)收工作，對(duì)施工的材料和施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，使材料和質(zhì)量過關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目組進(jìn)行返工修改，使之合乎標(biāo)準(zhǔn)。

2.5運(yùn)用信息化手段來助力物資采購預(yù)算管理

轉(zhuǎn)變?cè)瓉眍A(yù)算無用的觀念，切實(shí)將工程預(yù)算軟件運(yùn)用到實(shí)際工作中，要求每個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目開工初期就對(duì)預(yù)算軟件進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，運(yùn)用軟件的功能克服人為彈性、強(qiáng)化預(yù)算剛性，實(shí)現(xiàn)工程采購全過程、全周期的預(yù)算管理。并且改變?cè)瓉響?yīng)用模塊之間存在數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)狀，提高一體化的運(yùn)用水平、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立適合采購預(yù)算管理的信息化平臺(tái)。

結(jié)束語

新形勢(shì)下，輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式在本質(zhì)上結(jié)合新時(shí)期的要求、新思想的延伸、新技術(shù)的應(yīng)用，打破以往管理模式的束縛，結(jié)合“數(shù)字新基建”的發(fā)展要求，提出了強(qiáng)有力的優(yōu)化提升措施，使輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)打通管理瓶頸，對(duì)外形成管理合力，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。這對(duì)于新形勢(shì)下輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和管理水平的提升具有一定的借鑒意義。

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