周泉

摘要：隨著生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，住房建設(shè)的質(zhì)量與人們的生活質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高建設(shè)的質(zhì)量，人們對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，建設(shè)企業(yè)不僅完成了建設(shè)的數(shù)量，還提高了建設(shè)的質(zhì)量，為社會(huì)提供高品質(zhì)的建設(shè)產(chǎn)品，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;有效控制

1 施工管理和質(zhì)量控制在建筑工程中的作用

1.1 施工技術(shù)對(duì)質(zhì)量的控制作用

建設(shè)項(xiàng)目資格的重要因素是，建設(shè)負(fù)責(zé)人在新時(shí)代的背景下掌握自動(dòng)或機(jī)械化的建設(shè)技術(shù)，能否巧妙地將技術(shù)應(yīng)用于檢測(cè)各建設(shè)鏈接。技術(shù)是建設(shè)工學(xué)的基礎(chǔ)和核心。隨著科技的不斷發(fā)展，建設(shè)行業(yè)逐漸使用自動(dòng)化或機(jī)械化的建設(shè)技術(shù)來建設(shè)。因此，建筑工程學(xué)必須跟上時(shí)代的步伐，加快建設(shè)，必須用最新的設(shè)備進(jìn)行建設(shè)。傳統(tǒng)的機(jī)械建設(shè)技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑機(jī)械的技術(shù)要求。使用傳統(tǒng)的機(jī)械技術(shù)操作現(xiàn)代設(shè)備不僅會(huì)給建筑人員帶來隱患，也會(huì)對(duì)整個(gè)建筑造成不利影響。

1.2 管理措施對(duì)施工管理的作用

在建設(shè)管理系統(tǒng)中，改善合理的管理系統(tǒng)，可以提高建設(shè)人員的工作效率。但是，實(shí)際上，建設(shè)事業(yè)的管理系統(tǒng)大部分都不完善，管理者產(chǎn)生了很多缺陷，管理者不遵從工作人員管理的規(guī)則和規(guī)定工作。因此，管理系統(tǒng)只不過是表面的形式，沒有實(shí)質(zhì)性的作用，所以管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。因此，建設(shè)工程學(xué)更注重管理系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)在建設(shè)中發(fā)揮其作用，實(shí)行建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改有可能導(dǎo)致項(xiàng)目順利進(jìn)行的技術(shù)錯(cuò)誤。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

根據(jù)實(shí)際調(diào)查，我國(guó)許多建設(shè)項(xiàng)目的管理體制不完善，對(duì)建設(shè)質(zhì)量、效率、安全性造成嚴(yán)重威脅。具體而言，在建設(shè)承包商中，也有諸如削減建設(shè)項(xiàng)目的管理人員、省略管理部門等胡亂削減支出的情況，由此引發(fā)的管理人員和管理部門缺失往往會(huì)滋生出身兼數(shù)職的管理人員，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理體制缺乏下自然難以順利開展。

2.2 管理制度存在欠缺

我國(guó)目前的建設(shè)管理系統(tǒng)是由主管部門、建設(shè)行業(yè)的專家和學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定的，很多建設(shè)工程單元不認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的重要性管理系統(tǒng)的形式化是一般的管理系統(tǒng)，只用于處理上司的檢查，實(shí)施情況非常不常見。由于難以深陷，漂浮在水面上的建設(shè)工學(xué)管理系統(tǒng)的影響，建設(shè)工學(xué)管理很難取得預(yù)期的成果。近年來，中國(guó)發(fā)行了一系列與建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)的規(guī)章制度，但與美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，受該建設(shè)項(xiàng)目管理影響的中國(guó)現(xiàn)行法律還有一些缺陷。建設(shè)承包商沒有充分注意管理系統(tǒng)的建立和實(shí)施，所以難以實(shí)施建設(shè)管理措施。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

建設(shè)項(xiàng)目的網(wǎng)站管理的重要性非常高，結(jié)合實(shí)際調(diào)查，網(wǎng)站管理還沒有實(shí)施的情況下，工程質(zhì)量問題等建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程也非常普遍。有些建設(shè)項(xiàng)目存在工程質(zhì)量監(jiān)督形式化的問題，監(jiān)督企業(yè)無法發(fā)揮其作用。有些監(jiān)督企業(yè)可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)問題發(fā)出監(jiān)督通知，但建設(shè)單位也可以及時(shí)對(duì)應(yīng)，但由于彼此僅停留在文件層面，未能真正落實(shí)整改的質(zhì)量及安全隱患問題仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料的質(zhì)量管理還沒有實(shí)施，材料管理脫線，建筑方案缺失或盲目應(yīng)用，無序的建設(shè)也是建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一般問題。受后方管理思維方式的影響，很多建設(shè)項(xiàng)目都存在著一些問題，如非專家組織的設(shè)立、資金不足的投資、人員質(zhì)量和技術(shù)水平的低下、部門和人員的不足等，管理也存在問題，這種問題也需要處理。

3 改善建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

3.1 構(gòu)建健全的管理制度

為提高建設(shè)項(xiàng)目的管理和質(zhì)量管理水平，建立科學(xué)監(jiān)督和管理機(jī)制，建立相關(guān)法律和規(guī)章制度，使用戶不僅保證質(zhì)量，而且能標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。另外，根據(jù)合理的分工體制的實(shí)際情況，有必要改善和革新經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，建設(shè)業(yè)為了促進(jìn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)中取得穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)業(yè)，需要更新經(jīng)營(yíng)概念。

3.2 加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

施工企業(yè)在施工中，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，在控制施工質(zhì)量時(shí)，可以成立專業(yè)的評(píng)估隊(duì)伍，在施工過程中及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)。另外，施工人員在操作時(shí)，必須操作標(biāo)準(zhǔn)，還要根據(jù)施工實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，以確保材料和技術(shù)的質(zhì)量與時(shí)俱進(jìn)，從而提高建筑工程的整體水平。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)

施工企業(yè)要保證工程質(zhì)量，必須提高施工人員的專業(yè)水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)水平的培訓(xùn)，制定合理的施工方案，使施工人員了解自身的不足，并不斷完善。例如定期進(jìn)行施工人員安全教育講座或?qū)I(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，只有不斷增強(qiáng)管理人員的管理技能，安全技能，自身素質(zhì)，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.4 健全管理體制

為了解決不健全的管理體系問題，建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的優(yōu)化需要從健全的管理體系入手，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立一支高效科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，并確保建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高。管理者具有較高的合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作效率，人員不能經(jīng)常變動(dòng)，否則將不能保證建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性。在施工過程中應(yīng)建立一支高水平的管理團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工進(jìn)度管理，對(duì)具體責(zé)任下放到個(gè)人手中，實(shí)行嚴(yán)格，實(shí)用的考核制度。必須確保在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理中能夠真正樹立現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，并嚴(yán)格按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目成本，質(zhì)量和進(jìn)度控制。以建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理為例，考慮到是否可以按照規(guī)定的時(shí)限完成建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)直接相關(guān)，因此健全的管理體系需要從進(jìn)度管理入手并在施工開始前制定時(shí)間表，確保材料和資金可以基于科學(xué)供應(yīng)的進(jìn)度，以證據(jù)為基礎(chǔ)的施工進(jìn)度控制將達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

3.5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的優(yōu)化也需要從現(xiàn)場(chǎng)管理開始，具體施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)考慮進(jìn)度，質(zhì)量，過程，安全控制。進(jìn)度控制要求建設(shè)項(xiàng)目管理人員根據(jù)每周和每月的進(jìn)度計(jì)劃來完善進(jìn)度表，并將建設(shè)項(xiàng)目的具體情況與施工進(jìn)度表聯(lián)系起來，必要時(shí)科學(xué)調(diào)整施工進(jìn)度表也很重要。建設(shè)項(xiàng)目能夠如期完成;質(zhì)量控制應(yīng)著眼于施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，結(jié)合具體的建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)，應(yīng)按照國(guó)家施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖以及相互，自負(fù)的制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和控制。嚴(yán)格施工質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量和材料質(zhì)量。成本控制應(yīng)確保建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和成本控制有較高的認(rèn)識(shí)，從而嚴(yán)格控制施工成本，做好預(yù)算工作。在管理上，不斷促進(jìn)成本控制機(jī)制的建立和完善，可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量保證與建筑成本控制之間的平衡。

4 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程的質(zhì)量與建設(shè)工程的進(jìn)度密切相關(guān)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了巨大成就，但發(fā)展中仍然存在許多質(zhì)量和管理問題，管理體制不健全，管理成本不嚴(yán)格，建筑安全意識(shí)強(qiáng)。面對(duì)這些問題，應(yīng)建立健全的管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量水平。

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