楊靈潔

摘要：在工程的施工階段，工程建設(shè)成本不斷增加，這就要求建筑企業(yè)在施工階段積極進行工程造價控制，就需要提出動態(tài)化的造價控制策略和管控模式，來減少造價控制給項目實施帶來的影響，提高建筑工程整體的經(jīng)濟效益。基于此，本文對建筑工程施工造價控制存在的問題以及提高建筑工程施工造價的控制的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制要點

1 建筑工程施工造價控制存在的問題

1.1 施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設(shè)過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實際的工程項目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關(guān)注市場中施工材料的價格信息，并結(jié)合項目開展的實際進度，譬如說結(jié)合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

1.2 工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關(guān)重要，也是工程前期的核心內(nèi)容，因此造價管理需要融入施工過程中。對于建設(shè)項目來說，如果在施工過程中出現(xiàn)造價控制問題，很容易造成工程超預算現(xiàn)象。當前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切地聯(lián)系，因此造價人員在展開預算控制時需要從細節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預算控制的針對性。對于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強造價人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學合理的應對方案，確保工程項目的順利開展。

1.3 建筑工程造價現(xiàn)場管理工作不到位

現(xiàn)階段我國在建筑工程造價管理工作方面依然處于起步階段，這就使得工程設(shè)計工作存在多種問題，有不少建筑施工單位為了能夠大量節(jié)約建設(shè)成本，會在實際施工過程中一味的追趕工期，而導致對工程造價現(xiàn)場管理非?；靵y，工作人員會違背原定的施工流程、設(shè)計流程進行施工，此外，施工人員專業(yè)技能不高的現(xiàn)狀也進一步加劇了建筑工程造價現(xiàn)場管理工作的混亂程度。

2 提高建筑工程施工造價的控制的措施

2.1 對多種方案進行比選，選擇最佳設(shè)計方案

在進行工程造價估算時，為了減少不必要的資金浪費，需要認真審核施工圖紙。根據(jù)當?shù)貙嶋H場地條件進行分析，需要結(jié)合有關(guān)工程各方面條件和要素（比如人文地理環(huán)境），再具體估算工程造價，防止出現(xiàn)資金浪費與工程質(zhì)量問題。設(shè)計任務書是工程造價管理的重要參考指標，因此，要對設(shè)計任務書進行有效估算，并進行深入分析，選擇最佳方案。所選的方案中，各項經(jīng)濟指標要達到標準，達到降低成本的目的。在材料選擇方面，首先要全面了解當?shù)亟ú氖袌龅男星椋x擇性價比高的廠家和材料設(shè)備，不需要一味追求高端，需要注意的是，要避免出現(xiàn)采購不必要的設(shè)備和材料的情況，把資金用在需要的地方，提高資金利用率。

2.2 把圖紙策劃內(nèi)容過渡成實際建筑過程

在建筑工程施工時段，關(guān)鍵就是要將圖紙策劃內(nèi)容能夠過渡成實際建筑的全體過程。在圖紙策劃過程中要增強管理施工的總體過程，因此在這個時段，一定要對合同展開詳細的管制。有關(guān)造價專職工作人員應該對施工過程進行監(jiān)督控制，展開調(diào)整工程一定要進行嚴格地控制，從不同方面來思考變換可行性，進而減低不必要費用，利用新興的材料以及新興的技術(shù)等對施工工期進行縮短，進而提升建筑項目施工質(zhì)量以及速度。

2.3 進行準確的辨別及抉擇

在實際建筑工程施工中，主要抉擇就是投資策略展開挑選和確定時，在這個過程中，要對不一樣的策略展開快速地辨別，之后給予準確的決定以及抉擇。在建筑工程施工時造價控制是整體是施工的根源，在進行工程以前，策劃時段以及投資都是施工工程在造價控制方面的主要所在。在建筑工程施工中對造價要展開高效的控制，一定要將工程項目的策劃變成造價控制的核心。在策劃中，其關(guān)鍵的核心就是要思考到范圍以及成本，其對建筑項目投資控制將產(chǎn)生直接的影響。

2.4 做好施工階段的動態(tài)監(jiān)控

施工階段是整個建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一階段工程造價的控制及管理受到多方面因素的影響，尤其是設(shè)計變更、施工材料及設(shè)備的價格變化、施工人員工資的變化等都增加了這一階段工程造價控制及管理的難度。對此，建議加強施工階段的動態(tài)監(jiān)控，對工程造價進行很好的控制及管理。第一，加強建筑工程的合同管理，通過合同約束施工單位的施工行為。第二，加強建筑工程的監(jiān)督管理，確保監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場有一個很好的把控，并且搜集各方資料，為建筑工程的竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。第三，施工單位要嚴格按照設(shè)計圖紙開展施工建設(shè)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標準，避免出現(xiàn)返工整改等情況;針對圖紙變更的情況，施工單位要積極組織施工人員和設(shè)計人員做好會審與論證，加強工程造價的控制及管理力度。

2.5 增強工程造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

首先是建筑企業(yè)需要定期開展各種形式的技能培訓，并對造價人員的培訓效果展開有效的考核，通過這種方式來增強預算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。其次，造價人員需要利用業(yè)余時間展開法律知識和市場知識的學習，對于新時期的造價人員來說，只有不斷增強自身的法律意識，才能夠在編制預算方案時了解材料價格，熟悉市場信息，為預算工作的提前做好知識儲備。最后，預算編制人員還需要展開市場調(diào)查，并結(jié)合市場信息對施工材料的價格進行有效地預測，從而在整體層面對工程預算展開控制，降低預算的金額，并促使預算金額和實際的工程項目相符。

2.6 材料的動態(tài)造價管理

建筑過程中需要的材料是建筑工程造價控制的重要部分，嚴格把控材料是控制造價的重要途徑之一。市場上有很多建筑所需的材料，它們的差別也非常大，有的質(zhì)量好造價也相對貴一些，有的質(zhì)量差但是造價便宜小，那么購買材料的人員就需要時刻觀察市場上材料造價的變化，分析造價的變化趨向，然后根據(jù)工程材料使用的情況進行大概預測，可以多次進行購買材料，從而達到品質(zhì)的標準。相關(guān)建筑企業(yè)要預算需要購買的材料要選擇性價比相對較高的材料，可以和靠譜的材料商家進行長期合作，達到雙方的利益，降低采買材料的成本。在購買材料的時候，可以對那些金額差別較大的進行集中采買，其他的可以分批購買，這樣可以更好的使用動態(tài)造價管理。

2.7 預付款根據(jù)合同流程撥付

建設(shè)公司在給施工方撥付預付款時，首先就需要根據(jù)項目施工的合同內(nèi)容，及按照規(guī)定時間節(jié)點來劃撥預付款項。在項目施工的全部過程，要加強對預付款的監(jiān)管，根據(jù)實際項目建設(shè)進度和工程任務的完成狀況來支付資金，要進一步強化對工程進度計劃的約束，如果工程作業(yè)環(huán)節(jié)不能夠及時地關(guān)注和控制，就會造成造價控制力度不足的問題產(chǎn)生。

3 結(jié)束語

總之，工程造價是有一定困難的工作，做好建筑工程造價是非常有必要的，應該明確影響造價的因素，進行一些解決措施，還要將管理工作進行完善，設(shè)計好圖紙，計算好各個方面的費用，雖然說動態(tài)控制有著很多的便利之處，但在實際運用中還有許多的不足，我們應該不斷的進行實踐和探索，相關(guān)人員應該針對這些不足進行改善，從而將企業(yè)的利益達到最大。

參考文獻

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