吳順斌

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，其在獲得廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著內(nèi)部經(jīng)營管理優(yōu)化升級(jí)的挑戰(zhàn)。在此背景下文章對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行探索研究具有現(xiàn)實(shí)意義，主要從建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀入手，提出其面臨的挑戰(zhàn)，為建筑施工企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工企業(yè);市場開發(fā);經(jīng)營管理

一、前言

眾所周知，人們生活水平的提升將會(huì)伴隨其對(duì)衣食住行質(zhì)量要求的提升?，F(xiàn)階段人們對(duì)于建筑居住要求越來越高，采用傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的建筑施工企業(yè)不僅不能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益，還有可能在激烈的市場競爭中日漸式微。因此建筑施工企業(yè)要想在新的市場環(huán)境下贏得更多的市場份額，必須做好對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。同樣地在探索建筑施工企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)化管理策略中可以提取普適的規(guī)律和解決對(duì)策，以供相關(guān)企業(yè)參考借鑒。

二、建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理主要是展開對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而高效高質(zhì)量地完成各個(gè)建筑項(xiàng)目，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)而言，其歸根結(jié)底可以分為經(jīng)濟(jì)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

1、建筑施工企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心所在，建筑施工企業(yè)若是能夠不斷的優(yōu)化成本管理工作，則能夠有效提升企業(yè)管理的整體水平，為建筑施工企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)上的支持。同時(shí)，擁有充足資金的建筑施工企業(yè)，能夠獲得更多的發(fā)展動(dòng)力支持，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自我管理模式的優(yōu)化升級(jí)。

2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理

在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的影響下，建筑施工企業(yè)是通過項(xiàng)目承包的方式完成施工建設(shè)的。項(xiàng)目管理可以說是建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑施工企業(yè)只需要做好項(xiàng)目管理的諸多工作，保障高效完成施工目標(biāo)，確保項(xiàng)目的實(shí)際收益，如做好項(xiàng)目質(zhì)量安全管理可以保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營管理存在的問題

1、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理缺少先進(jìn)理念

不論是建筑施工企業(yè)成本管理還是項(xiàng)目管理工作，其都存在缺少先進(jìn)管理理念的問題。受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念影響，在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理工作中，其還未形成現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理理念。如在建筑施工企業(yè)的成本管理中還未形成先進(jìn)的管理理念，因此未能展開全面的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目投資、投融資活動(dòng)等提供專業(yè)的理念支持。

2、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理缺少系統(tǒng)化的管理體制

根據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的運(yùn)行現(xiàn)狀可知，其存在明顯的管理制度缺失的問題。這導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理活動(dòng)、項(xiàng)目管理活動(dòng)呈現(xiàn)出模塊化發(fā)展，且一旦受到外界因素的沖擊，企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)主體會(huì)出現(xiàn)相互推諉、管理作業(yè)無法落實(shí)的情況。如在企業(yè)項(xiàng)目管理中，缺少全面精細(xì)化的項(xiàng)目管理機(jī)制，在建筑施工現(xiàn)場中，忽視對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的管理，導(dǎo)致施工前期勘測作業(yè)缺失，設(shè)計(jì)圖無法同現(xiàn)場施工相匹配，帶來嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題等。

3、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理缺少積極有效的手段策略

在信息技術(shù)的支持下，越來越多計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件、新的建筑工藝技術(shù)等出現(xiàn)在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中。但是建筑施工企業(yè)仍舊是采取傳統(tǒng)的管理手段，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)營管理存在管理力度不足、管理效果不佳等問題。如在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理中，新型的建筑設(shè)備需要定期維護(hù)管理，而傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)實(shí)需求。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營管理的優(yōu)化對(duì)策

1、引進(jìn)新型的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理理念

第一，要求引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起全新的組織機(jī)構(gòu)和管理模式。如利用新型的財(cái)務(wù)管理理念做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。第二，新型的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理理念能夠確保建筑施工企業(yè)具有宏觀的發(fā)展理念，在經(jīng)營生產(chǎn)中能夠采取正確的經(jīng)營方式。如基于信息時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，全面地收集建筑相關(guān)信息咨詢，由此合理制定下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目正朝著綠色環(huán)?；l(fā)展，這也就要求建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)能夠以此為目標(biāo)，明確粗放型的建筑施工工藝技術(shù)已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求。

2、建立全面精細(xì)化的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理制度

第一，規(guī)范建筑施工企業(yè)的管理流程，明確職責(zé)內(nèi)容。完善建筑施工企業(yè)的管理機(jī)制是提升經(jīng)營管理效率的重要手段。當(dāng)前制定全面精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)營管理制度，要求能夠明確建筑施工企業(yè)的工作流程和內(nèi)容。如在建筑項(xiàng)目管理中要明確施工前準(zhǔn)備工作內(nèi)容，而后制定相應(yīng)的管理制度。如做好建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度，可以有效地杜絕在招投標(biāo)工作中可能出現(xiàn)的不清晰的權(quán)責(zé)劃分情況。第二，制定完善的企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)章制度，當(dāng)前需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)于建筑施工企業(yè)的各部門的工作制度、管理制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)制度等實(shí)現(xiàn)一體化的構(gòu)建，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)和管理制度來規(guī)范建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。如針對(duì)建筑施工企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠有效解決建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題，為企業(yè)營造一個(gè)安全的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理中都不可避免地遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是建筑施工企業(yè)存在前期資金投入較大的情況，一旦陷入資金風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重情況會(huì)導(dǎo)致該建筑企業(yè)破產(chǎn)。對(duì)此必須建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，控制好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流情況，保障企業(yè)資金健康周轉(zhuǎn)，提高資金的使用率，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3、采用現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新手段

在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中，出現(xiàn)越來越多的新的技術(shù)、新的制度和新的理念。其必須能夠采用與之相匹配的管理手段，才能夠確保建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，對(duì)此要求采取信息化的管理手段。不論是其建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理活動(dòng)還是在項(xiàng)目管理中，都需要能夠采用信息化、現(xiàn)代化的管理手段。如利用平衡計(jì)分卡手段，展開對(duì)企業(yè)人力資源的激勵(lì)管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的迅猛發(fā)展，在凸顯建筑工程質(zhì)量問題的同時(shí)也將建筑經(jīng)營管理問題帶到世人面前。事實(shí)上建筑施工企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)體制中的重要企業(yè)主體，其經(jīng)營管理的創(chuàng)新性對(duì)于營造良好的行業(yè)競爭環(huán)境，推動(dòng)行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。由建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀可知，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理中非常注重展開成本管理，一般是采用項(xiàng)目管理模式。在此經(jīng)營管理理念和模式主導(dǎo)下，建筑施工企業(yè)面臨著職責(zé)歸屬不清晰、人力資源管理效率低下等問題。因此采用現(xiàn)代化管理手段，優(yōu)化人員素質(zhì)和專業(yè)性，制定規(guī)范化的管理流程，明確權(quán)責(zé)歸屬等至關(guān)重要。

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