曾星程

摘要：隨著經濟社會的不斷發(fā)展和建設，我國建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，因此要充分地做好施工工程的造價管理掌控工作，進而加快國民經濟的發(fā)展進程?；诖耍疚膶ㄖこ淘靸r管理的重要性以及建筑工程造價控制與管理的措施進行了分析。

關鍵詞：建筑工程造價控制;管理;措施

1 建筑工程造價管理的重要性

1.1 保證工程造價的合理性

建筑企業(yè)在實施建筑施工項目的過程中，要順利開展造價管理工作，就必須建立在合理的工程造價預算的基礎上，保證施工中各方面的資金花銷都更加明確化。涉及工程造價預算的問題就必須更加謹慎，在經過系統(tǒng)的審核后才能為后續(xù)的貸款工作提供重要的保障。保障工程造價的合理性，能夠幫助工程在實施的過程中，實現各項資源配置的最優(yōu)化，讓建筑工程的各項環(huán)節(jié)更加有序地開展。在實際的工程中，造價預算在一定程度上能夠對整個施工起到指導作用，促進工程質量的提升。

1.2 為施工成本的合理控制奠定基礎

工程造價管理涉及整個建筑施工質量問題，管理者應該盡可能地將建筑施工的成本控制在合理的范圍內，所以需要對工程造價的預算進行合理地控制。在進行工程預估的環(huán)節(jié)中，必須按照實際的施工情況和需求進行分析，制定合理的工程造價預算，提高整體工程建設的經濟效益和價值。不合理的預算不但會對整個工程造成影響，還會出現社會資源浪費的現象，與現代化發(fā)展理念不相符。因此，在建筑工程中根據實際的施工情況和需求，進行工程造價預算是十分重要的。

2 建筑工程造價控制與管理的措施

2.1 建筑材料全過程管控

建材采購環(huán)節(jié)。合理的選擇質優(yōu)價美的建筑材料，能夠很好的減少資金投入。物資采購部門要熟悉市場建材價格規(guī)律，要時常深入市場調研，在保證建材質量的基礎上盡量選擇性價比最優(yōu)的材料，從而減少采購資金浪費。建材采購環(huán)節(jié)要對采購渠道和交易過程全過程管控，杜絕采購過程中人文因素導致資產損失。嚴格控制建材的驗收工作，嚴把建材質量關。建材儲備環(huán)節(jié)。合理有效的建材采購方案也是必不可少的，方案要根據施工現場需求做出適時調整，保證建材儲備充足，避免因建材不足造成工程延期。建材儲備過程要制定合理的保管制度，加強物資的保養(yǎng)工作，采取必要的防潮、防銹措施，減少建材損失。

2.2 合理控制工程變更

對于工程造價人員來講，要根據工程項目施工具體情況，結合工程變更特點，準確預測出工程變更時間，并加強事前控制力度，制定出科學的工程造價控制方案。針對工程施工環(huán)節(jié)造價控制中存在的問題，進行嚴格的審核，了解變更內容，并妥善控制工程進度，節(jié)省大量的人力與物力，保證工程中的資源得到優(yōu)化配置和高效利用。如果工程施工環(huán)節(jié)出現不可抗力因素，要求造價人員全面掌握工程具體情況，并組織專業(yè)技術人員，在指定的時間之內，完成各項工作，保證工程變更更加合理。例如，在某工程項目之中，工程造價人員通過運用動態(tài)控制理念，工程的施工效率得到明顯提高，項目的整體效益也得到提升。

2.3 合理配備施工人員

在建筑工程施工階段的工程造價控制期間，企業(yè)還應做好人員的合理配置。項目造價管理目標的實現需要人員完成，為了達到預期的經營效益，企業(yè)必須做好人員的配備工作，對此，建筑企業(yè)應根據崗位選聘人才，最大限度地結合財力資源、人力資源以及物力資源。在具體實施過程中，企業(yè)應建立以項目經理為組長的質量保證體系，在每道施工流程中均設置專門的質檢人員，有效控制整個工程施工階段的質量水平。在配置勞動力時應嚴格遵照施工計劃，保證工種的有效分配，除此之外，建筑施工企業(yè)還應建立完善的激勵監(jiān)督及機制，根據國家規(guī)定的技術標準進行規(guī)范施工，全面提高施工質量水平。

2.4 設計環(huán)節(jié)的造價控制

工程公司結合實際項目建設狀況，要對工程設計投資進行規(guī)范審核，并保證采購來工程材料和設備使用的功能、設備數量和規(guī)格都滿足工程設計方案的要求，也要充分地結合目前工程建設現狀，對可能出現問題作出全面的分析，并加強對工程費用的研究，及使用合理的策略管控方法，來提高項目建設整體的造價控制水平。在工程設計方面，就要對涉及的內容進行分析，以避免出現工程設計內容過多，而造成整體工程項目資金投資超額。

2.5 招投標環(huán)節(jié)的造價控制

在工程項目招投標期間，要求工程作業(yè)人員參與到項目招投標過程，結合建筑行業(yè)的造價理論，及根據國家的相關法律法規(guī)，來提高公司內招標規(guī)范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項目招標過程，安排工程量。結合當前項目工程應用實際，來提高工程招標的任務安排，如在招標過程中要做到依法，公正公開，并且招標文件的編制還要緊貼實際項目經營狀況。對于造價預算要有明確造價目標和造價方法，即可適用于實際的項目招標過程。在投標期間，還要由工程人員嚴格地遵守招標流程，招標方要檢查投標單位的資質，檢查投標單位的報價是否合理，不能夠出現違規(guī)串標的問題產生，要避免哄抬報價。

2.6 構建完善的造價動態(tài)管控體系

工程公司要落實好動態(tài)化造價管理工作，要給予造價工作更多重視度，高層領導要逐步推動造價工作的制度化發(fā)展，保證造價動態(tài)化管理工作能夠落實，才能夠提高建筑企業(yè)綜合競爭效益，及提高公司競爭實力。建設單位還要根據外部建設市場的發(fā)展變化，構建出完善造價管控體系。通過構建造價動態(tài)控制體系，才能夠規(guī)范項目建設與造價工作協(xié)調，強化工程項目實施中各部門之間的協(xié)作配合，才能夠推動造價工作的落實。

2.7 對竣工后結算問題的處理

在建筑工程施工竣工之后，如果造價高出了施工的預期計算，就一定要展開實時的處理。工程竣工之后工程造價控制的關鍵步驟就是結算，竣工以后造價控制呈現在幾個方面，檢查簽證單上的內容是否和策劃圖紙一致，檢查簽證是不是具有真實性，如果發(fā)生重復的項目就需要進行刪除，審查每一項費用是否在合情合理的范圍之內等，要嚴肅審查簽定的合同內容，解決在結算時發(fā)生的問題。

2.8 做好經濟核算工作

做好經濟核算是以獲取最大化經濟效益為目標，通過采用核算、統(tǒng)計核算和企業(yè)核算等方法對施工過程中的人力、物力、材料消耗以及施工中所取得的成果和操作過程進行記錄、計算與分析的過程。在施工階段分析和研究勞動力、材料、機械等的消耗，及時發(fā)現問題，尋求解決方案，并提高項目經濟方面的管理水平，從而減少人員、材料和機械的消耗，降低成本。通過對相關建設項目工程量的“兩算”對比（“兩算”對比是指施工預算與施工圖預算的比較），可以及時發(fā)現問題的原因，防止計算過度以及預算不足，提高預算的準確性。做到造價的事前控制，做好經濟核算，使項目經理可以盡早了解項目的收支情況，有利于安排工作和制訂方案，采取多種降低成本的措施，以獲得更多的良好經濟效益。

3 結束語

建筑工程項目的涉及非常廣，管理難度非常大。施工階段的造價管理是整個施工項目過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，其關系到工程項目成本控制，影響到工程項目能夠順利開展。在建筑工程施工階段必須加強對工程造價的科學管理，并制定切實有效的經濟技術措施，對工程造價中存在的問題進行全面細致的分析，確保對建筑工程造價得到有效控制，促進建筑工程的順利進展。

參考文獻

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