鮑兵

摘要：近年來，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，但在我國某些城鄉(xiāng)中主要依靠市政工程建設(shè)，所以市政工程與城鄉(xiāng)的建設(shè)發(fā)展一脈相連。由于基本工作沒有做到位，導(dǎo)致市政工程管理工作還存在較多問題沒有得到改善，這一主要問題的出現(xiàn)不僅使市政工程項目內(nèi)容得不到具體實施，也會使市政工程項目使用價值大打折扣。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量管理;問題;對策研究

引言

給排水工程作為市政基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成，在區(qū)域水資源調(diào)配、利用等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。基于給排水工程的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值，在實際的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)部門必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管控效能，依托系統(tǒng)化的管理措施，防范各類因素對給排水工程施工質(zhì)量的影響，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，逐步形成完備的施工質(zhì)量管控機(jī)制。

1市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1工程質(zhì)量管理意識薄弱

當(dāng)前我國市政工程施工質(zhì)量管理意識較為薄弱，是市政工程管理中存在的重要問題。在我國大部分市政工程中，都是利用招標(biāo)的方式進(jìn)行施工單位的選擇，在進(jìn)行招標(biāo)過程中，對于施工單位的各種施工合同和資質(zhì)都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，對于施工過程中的各項事務(wù)事項也都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，但是對于整個市政施工質(zhì)量管理工作卻較為忽視。施工質(zhì)量是整個施工過程中非常重要的內(nèi)容之一，直接決定著市政工程最終的施工效果和水平，也決定著市政工程施工的安全和效益，應(yīng)該是整個施工管理工作中的重中之重，但是很多施工單位對于質(zhì)量管理卻缺乏足夠的重視。部分施工單位為了更好地提升施工的效率和進(jìn)程，不斷地加大施工人員的工作強(qiáng)度，對于很多必要的施工流程進(jìn)行省略，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)一定的問題。同時，很多施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，施工人員的綜合能力素養(yǎng)較低，對于施工安全和施工質(zhì)量都沒有足夠的認(rèn)識，在進(jìn)行施工過程中往往造成很多疏漏和錯誤，影響施工的質(zhì)量。此外，市政施工環(huán)境較差，沒有設(shè)置必要的施工管理人員，對于施工過程和質(zhì)量缺乏管理和監(jiān)督，導(dǎo)致整體的施工水平下降。

1.2材料管理

在市政工程中，材料屬于基礎(chǔ)內(nèi)容，施工材料存在質(zhì)量問題會影響后續(xù)施工質(zhì)量。實際施工中部分企業(yè)為了控制施工成本，對材料質(zhì)量管控工作缺乏重視，只注重價格情況，導(dǎo)致材料質(zhì)量與規(guī)格不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格按照道橋項目施工特點(diǎn)科學(xué)選擇材料，在材料進(jìn)場會后未嚴(yán)格執(zhí)行隨機(jī)抽檢等檢查工作，未科學(xué)儲存與管理施工材料，導(dǎo)致后續(xù)工程建設(shè)不達(dá)標(biāo)，造成安全隱患。大型施工工程數(shù)量較大，材料更龐大、復(fù)雜，若材料不達(dá)標(biāo)，會降低后續(xù)的施工技術(shù)水平。

1.3工程管理人員專業(yè)性不足

在市政工程項目施工中項目管理人員起著決定性作用，在市政工程建設(shè)中管理人員更加重要，迄今為止，市政工程管理方面出現(xiàn)的問題對市政工程也造成了巨大影響。首先市政工程管理人員一般存在一些比較常見問題，像素質(zhì)水平不高、經(jīng)驗不夠問題頻繁出現(xiàn)。多數(shù)管理人員對市政工程項目內(nèi)容了解只是皮毛，導(dǎo)致在施工過程中面對需要用到的專業(yè)知識顯得比較局促，所以導(dǎo)致工程建設(shè)流于表面浮于形式，在面臨許多緊急情況時，只能束手無策，無法庖丁解牛。長此以往，只會導(dǎo)致市政工程項目無法實施，以及項目資金無法周轉(zhuǎn)和市政工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次市政管理工作內(nèi)容中經(jīng)常出現(xiàn)管理計劃欠缺，以及工作安排較為隨意。最后市政工程管理者因沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，管理者在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)偷懶耍滑、工作隨意等問題的出現(xiàn)，不僅會給市政工程帶來不良影響還會給工程管理留下隱患。

2市政工程施工質(zhì)量管理對策研究

2.1健全完善施工質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行實際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國家相關(guān)部門要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時，施工單位也要積極地進(jìn)行配合，及時地對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個施工單位之間要進(jìn)行溝通合作，統(tǒng)一施工準(zhǔn)則要求，將施工中的各項工作責(zé)任進(jìn)行落實，全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果，加強(qiáng)對施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升，更好地提高施工管理人員的施工管理水平，從而保證市政工程施工管理水平的提高。

2.2強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管控

材料質(zhì)量控制屬于道橋項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，可為道橋工程順利開展提供基礎(chǔ)保障。①基于質(zhì)量管理嚴(yán)控材料采購工作。以材料采購與供應(yīng)為切入點(diǎn)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合道橋工程具體情況，科學(xué)選擇施工材料，為了強(qiáng)化材料質(zhì)量管理，可進(jìn)行材料選擇前的試驗測試?？蓪︿摬倪M(jìn)行不同廠家、不同型號的試驗分析，明確其性能是否符合要求，同時進(jìn)行市場詢價，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本，提高項目收益。②注重材料管理。完成采購工作后，應(yīng)根據(jù)材料種類設(shè)置存放區(qū)域，同時做好防腐、防潮措施，保證施工材料均符合施工標(biāo)準(zhǔn)。特殊材料的保存管理應(yīng)及時向物品管理部門反映，提供有效的技術(shù)支撐，避免由于保存不當(dāng)影響材料質(zhì)量。強(qiáng)化材料試驗與驗收管控工作，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料流入現(xiàn)場或應(yīng)用在工程施工中。③加強(qiáng)材料使用前質(zhì)量檢查。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及文件等進(jìn)行驗收，如鋼結(jié)構(gòu)的橋梁工程，應(yīng)對現(xiàn)場使用的鋼材和構(gòu)件進(jìn)行認(rèn)證，明確其廠家、型號、尺寸、數(shù)量、性能等方面情況，簽字確認(rèn)，如果存在問題，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任，強(qiáng)化管理效果。施工企業(yè)應(yīng)重視設(shè)備管理工作，開展道橋項目施工時，會使用大量設(shè)備，須加強(qiáng)設(shè)備管理，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行使用前性能檢測，如果設(shè)備存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行修理和更換。

2.3切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質(zhì)，針對于一些專業(yè)能力不足的管理人員實行培訓(xùn)計劃。對其進(jìn)行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進(jìn)行鼓勵與告誡，使得相關(guān)管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標(biāo)以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進(jìn)行進(jìn)行管理工作，比較每一個管理的細(xì)節(jié)，確保管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果，具有可行性。

2.4使用信息化管理模式

道路橋梁工程施工過程質(zhì)量控制工作開展時，須體現(xiàn)信息化的特點(diǎn)，對每個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實施質(zhì)量監(jiān)管，并建立實時溝通機(jī)制，及時統(tǒng)計、分析、處理相關(guān)信息。例如，建立工程質(zhì)量管理信息化平臺，及時進(jìn)行工程質(zhì)量相關(guān)信息發(fā)布，及時解決存在的問題，并進(jìn)行跟蹤處理。使各方了解工程質(zhì)量現(xiàn)狀，協(xié)同解決相關(guān)問題，對多發(fā)的質(zhì)量問題提高重視，避免再次發(fā)生相關(guān)問題。除此以外，應(yīng)建立全員參與的質(zhì)量管控體系，施工人員應(yīng)積極參與質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量和管理力量，營造良好的質(zhì)量管理氛圍。可在有關(guān)方面建立激勵機(jī)制，對及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、有效解決問題、提出合理化建議的工作人員給予獎勵。

結(jié)語

在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強(qiáng)化市政工程合同管理，同時還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對市政工程施工管理的水平和效果。

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